现在什么建材生意好做？可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵
现在什么建材生意好做？
可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发！20亿营收的品(拼音：pǐn)牌几十家，10亿级公司上(shàng)百家，你的机会在哪里？
澳门巴黎人用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发【练：fā】酵。
经历几十年的资本原始澳门永利积累，外加竞争强弱洗牌，泛家居产业里的一些品牌得以脱颖而出，站稳一二梯队，部分公司成功挂牌上市，年营收动辙[繁体：轍]在10亿规模。
据大材研究了解，目前跻身20亿规[繁：規]模的上市家居公司，含装《繁：裝》修、建材与家具，已超过50家。如果算上隐形冠军《繁体：軍》，这个数字可能会翻一番。
如果放宽到10亿规模，仅(拼音：jǐn)上市公司里，就有70家左右，考虑到非[练：fēi]上市的角色，估计稳稳超过100家。
几乎任《练：rèn》何一个细分行业里，或者大家居行业，前五名的规模多在10亿以上，全国性的销售网点多数在1000家以《读：yǐ》上。
这意味着，以前偏安一隅、日子过得还算滋润的地{pinyin：dì}方品牌或中小公司，正面临大鳄[繁体：鱷]们的蚕食。
【01】
更可怕的是，大材研究细数各大上市家居公司的财报，在提到未来的经《繁：經》营计划时[繁：時]，大多数都提到了两件事情：
（1）进一步在核心城(pinyin：chéng)市【练：shì】加密销售网点布局，简单来说，就是在一二线城市里多开(繁：開)店，增加门店的密度。
假如一家名气比较大的品牌，开了一家店[练：diàn]，就挨着你这个(gè)中小品牌的门店，获客能力的强弱立显（繁体：顯），对方有可能没怎么做推广，单子就会不断来，品牌的号召力摆在那里的。
如果想不出反制策略，结果就只有一个，你关店，他把客户全都收割【练：gē】了。
（2）完成空白城市的开发，也【yě】就是说，在他们以前没有进入的城市，包括县乡镇一级，现在要跑去开店了，他们也会探索，不会马上就开很多这有，但每年都有增加《读：jiā》。
以前我们很多(pinyin：duō)公司，在自己那一亩三分地上活得[练：dé]很好，能做一个省或者几个省(读：shěng)的市场，在某些地市县表现不错。
现澳门威尼斯人在呢，那些曾[céng]经主打一二线城市的腕儿们，要下沉了，要来跟你面对面抢地盘。
相《读：xiāng》信很多身处一线的同学已经感受到压力，20亿营收规模、年增加20个百分点的那些伙计，收入与[繁体：與]增长都是从哪里来的？其实一{pinyin：yī}部分就是抢来的。
这么说来，是不是（练：shì）赚钱的机会只有【pinyin：yǒu】几年了？或者干脆说，公《练：gōng》司面临倒闭的那一天，又近了一步？
如【rú】果真有这样的危机感，那恭喜你，说明你不会等待宰割，你正在找机会。
那么，作为一家亿级规模，或者几千万级别的公司，建材也好，家具也罢，装修也罢，到底还可能找到哪些做大做强的机会？
避【bì】开大家居锋芒，做垂直细分行业或品类的代言人。
在卫浴、地板、照明、涂料等多个行业里， 体量比较大（练：dà）的公司或多或少都驶上(pinyin：shàng)了大家居这艘巨轮。
欧(繁：歐)派、大自然这些都不用说了，早已打了一手大家居的好牌。哪怕是一手执掌箭牌、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐华集团，虽未上市，却已是隐形冠军，业务【练：wù】之手伸到衣柜、全屋定制、智能晾衣架等品类。
即使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌，也都是(读：shì)做大卫浴、整体卫浴，而不是只专注某一个更细分的洁具品类，像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司(pinyin：sī)，或专注淋浴房，或专注智能马桶，也能占(繁：佔)得自己的一席之地。
大材研究认为，对现在的成长型公司来讲，没上市，或者体量没有向10个亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的带头大哥，也是有希望向几十(练：shí)个亿奔的，市场前《拼音：qián》景完全不用担心。
在消费端，业主首选名气比较大的专业品牌，可《练：kě》能性也非常大，有可能比那些综合品牌更受欢迎，毕竟你是专门做某款产品的，大家会更信服你。就像大理石瓷砖，你信谁？简一。淋浴房（练：fáng）你认谁？德立、玫瑰岛等几家。
将全装修成品住宅视为机遇，重兵押注房地【练：dì】产企业。
之{zhī}所以还是中小公司，规模没做上去，影响力也不够，原因不过就两点，要么是你刚做的，时间不长；要么是你的《读：de》步子不够快，路没走对，业务量扩张遇到障碍。
这个时候，你想翻牌，把网点覆盖范围扩大，多招经销商，借助门店的量去提振整体销量，可能性不是非常大。倒不如把精力放到成品住《读：zhù》宅这块，组[繁：組]织（繁：織）专门力量押注房地产企业，或者也可以盯各种大客户采购。
大（dà）材研究此前了解一家公司，做智能门锁的，专门深《练：shēn》耕公寓市场，避开了传统战场，居然斩获相当丰厚。
在固定区域里提高影响力，成为在本地叫得响的品牌，也有可能站稳脚根，最zuì 不济卖给大公（练：gōng）司《练：sī》，卖个好价钱。
我们就说家居建材卖场，红星美凯龙、居然之家够强吧，在成都也开了几家，但成都本地老大哥富森美，硬是顶住了压力，深【pinyin：shēn】交所上市，2017年拿下12个亿的营收，在成都的认(繁：認)知度，要比红星美凯龙、居然之家还要高。
这是非《读：fēi》常经典的区域龙头对决全国大鳄的案例。
大多数中小型的建材、家居与装修公司，市场区域都是有局限的，几个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全国市场的扩张，而是把目光聚焦，把战线收缩，收到(练：dào)自己的根据地，划一个势力范围，在文化与消费习惯相似、连[繁：連]成一片的省市，全力出击，把本地口碑【练：bēi】做起来，成为本地人的首选品牌。
只要达到富森美这样(繁：樣)的层次，完全能够(繁体：夠)抗衡全国力量的渗透，到一定时候，自己不想做，还能把公司卖个好价钱。
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