万达电《繁体：電》商玩上海

五年砸百亿、连换三任CEO，王健林为啥做不好电商？在中国商业地产领域所向披靡的首富王健林，一次次倒在了电商门前。达此前已在电商领域扑腾多年，王健林也对电商业务相当自信。联手之初，他们号称要5年投资200亿，打造全球最大的O2O电商公司

五年砸百亿、连换三任CEO，王健林为啥做不好电商？

在中国商业地产领域所向披靡的首富王健林，一次次倒在了电商门前。

达此前已在电商领域扑腾多年，王健林也对电商业务相当自信。联手之澳门博彩初，他们号称要5年投资（繁体：資）200亿，打造全球最大的O2O电商公司。

但是这个简称“腾百万”的计划最终以散伙告终。当时的意气风发、豪言壮语，如今看来有些落寞。

三家巨头的合作，看起来不缺流量、资源和技术，更不差钱，但最终仍以散伙收场。马[拼音澳门永利：mǎ]云曾戏称“腾百万”三家的合作有点像凑拢班子，他看到的是三家没有共同的愿景。这注定就是一场失败的合作。

作为中国最大的商业地产开发商，万达拥有大量线下实体商业资源，面对电商的冲击，它确实有改革的觉悟，但却不一定有革命澳门威尼斯人到底的决心。王健林自己也曾说过：“我们也不准备付出多大代价，代价太大(练：dà)，我们就变穷了。”

万达到目前为止的成功经验，还是传统开发商在地产黄金十年通行的那套，就是造城市的所谓中(pinyin：澳门新葡京zhōng)心，吸引人流量购物和娱乐，顺便配套服务和消费。拿土地、盖房子和招商才是他们迄今为止最成功的地方。

但电商领域却需要【yào】“用幸运飞艇户至上”的思维和理念，一个全新的场景化运营环境才是关键。

而王健林一直以来将自己在房地产上面的经验运用《pinyin：yòng》到电商上面自然不会成功况且王健林在国民心目中的（拼音：de）形象本来就不好哄抬房价坑害群众没有好的口碑和运营方式（pinyin：shì）自然不会成功