原单位是正科级单位提升为副县级单位,原来单位的一把手怎么办?你说的是组织升级后原单位负责人的安置。在我看来,一般来说,有三种可能。第一,如果原最高领导德才兼备,年轻有为,能力强,受到领导赏识,那将是难得的机会,很可能从科级晋升为县级副最高领导
原单位是正科级单位提升为副县级单位,原来单位的一把手怎么办?
你说的是组织升级后原单位负责人的安置。在我看来,一般来说,有三种可能。第一,如果澳门新葡京原最高领导德才兼备,年轻有为,能力强,受到《拼音:dào》领导赏识,那将是难得的机会,很可能从科级晋升为县级副最高领导。
第二,如果原领导德才兼备,领导对他不熟悉、不欣赏,他很可能会留在原来的岗位上,被任命为晋升单位的科级副手,并任命新的领导
第三,澳门永利如果原领导年龄较大,能力一般,也可以借此机会成为科级名义职务,退[拼音:tuì]休到二线。
总之,各地情况不同,所以我们只能分析具体问题。组织安排是通过综亚博体育合权衡、综合分析、综合考虑个人德才兼备、工作需要、年龄、学历等多种因素精心确定的。但是,从现行的以就业为导向的标准,要提倡和重用【拼音:yòng】,德性是基础,教育是不可缺少的,青年是优势,领导者理解和欣赏也是重要的。
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机构级别调整,原任职干部的级别如何对待?
原则上,干部队伍也会相应调整。很容易说,按照组织原则,干部可以上下,为什么工人可以下岗。但干部不行,因为他们是改革开放既得利益的受益者。他们尽力保护人民的个人利益改【pinyi澳门博彩n:gǎi】革的难点在于,可以为别人动刀,却不能为自己动刀。
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