项目管理计划书模板？项目计划书模板项目计划书编号： 项目负责人：客户： 品牌：项目名称：客户方主要联系人：客户方项目决策人：项目目标：项目内容：项目要求：协议签定日期： 一、 战略管理规划1、 预估项
项目管理计划书模板？
项目计划书模板项目[拼音：mù]计划书
编号： 项[繁：項]目负责人：
客户（繁体：戶）： 品牌：
项目名称《繁：稱》：
客户方主要联系【繁体：係】人：
客户方项目（练：mù）决策人：
项【练：xiàng】目目标：
项目【练：mù】内容：
项（繁体：項）目要求：
协议签[繁：籤]定日期：
一、 战略管理规划《繁：劃》
1、 预估项目(拼音：mù)利润空间：
2、 预估项目在公司发展【zhǎn】规划中的作用：
3、 项目投入预估（pinyin：gū）：
4、 与其他项[繁体：項]目的相对位置：
5、 对项目相xiāng 关各过程的规划及保障各过程实现的条件：
二、 依赖性（拼音：xìng）管理规划
1、 评价[繁体：價]顾客及其利益相关者的要求：
2、 交互管理：在项目进展中管理相互影{pinyin：yǐng}响的工作；
（1） 客户方人际关系对项目的影响：
（2） 客户方决（读：jué）策层对项目的意见：
（3） 客户方执行层对项[繁体：項]目的意见：
（4） 项目方向澳门永利制定的【pinyin：de】依据：
（5） 项目内部管理lǐ 应注意的问题：
（6） 与下家公[读：gōng]司的关系
3、 变更管理：整个项[繁体：項]目的进程中预测变更并管理变更；
（1） 项目大方向变更的依{pinyin：yī}据：
（2） 项《繁：項》目具体内容变更的协调：
（3） 客户方提出变更的《pinyin：de》协调：
（4） 内部提[练：tí]出变更的条件：
（5） 变《繁：變》更确认的决策层：
4、 关闭【练：bì】：
（1） 项目完【pinyin：wán】成的条件：
（2） 必须提交客户的物资清[pinyin：qīng]单：
（3） 项目完成后的反馈意见【pinyin：jiàn】获取途径：
（4） 项目费用结算的时机和条件(jiàn)：
三(piny澳门伦敦人in：sān)、 范围管理规划
1、 概gài 念开发：
（1） 产品名[míng]称释义：
（2） 产品功能详（繁体：詳）解：
（3） 产品既(pinyin：jì)有市场分析：
（4） 产[拼音：chǎn]品行业分析：
（5） 产[拼音：chǎn]品既有消费者分析：
（6） 竞(繁：競)争对手概述：
（7） 商品【练：pǐn】概念阐述：
2、 范围开发和hé 控制：
（1） 项目目标（繁：標）细分：
（2） 项(繁：項)目内容细分：
（3） 活动控制（繁：製）：
（4） 项目开展步骤设[繁：設]置：
四、 成本《读：běn》管理规划
1、 成本估【拼音：gū】计：
（1） 以活动为基础的项（繁体：項）目成本预估：
（2） 项目{读：mù}成本来源及控制：
2、 预[繁：預]算：
（1） 客户【hù】预算分配：
（2） 公司项目预(繁：預)算分配
3、 成本控《kòng》制：
（1） 公（gōng）司成本控制：
（2） 公《gōng》司利润保证：
（3） 项目收支明细《繁体：細》：
五、 时【练：shí】间管理规划
1、 编制活(pinyin：huó)动相互关系计划：确定项目各项活动间的内（读：nèi）部关系、逻辑交互关系及依赖性；
（1） 项目(pinyin：mù)控制单：
（2） 项（繁体：項）目流程控制单：
2、 持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时(拼音：shí)间；
（1） 以活动为基础的时间分配表(拼音：biǎo)：
（2） 项[繁：項]目流程表
3、 进度计划编{繁：編}制：
（1） 项目进度控制zhì 单：
（2） 各活动及分项完《拼音：wán》成条件：
4、 进度计划控制【zhì】：
（1） 项目实际进(繁：進)度表：
（2） 项目各阶段(pinyin：duàn)耗时统计表：
六、 资（繁：資）源管理规划
1、 资源《读：yuán》使用评估：
（1） 公司内部资(繁体：資)源评估：
A、 公司软【ruǎn】硬件设施：
B、 公【pinyin：gōng】司人员能力及特长评估：
C、 公司信息资源评《繁：評》估：
（2） 外部【练：bù】资源评估：
A、 顾[gù]问资源评估：
B、 下家资源【拼音：yuán】评估：
C、 配【pèi】合资源评估：
D、 信息[拼音：xī]资源评估：
（3） 资源开发规划《繁：劃》：
A、 资《繁体：資》源开发的必要性分析：
B、 资源开发(繁体：發)的途径：
C、 资源开发的投入《拼音：rù》
（4） 资源使用规(繁：規)划：
A、 资(繁体：資)源涉及项目范围：
B、 资源权责[繁体：責]分析：
（5） 资源(pinyin：yuán)控制：
A、 资源汇总[繁：總]报告：
B、 资源使用效果评估【练：gū】：
C、 资源(读：yuán)使用监控：
D、 资源（练：yuán）取舍条件：
七、 人员管理规(繁：規)划
1、 组织结构界jiè 定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目[拼音：mù]的有关人员及界定职责和权《繁：權》限；
2、 人员分配：选配具有相应能力的人员以(读：yǐ)适（繁：適）应项目的需要；细分到具(pinyin：jù)体活动
3、 团队开{练：kāi}发：
（1） 对项目mù 组的团体培训：
（2） 组【繁体：組】建公司未有团体或部门的规划：
八、 沟通管理规《繁体：規》划
1、 沟通《练：tōng》规划：
（1） 制定沟通计划及梯度沟（繁体：溝）通设置：
（2） 决策层及有重大[练：dà]影响的方面的特殊沟通策略：
（3） 相应沟通工具（拼音：jù）的准备：
2、 信[读：xìn]息管理：
（1） 客户信息《pinyin：xī》的收集及管理规划：
（2） 市（拼音：shì）场行业信息的收集及管理规划：
（3） 消费者信息的收集及管理lǐ 规划：
3、 沟通(读：tōng)控制：
（1） 需客户[繁：戶]确认内容清单：
（2） 方案内容《练：róng》验证规划：
（3） 确认工具的{读：de}准备：
九、 风险管理规划[繁体：劃]
1、世界杯 风险预估（拼音：gū）：
（1） 不可《读：kě》抗因素预估：
（2） 对客户方决策层判断失（shī）误的可能性分析：
（3） 客户欺诈《繁：詐》风险预估：
（4） 下家公司选择风险预【pinyin：yù】估：
（5） 品质风险预（繁体：預）估：
（6） 资源使[shǐ]用风险预估：
（7） 超支风(繁：風)险预估：
2、 风险评定：评估风险发生的概率及(pinyin：jí)风险事件对项目的影响；
3、 风险应对《繁体：對》开发：制定风险应对计划；
4、 风险控制：实施及更新风险计划[繁体：劃]：
十、 采购管理规划《繁：劃》
1、 采购规划和控制：确定和控(拼音：kòng)制要采购的产品及采购的时间；
2、 采购文{wén}件的要求：汇编商业条件和技术要求；
3、 签订合同：招标、投标评（繁体：評）价、谈判，编写并签订分合同；
4、 合同控[读：kòng]开云体育制：确定工作满足合同要求。
十一、项目监控及评估规[繁：規]划
1、 项目监控[kòng]及评估计划：
2、 又具体活动的监（读：jiān）控到整体品质监控的人员安排：
3、 项目负责zé 人对项目环节的把控设置：
4、 对各(pinyin：gè)环节的综合评估：
十二、项澳门伦敦人目总结(繁：結)
1、 项目实[繁：實]际运营情况总结
2、 项目相关内容统计归（读：guī）档
3、 项目经验教训总《繁：總》结
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