武汉（繁体：漢）部队蔬菜配送

疫情当前，生鲜蔬菜配送是一个机遇吗？反向思维，配送蔬菜的人如何界定？蔬菜配送一斤挣一毛行吗？单纯的看你的描述，要回答这个问题似乎还不好回答，原因是条件不够。最后翻阅了一下你的账号内容，才知道是给菜店配送，这就有回答的针对性了

疫情当前，生鲜蔬菜配送是一个机遇吗？

蔬菜配送一斤挣一毛行吗？

1.保持一斤挣一毛钱的利润空间低了。理由是：一斤挣一毛钱，也就是10%的毛利，当前这个行业形态，估计只有百货才有这么低的毛利，其他正常行业毛利都会在20%以上，低于这个标准你活不了

20%的毛利是什么概念，就是你从产地拿货价是1元，然后交给菜店的结算价是1.2元。这么看你就明白了澳门威尼斯人。因为这只是毛利率，不是纯利(pinyin：lì)润。就是纯利润也还要参考进货量和进货频率，以及其他经营成本

娱乐城个人建议[拼音：yì]你把毛利率保持在30%～40%的空间。

也符合产地澳门新葡京菜农的利益诉求。多赢的局面。如果你拿货价是5毛《máo》，保持10%的毛利，也就是和超市结算价是0.55元，超市即使是大量售价在0.88元，利润空间也比你大，假如售卖1.2～1.5元，这个利润空间就太高了。不符合商业规律

相反，如果你压菜农的价，别人也不答应，后面的问题就是没有货源或者货源不稳定，甚至是产品质量澳门巴黎人得不到保【bǎo】证。这个比利润更致命。所以，保持合理的利润空间是维持整个商业生态的基础。

2.几点建议

要给菜店配送，几个重要的指标你一定要弄清楚，进货量，进货频率，交货时间，结算周期，产（繁体：產）品标准以及验货标准，其他配套服务。先把这些基本的搞清楚，更高层面的操作就不再细说。当你把这些搞清楚了，你提出的问《繁：問》题自己心里就有数了。从你的描述中，感觉你还没有弄《pinyin：nòng》明白

澳门巴黎人想法是好的，谋而后动。一步一步走（练：zǒu）踏实。

3.站在整个产业链上去考虑问题，维护好源头的利益，建立广泛的货源基础。这有可能是你自己以后当老板的命脉

只能提醒你到这里了。

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