在污水处理厂做运行有前途吗？#30r#30n污水运维，一块烫手的山芋以前，大的环保公司，是很不重视污水运维的，也就是你说的污水处理厂运行这个事儿，大家一股脑的跟风PPP，结果呢？跟风PPP的企业死了一大堆，反倒是闷声搞污水运维的民企活了下来
在污水处理厂做运行有前途吗？#30r#30n
污水运维，一块烫手的山芋以前，大的环保公司，是很不重视污水运维的，也就是你说的污水处理厂运行这个事儿，大家一股脑的跟风PPP，结果呢？跟风PPP的【拼音：de】企业死了一大堆，反倒是《读：shì》闷声搞污水运维的民企活了下来。最近的例子，就是安徽的国祯环保，更是凭借污水运维的《练：de》一技之长，加入了三峡集团长江流域治理的主战队。
但为什么之前整个行业【练：yè】对运维的重视并不高？
这其中主要有(读：yǒu)两个原因：
1. 不被【拼音：bèi】需要的运维
污水运维能力为什么不受重视？有个挺主要的原因【pinyin：yīn】，讲起来其实有点尴尬：
因为，不需要《读：yào》运维。
不（pinyin：bù）少非业内的朋友可能会困惑，什么？不需要运维！
没错，很长期间以来，环保行业的很多项目是没有运维{繁体：維}这一说的。
以污水行业为例，据不完全统计，超过62%的工业废水处理设施是没有全产运（繁：運）行的，超过79%的农村污水处理设施是压根就没有运行过的，就连不少三四线城市的城市污水厂也是半运行[xíng]状态或者不达标运行状态。
政策和监[繁体：監]管的不到位，导致了工{pinyin：gōng}程导向的行业发展模式。项目建设完成，出水调试达标后，环保工作就做结束。
至于后面能否稳《繁：穩》定运行，持续达标排放（pinyin：fàng），没人想关注，甲方《pinyin：fāng》怕持续运行烧钱，环保公司担心持续运行会露馅。
在这种大环境下，谁会想【读：xiǎng】着做运维的生意呢？
运维就是一块烫手(读：shǒu)的山芋。
大家的精力都放在了工程上，反正是一锤子买卖，做起来也【练：yě】省心。
2. 冤（读：yuān）大头污水厂
上面讲到了很多项[xiàng]目压根就不需要运（繁：運）维，那对于需要运维的项目，实际情况又是怎样的[练：de]呢？
结果（练：guǒ）更揪心。
凡是上运维的地方都是监管狠“到（dào）位”的地方。
为开云体育什么要在“到位”二字上加上引号，因为是表面上的到位，非实质上的到位《pinyin：wèi》。
我身边有几个在污水厂和者污水站工作的朋友，他们经常会有一种工作焦虑，怕水出超标，有时候上【拼音：shàng】级说要来检查，他们好(pinyin：hǎo)几天都睡不着觉，甚至不敢睡觉。
娱乐城不《拼音：bù》可控因素太多了，总有种小命由天不由我的感觉。
为幸运飞艇什么[繁：麼]？
因为【wèi】他【pinyin：tā】们是做末端环节治理的，控制不了上游来水，偷（练：tōu）排、乱排现象太严重。
污水厂《繁：廠》再精良的设计和专业开云体育的运维也抵不住上游的这种胡搞。
但《练：dàn》出水达标的KPI又全部扛在终端的污水厂身上。
制度和治理体系不完善的情况下，强行上{读：shàng}考核体系，只能是谁干活谁背锅。
所以没人愿意关注运维是一件很正常的事，运维[繁体：維]能力被低估业就成《读：chéng》了必然会发生的事。
那污水运维，从烫手山芋到(pinyin：dào)兵家必争之地，都经历了什么呢？
开头提(拼音：tí)到了国祯环保的例子，他们就是押注污水运维业务的受益者。当然还有更多环保公司开始重视运维业务，比如北控水(shuǐ)务两年前就已经明确运营驱动的战略。
相信不少朋友心里会有个疑问，为什么曾[céng]经的烫手山芋，如今却成了兵家[繁体：傢]必(pinyin：bì)争之地？
其实这里面有两个重要原[练：yuán]因：
一是被bèi 破选择的结果。
为什么说是被迫(pò)选择的结果？
因为《繁：爲》没钱。
钱不够，有时候(pinyin：hòu)还真是件好事。
开头提到的那位广东的朋[练：péng]友告诉我，要不是因为前两年公司的钱【练：qián】不够，他们也一定会栽[pinyin：zāi]进PPP的坑里，诱惑实在太大了。
如果有钱去砸项xiàng 目，谁还会去选择干运维这种苦活累活难活。
二是治理需求和服务的转变。
以前是治理，换句话说主要是工程导向，我帮你建一个污水厂或者帮你搭建一套工极速赛车/北京赛车艺，就完事了，现在不同了，甲方的要（拼音：yào）求变了，他们会直接问你要结果，而且是持续的结果。
这就要求环保公司的技{pinyin：jì}术和服务都要过硬，能够建立自己的(读：de)运维{繁体：維}能力，为业主输出持续的服务变得必不可少。
环保行业一锤子买卖(繁体：賣)的时代已经过去了。
环保项目的运维能力正在成为民企环保甚至国企《练：qǐ》央企【拼音：qǐ】环保业务的核心竞争力。
而从国际视角来看，环保的运营业务也是巨头（繁：頭）们最看重的业务类型。
国内[繁体：內]的环[huán]保公司和[读：hé]国际环保巨头比，拉开差距的并不是工程能力，而是运营能力。
这也是为什么国际上的环保巨头这么值钱，不是因为干的项目多，而是手里有[yǒu]运[繁体：運]营权的项目多。
运营（繁：營）才是环保行业的持久战。
但是真正的运维能力是什{练：shén}么？像以前那种几个农民工就搞定的污水厂运维，是真[读：zhēn]的吗？
对于污水运维这件事的理解，行业里大多公司还停留在简单的操作工层面，这也是为什么行业里不少公司没有自己的【练：de】运维团队或者直接找{读：zhǎo}几个农名工组建自己的运维团队。
反正就是控制控制开关，抗抗药包，加加药，清理清《pinyin：qīng》理池子。
其实这也是为什么不少朋【pinyin：péng】友说这个行业门槛《繁：檻》低的原因，大门在山脚下，谁都能进。
但运维《繁体：維》真的就是这样吗？
当然不是。如果真是这样(繁体：樣)，三峡集团何必还要大费周折的收购国祯环保？自己顾一帮人干《繁：幹》不就得了。
真正的运维[繁体：維]是需要专业的。
什【pinyin：shén】么叫专业？
专业意味着：成本、效率和《练：hé》安全。
首先是成{pinyin：chéng}本和效率。
同样一{pinyin：yī}个项目（读：mù），专业公司的运维能力可以让运维费用下降至少30%以上，同时运营效率也得到大幅提升。
天价《繁体：價》罚单时代，不能再向以前那{练：nà}样总掉链子，总出问题，稳定达标[繁：標]成了及格线。
能把项目运维的又好又省就（练：jiù）是你打败对手的核心竞争力。
其{读：qí}次是安全。
其实（繁体：實）污水项目现场运维是一个被严重低估的高危工作。
环保公司和业主公司以及员工家庭[练：tíng]都在不断且频繁的付(拼音：fù)出了惨痛代价，但没发生在自己身上又很难引起我们的足够重视和实际的防患行动，可一旦发生在自己身上又几乎没有后悔的机会。
没有专业性，这就【拼音：jiù】是一份名副其实的高危职业。
运维就是座大山，虽然门槛设在了山脚下，进来[繁：來]很容易，但进来之后，你会慢慢发现它是座巍峨的大山(练：shān)。
所以，加《读：jiā》油干吧！
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