产品调研【练：yán】报告

商品的市场调研报告该怎么写啊?最好有个范文谢谢？市场调研 还是 某产品的那种？你需要的市场调查报告的格式如下：1.对该硬件产品进行目标人群分析和筛选；2.对目标人群的消费硬件特征进行罗列与分析；3.根

商品的市场调研报告该怎么写啊?最好有个范文谢谢？

1.对该硬件产品进行目标人群《繁体：羣》分析和筛选；

2.对目标人群的消费《繁：費》硬件特征进行罗列与分析；

3.根据上述分析，制定一套调查问卷，并拟【练：nǐ】订调查方法和采样数量；

4.动身开始进行具体调查，如“街头访问型”、“入室拜访型”、“商品捆绑调查型”等等，

5.将收集的调查数据汇总，根据问题来归纳该硬件的市场前景及外观、功能应完善的地方，等等。（根据设定的问题及收回的数据来分析并考证《繁：證》你想知道的市场[繁：場]信息。）

其他的（de）就没什么了。。。

其实市场调查是整个营销运动中的一部分，如何进行调【diào】查问卷的设定？如何运用收集到(读：dào)的数据和信息？如何由此而展开营销策略、广告策略的制定？所有这些，都需要进{pinyin：jìn}行仔细分析和讨论的。。。

产品调研背景怎么写？

首先明确产品调研报告有套路可循，以下就是《练：shì》我自己总结的可复用流程。

1、明确调(繁：調)研背景和目的

先（xiān）要明确知道调《繁：調》研背景，即是在什么情景下要【拼音：yào】做这个调研。背景不同，目的也会不同。

例澳门威尼斯人[lì]如：

1）背景：竞争对手上了新功【pinyin：gōng】能；

目的：评估能不能借用，要不要借用？调研后给leader做决策依据《繁：據》

2）背(繁体：揹)景：准备上新功能，不知道该怎么着手，参考下别人怎么做；

目的：哪【pinyin：nǎ】个好？怎么借用？抄借用什么？缩短产品设计的过程

3）背[繁：揹]景：以自己的兴趣为主，达到学习成长目的；

目的：为什么这么设计？判断自己的分析能力和判断力，提升产品思维《繁体：維》逻辑

2、选(繁：選)择产品

确定好背景和目的后，需要选择产品。产品【拼音：pǐn】选择[繁：擇]行业领先，口碑好的产品调研，分析竞品的产品逻辑[jí]，流程，功能设计具体好在哪里。

3、分析产品(pinyin：pǐn)

3.1明确用户，场景，需求是怎么被满足(拼音：zú)的？

区分不同用《读：yòng》户类型；不同类型的用户，分别在什么场景下会使用？产品满足了用{yòng}户的哪些需求？

以得到《练：dào》为例：

3.2 关注产{练：chǎn}品逻辑

重点关注产品逻辑，才能在本（练：běn）质上【shàng】了解产品。不纠结于交互【pinyin：hù】设计，视觉体验，防止本末倒置。

重点（繁体：點）关注哪些呢？

1）产品有哪些{读：xiē}用户，用户间是怎么发生联系的？

以得到为例：讲师和(pinyin：hé)听众是两种（繁体：種）用户类型，听众可收听该课程，并发表评论，讲师可回复该评论。此处就是两种用[练：yòng]户间的联系点。

2）不同类型的用户操作的基本流程是什么，其《读：qí》关键功能和页面又是什么？

3）产生的数据流是怎么运转的，逻辑是怎样的《读：de》？

4）用(pinyin：yòng)户，数据最终在哪些页面汇合？

3.3 关注关键页面和典{读：diǎn}型交互

在调研该产品时，先要梳澳门巴黎人理出产品框架，用思维导图表示可清晰知道产品的主要功能，每个大的功能下面的子功能点。在此基础上，深度体验每个功能对应【练：yīng】的关键页面和典型交互。

尤其要重点分析亮点功能，猜测此亮点功能设计由来，分析该功能为用户带来澳门巴黎人的价值，是否可[pinyin：kě]以借鉴到自己产品中。

3.4分【拼音：fēn】析产品迭代和运营路径

1）梳理产澳门永利品的迭代路[练：lù]径

从迭代路径中可获知产(繁体：產)品节奏和迭代方向，深度分析甚至可以猜测出产品下一步的迭代意图，在蛛丝马迹中化身为福尔摩斯，从别人产品的迭代中找（练：zhǎo）到关键点，在宏观上思考自己产品的方向。

移动端产品：可在应用商店，如App Store，或APP Annie，应用雷达等查看(kàn)；

网页端或PC客户端产品：可在其[练：qí]官网查看。

2）产开云体育品表（繁：錶）现

数据表现：使用数据，排名数据，评分数《繁体：數》据。如电商产[繁：產]品，着(pinyin：zhe)重要看订单量；

用户表现：用户点评，产品点评。能衡【拼音：héng】量用户满意度。

以上数据可[读：kě]在易观，艾瑞，应用商店等多渠道获取，在此不做详谈。

3）运营动作分析{pinyin：xī}

结合产品迭代历史（练：shǐ），分析运营活动。

此处（繁：處）还是以得到为例：

第一批用户就是借助于罗辑思维在前期积累的粉丝为得到引流；在产品基本【pinyin：běn】功能完成后，与行业大咖合作，开通专栏，过硬的课程质量为得到吸引到优质用户，用大咖为产品赋能；时间的朋友跨年演讲，再一次为得到获得海量曝光（pinyin：guāng）。当然还有产品设计上的一系列功能引起裂变不再赘述。

梳理所有运营活动和对应时间节点，结合产品迭代记录，找到二《读：èr》者间的联系(繁体：係)，从中分析自己产品在后续设计和运营上，尽量做到互相成就，共谋用户。

4、多个同类产品的分析【pinyin：xī】

多分析几款竞品，找出其相[练：xiāng]同点和差【练：chà】异点，特别是关键功能的差异点，分析优劣，做到(拼音：dào)心中有数。

5、输[繁：輸]出调研结论

所有过程皆为结果服《练：fú》务，在一系列分析完成后，一（练：yī）定要有个调研yán 结果。总结在此次产品调研过程中自己对产品的客观认知和想法，明确每个产品的优点，缺点和亮点。具体要借鉴哪个产品的哪些功能，怎么个借鉴法，要做筛选和判断，最终确定自己的产品方向。

6、个人小（练：xiǎo）感悟

以前在做产品调研过程中总喜欢给产品提建议，有方向，功能上的，交互，UI上的，好像不提个{pinyin：gè}建议，调研报告就不完满似的。后来发现，关于方(读：fāng)向，功能，这些个竞品的产品经理了解产品要比自己了解的更深入，又怎会没有过我的疑惑？没有做必然是综合因素考虑后的结果。关于交互，UI上的，又未免太浅薄。以后还是要跳出自我思维的局限圈，多站在他人角度思考，这样提出来的{de}建议才会有分量。

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