宅急《拼音：jí》送西安东高营业厅

急宅送是什么快递？宅急送是一个单独的公司，不是其它公司的下属分部。宅急送是一家物流公司，创建于1994年1月18日，宅急送经过二十几年的快速发展，宅急送已有员工逾2万人，车辆2000余台。全国共有30个分公司，7个航空基地，247个独立城市营业所，40个市内营业所，179个营业厅，1220个操作点，705个外网，共计网络机构2440个，网络已覆盖全国地级以上城市

急宅送是什么快递？

如何评价宅急送？

但20年前，国(guó)内最强的快递老大却是宅急送！

强到什[读：shén]么程度？差点就收购了顺丰！

“宅【拼音：zhái】急送”：克隆出来的快递神话

宅急送的创(繁体：創)始人叫陈平，湖北天门人。

1990年，陈平《读：píng》初至日【拼音：rì】本时，感受到日本快递《繁：遞》产业的发达：小到给情人送卡片，大到给海外送加急文件，招呼一声 “宅急便”，马上替你完成。

1994年，陈平和二哥陈东升回国后，马上克隆了日本(读：běn)的“宅急便[biàn]”，创《繁体：創》立了宅急送的前身——北京双臣快递。

按陈平的设想，双臣快递的近期目标是[读：shì]一年内做起北京市[shì]场，3年后将业务扩展【拼音：zhǎn】到全国。

但90年代的中国，是崔健唱一首摇滚都被【pinyin：bèi】禁的年代，当时国人根本不知快递为(繁：爲)何物，以至于双臣快递都开业四天了，还是没有接到一单生意。

创业受阻的陈平只能每天在报纸缝的小（pinyin：xiǎo）广告里找活干：搬【pinyin：bān】家、换煤气罐、接孩子上下学，撑到年底，公司勉强挣到4700元。

1995年(pinyin：nián)，陈平再度到日本取经，一城株式会社的负责人小林给他支了一招：送鲜花。第二年的情人节，双臣快(读：kuài)递推出的鲜花快递服务风靡京城，一天接了1万多单，日营业额(繁：額)超过15万。

但尝到甜头的陈平却毅【pinyin：yì】然放弃了鲜花快递和搬家业务，因为他盯(读：dīng)上了外企大公司的送货业务。很快，“宅急送”成为最早的大牌外企专业运输队，仅为雀巢一家服务，每月的收入就达到30多万。

在 “运输专业户”做得风声水起时，陈平又一次选择了放弃，这一次[cì]他瞄上了北京站每天到站的那些包裹单，他觉得快递包裹比运输队利润更高，从而果断放[练：fàng]弃了运输队业务。

从1998年开始，“宅急送”的业务步入正{pinyin：zhèng}途：以北京、广州、上海三地为[繁体：爲]基地，以武汉为交汇中心，辐射整个【gè】中国东半部的24小时全国“门对门”快运服务。

这一步走得有{pinyin：yǒu}多快？20年后的今天，阿里、京东[繁体：東]们还在为货物《读：wù》的24小时使命必达而奋斗。

2007年，宅急送的营业额突破13亿，员工近万名，覆盖了全{读：quán}国300多《pinyin：duō》个城市，无可争议地成为当时的快递老大《练：dà》。

当时，宅急送主攻大件包裹，另一家后起【pinyin：qǐ】之秀顺丰主攻小件物流市场，当听说顺丰的营业额已达26亿(繁：億)时，陈平决定收购顺丰，以扩展自己的业务。

为《繁：爲》此，陈平专程坐飞机南下，但收购顺丰的计划被王卫一口回绝。

如今，顺丰的市值冲破3000亿，宅急送却在为极速赛车/北京赛车区区10亿的融资而上下（拼音：xià）奔忙。

风雨飘摇日，兄{读：xiōng}弟反目时

虽然收购顺丰失败，但《练：dàn》陈平还是坚信，以顺丰为代表的民营快递是（练：shì）快递业的未来，宅急送在项目物流上已经“摸到了顶”，应该尽快调整方向，抢占小件物流市场。

然而，陈平的想法并没有得到大哥陈显宝《繁体：寶开云体育》和二哥陈东升的认同，这也为陈平日后离开宅急送埋下了伏笔。

但是陈(繁：陳)平还是不顾(繁体：顧)家族的反对，开启了宅急送转型《读：xíng》小件物流的疯狂扩张模式。

但是人算不如天算，一场谁都意想不到的金融危机不期而至，大张旗鼓的宅急[jí]送首当其冲，加上引资失败，宅急送的收入[练：rù]增长陷入停滞。

随后，知天命之年的陈[繁体：陳]平“引咎辞职”，离开为之奋斗了15年的宅急送，公【pinyin：gōng】司由大哥陈显《繁：顯》宝掌舵。

宅【拼音：zhái】急送总裁陈显宝

至此，陈平强推的小件物流改革以失败告终，陈氏三兄弟一度(拼音：dù)闹到不可调(diào)和的地步。

陈显宝日后说：2008年宅急送发生的危机，表面上看是由于快速扩张，资金链面临断裂的危机，实质上(读：shàng)是管理的{pinyin：de}危机。

几出几进宅急《拼音：jí》送

陈平离开的时候，以德邦物流为代表的公路快运企业迅猛崛起，顺丰、“四通一{yī}达”等国内快递公司《读：sī》也在野蛮生长。

他走得显然并不是[pinyin：shì]好时候。

而在陈平出走后，宅急送的定位是“快递企业”，快递业务之外，快运业务(繁体：務)也占了公司很大的比重，也这让它错过【guò】了电商快递发展的黄金时代。

2009年，陈平创立了“星晨急便”，意欲卷土重来。

当时陈平《pinyin：píng》确立了两个主攻方向，一是小件物流领域，二（pinyin：èr）是{读：shì}电商方向，这和阿里巴巴的战略方向不谋而合，阿里当即给了陈平7000万的战略投资。

3年后，星辰急便初见规模，拥有150个运转【练：zhuǎn】分拨中{读：zhōng}心和将近4000个《繁：個》网点，行业为之恻目。

转折出现在2011年【拼音：nián】。

这一年，星晨急便与深圳鑫飞鸿合并，希望通过后者的网络平台【练：tái】做大规模。

但是，由于两家公司有不少网【繁：網】点重合，最终，双方《练：fāng》不是在合作，倒是为争地（练：dì）盘吵得不可开交。

受此次合作影响，2012年，星（xīng）辰急便的业务大幅萎靡，直至退（练：tuì）出快递江湖，陈chén 平也一度被传“携款跑路”。

2015年，阔别已久的陈平回（繁：迴）归宅急送，担任CEO一职。

人虽然回幸运飞艇[繁：迴]来了，江湖已不是之前的江湖了。

此时，国内快递已形成EMS、顺丰、通达系、百世汇通的《读：de》稳定结构，即使是快递教父陈平，都不能踏入同一条河流《练：liú》了。

2016 年10月，陈平再度卸任宅[练：zhái]急送CEO一职。

成也萧何，败也萧{繁体：蕭}何？

从20年前只有3台车、7名员工，后来慢慢发展到数亿净资产的快递老大，陈平的宅急【jí】送无疑创造了中（练：zhōng）国物流【pinyin：liú】行业的神话。

但所有的神话都有走下神坛的时候，宅急《pinyin：jí》送也不例外。

其一，陈平一生都在和一个《繁：個》自己无法掌握的家族企业在作斗争。

每一次遇到资金危机时【练：shí】，陈氏家族都可以解决燃眉之急，但代价却是管理权(繁：權)的侵犯和旁落。从某种意义上说，陈平的才干正是在家族、同学、战友等复杂的关系漩涡中慢慢耗尽的。

其二，照搬外国经验，忘了中国特(pinyin：tè)色。

对比一下顺丰，早在2003年，实力还不强大的顺丰就看到空运市场的潜力，与扬子江快运签下合同，成为国内第一家，也是目前唯一一家使用全货运《繁：運》专机的民营速递企业，走出【pinyin：chū】了一条领先同行的道路，而宅争送却一直模仿日本狭窄的“宅急便”，以至于现在越来越宅。

其三(练：sān)，服务开云体育和管理跟不上同行。

不管是运输速度还是客服水平，和顺丰等快递企业相比，宅[pinyin：zhái]急送【练：sòng】的优势不复存在，客户的流存率自然很难得到转化[练：huà]。

如果不从根本上做出改变，宅急送的{练：de}困境很难有大的好转。

这个世界就是这样，最先发现新大《练：dà》陆的人，不一定能主宰这片新大陆。

以往你强【练：qiáng】大过，并不代表着你会永远强大。

所娱乐城以《拼音：yǐ》，诺基亚被苹果取代，外卖抢走方便面的用户，宅急送被顺丰超越。

但宅急送依然是可敬的，因为没有它在前面淌（练：tǎng）路，中国的快递行业还会走更多的弯路：作为快递行业的《读：de》头羊，即使迷失了，它仍然成为照亮后来者的明【拼音：míng】灯！

【电商报原创，欢迎关注我们。重磅新闻跟踪报(拼音：bào)道，中国电商媒[练：méi]体影响力第一！】

本文链接：http://21taiyang.com/SoccerSports/15725508.html
宅急《拼音：jí》送西安东高营业厅转载请注明出处来源