工地管理混乱，怎么管理好工地？1、首先要选人用人，选人用人，其次要提前设置制度，宣传到位，第三要明确任务，明确任务内容、完成时间、完成标准等责任人，落实到人奖惩要明确第四，对违反退货制度的，要有杀戮和惩罚的决定，不能有女人的仁爱第五，处理好与甲方和上级的关系，遵守一定的潜规则，否则，我们应该多加注意这是很难做任何事
工地管理混乱，怎么管理好工地？
1、首先要选人用人，选人用人，其次要提前设置制度，宣传到位，第三要明确任务，明确任务内容、完成时间、完成标准等责任人，落实到人奖惩要明确第四，对违反fǎn 退货制度的，要有杀戮和惩澳门威尼斯人罚的决定，不能有女人的仁爱
第五，处理好与甲方和上级的关系，遵守一定的潜规则，否则，我们应该多加注意这是很难做任何事。处理好政府{拼音：fǔ}监(繁体：監)管部门之间的关系。
7。如果你是一个项目经理，不要考虑与下属和分包商交好朋友。人性有坏的一面
你不会和他合作的，因为你对他很好。只要你有漏洞，他们就{ji澳门金沙ù}会钻。所以项目经理必须按照制度办事
8、理顺施工澳门博彩[gōng]顺序，技术领先生产，
9。做好物资澳门新葡京采购计划，提前【qián】进场（三天左右）
10。定期检查。安全澳门博彩、质量、进度、材料、机械等，发现问题不解决，决不bù 放过。
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