对上管理和《拼音：hé》对下管理

什么是管理？管理有四个基本功能：计划、组织、领导和控制。用联想总裁柳传志的话说，就是：1。制定策略：计划2。组建团队：组织起来。领导团队：领导和控制目的是：在提高效率和降低成本的同时，领导团队实现组织（公司、部门等）的目标

什么是管理？

管理有四个基本功能：计划、组织、领导和控制。

用联想总裁柳开云体育传志的话说，就是：1。制定{pinyin：dìng}策略：计划

2。组建团队：组织起来。领导团队：领导[繁：導]和控制

目的是：在提高效率和降低成本的de 同时【shí】，领导团队实现组织（公司、部门等）的目标。

我觉得无论是什么样的管理，企业管理还是行政管理，作为一个管理者，首先要进行自我管理和自我约束！儒家思想强调“修身、治国、平天下”。修身是指自我管理和自我完善。只有当自己的素质达到一定的高度，才能得到团队同事的尊重，才能真正管理好团队。

在管理中，我们应该认识和使用人。一个澳门博彩好的经理总是一个用人的天才。古今[读：jīn]中外，许多有成就的人都成功地用人。

当一个新经理接管一个新团队时，他通常从人事【shì】调整开（繁：開）始。所谓“一英雄（xióng）三帮”，管理者在管理企业时，首先要建立自己的核心团队。

如何打造澳门新葡京自己的核心团队，选择什么样的人作为核心团队成员：关键《繁体：鍵》在于掌握一门知识，了解下属的能力、地位、个性等。

至于选择美德还是天赋，我倾向于以天赋为导向。所谓古今帝王用人。有一种说法，他们使{shǐ}用邪恶和善良的人。但是没有一个皇帝愿意用愚蠢的人！只有天才才(繁：纔)能做事

至于负面的东西，我们应该考虑制度的制澳门威尼斯人约[繁体：約]，因为企业的关键是办实事。如果一群无能的好人什么都做不了

！如果有一个团队，就必须有一个系统。大家都知道。但建立什么样的制度往往是【shì】不确定的（de）。制度必须合理，具有yǒu 可操作性

制度不仅包括人事纪律，还包括工作方式和如何做好事情。这些是{shì}系统中最重要的部分。企业在谈论制度时，只考虑人事制度，而忽略了工作流程和生产流程。只有重视这些制度，才能把企业管理落到dào 实处

绝大多数生物都是为了利益，我们必须知道如何分享我们所获得的。懂得与团队成员分享，会有更大的成功

！与一些流行的管理思想相比，我更注重人性。企业管理与行政管理有很大区别。企业yè 管理没有公权力。在企业管理中，特别是[shì]在民营企业中，管理者和被管理者在公权观念上是平等的个体

他们只是开云体育出于经济利益才自愿合并的。管理层被限制在这种利【读：lì】益紧张的范围内。