为什么盲目搞互联网 的印刷企业都死了？导言：如今，从汽车制造、装备制造、生物医药、基础材料，到食品饮料、服装制造、图书印刷等等这些较为传统的行业都深深地陷入了一场焦虑之中，认为自己四面楚歌，认为自己要被颠覆，认为自己要被取代
为什么盲目搞互联网 的印刷企业都死了？
导言：如今，从汽车制造、装备制造、生物医药、基础材料，到食品饮料、服装制造、图书印刷等等这些较为传统的行业都深深地陷入了一场焦虑之中，认为自己四面楚歌，认为自己要被颠覆，认为自己要被取代。自己客户、市场在一点点覆没，人力、材料成本则日日攀升，这些一切似乎也在印证自己的【de】焦虑是对的。面对可能的死亡，企业家们都在积极采取救治措施，激励员工、给[繁体：給]客户送钱，拉着代理商加盟商吃吃喝喝，然而这些老办法好像突然失效了，企业依然【练：rán】没有好转。
1.面对【duì】困境盲目 互联网
这时，老板们一门心思疯狂地想各《读：gè》种办法突围，结果大家都找到了同样的方法——互联网，接着互联网如病毒般四面八方袭来，打开任何网页随处可见互联网创造的奇迹看看报纸，互联网的传奇也充斥在报端各处看个电视也是处处都谈互联网的神奇互【hù】联网俨然成了各行各业的救命稻草，我们印刷行业亦是如此对待之，趋之若鹜，奉若神明。
于是，各位老板们纷纷转型“互联网 ”，时刻准备着变身互联网企业，一副气势汹汹地准备跨界打劫别的行业，改变改变世界。淘宝、京东成为了大家竞相模仿的对象，花重金搭建网站、做平台、搞电商，印刷名片不世界杯叫名片，叫互联网 名片易拉宝、图书、宣传单、日历这些通通都要贴上互联网 ，然后呢，弱弱[练：ruò]地问一下您有流量吗?
然后，因为对于互联网企业的美好愿景，最终让自己陷入了互【练：hù】联网这张大网中，想挣扎挣扎，试《繁：試》图有所突破，面临(繁：臨)的是大把金钱好似扔进了无底洞。及时脱身，不继续砸钱，只看到自己昔日重金打造的网站，变成了博彩网。
2.不务正业导致灭亡(wáng)
当然了，以上还是比较踏实的企业，也勉强算得上“互联网 印刷”，还没(拼音：méi)有走的太偏。然而，更有甚者，与其说互联网转型、跨界打劫，不如说是转行，转得还很离谱。有的企业(yè)印刷做得好好的，然后跑去搞房地产，想想房地产需要的资金支持多么庞大，结果弄得资金链断裂，最终迎来的只有倒闭了。
我相信有不少印企老板做着印刷的同时，还会搞些副业，更重要的是将副业当主业做。千万不(拼音：bù)要看到别的行[练：xíng]业赚钱就盲目跟风。有些企业没有考虑自己的能力和市场的实际情况，盲目地跟风别的企业，别人投资搞什么，自己也盲目跟风，这实【练：shí】在不可取。
因为在座的各位老板们对于印{yìn}刷业的门门道道了然于心，但是对于其他行业又有多少了解呢，每个行业都有《读：yǒu》自己的护城河，而且河水很深，不小心就会淹死了。一个企业冒然转到全新的行业，既没有行业的经验，又没有客户的基础，也没有熟悉监管的团队，失败必然是大概率事件。
其实这些（练：xiē）年来，各种【繁：種】印刷企业倒闭，大多是因为盲目投资、盲目引进设备、到外地投资失误、盲目扩张，导致资金链(繁：鏈)断裂，多少真的是因为趋势、互联网冲击倒闭的。
如果真的因为趋势所致，现在就不会(拼音：huì)还有10多万家企业活着，有多少个行[练：xíng]业能容得下10万多家企业，其实印刷行业还没那么差。
3.只懂概念缺少[幸运飞艇练：shǎo]实质建设
说了（繁体：瞭）这么多(pinyin：duō)，可能有人会觉得现在我的企业活得还不错，自己什么都不做，反而比那些投入很多{读：duō}的企业活得还好一些。千万不要被这种现象所麻痹，大家还是要对现状和未来有一个准确的判断，否则迎来的也将是灭亡。
那问题出在哪里了?很多人认为印刷企业老板们不懂互[hù]联网，没有互联网思维，所以才失败了。其实这个想法真不开云体育对，你知道印刷人有多努力吗?
印刷老板们工作起早贪黑、兢兢业业，还不忘学习，各种各样的培训班都能看到各位老板们的身影，说起《拼音：qǐ》工业4.0、ERP、C2M、B2B、B直播吧2B2C、互联网 、智慧工厂、产业互联网这些新潮词，各位老板们门清，甚至有些老板们上去客串下讲师，讲上一节课都没有问题。
然后呢?如果去到这些企业的工厂一看，你看到的是车间管理一塌糊涂，帖上个“坚守实业”的标签，以民族企业标榜自己。花了大笔的金钱买了ERP、EMS这些软件系统就只是个摆设，喊了这么多年的精益生产，到现在却连一点影子都没有。
比如前两年，广州最大民营印刷企业丰彩印刷倒闭闹得沸沸扬(繁体：揚)扬，对于其倒闭原因也是众说纷纭。对于青岛海尔丰彩的停产，一名老员工表示，倒闭是公司{pinyin：sī}长期管理混乱所致。他举例称，公司的物料管理较为混乱，就拿油墨来说，附近的{de}几家小纸箱厂临时需要油墨，可托丰彩内部员工带出厂外。
看到(pinyin：dào)这有[练：yǒu]没有一丝凉意，别说精益生产了，这连基本的管理都不达（繁体：達）标，这还是年产值达到10亿的大企业。
互联网、ERP、EMS这些大家早已耳熟能详了，这些不仅仅是未来的趋势，更应该是顺应趋势的手段，是技术，是工具，是企业真正需要升级的地方。企业只有思考如何把这些技术完【pinyin：wán】美融入生产流程中【zhōng】并运用到极致才，才是（练：shì）最正确的道路。
如今，人(练：rén)力、材料成本日日攀升，纸张价格一天天一变，生产利润日益削减，我澳门威尼斯人们更应该学会运用这些技术，优化生产流程，做到开源节流。
有的企业倒是做到了节{繁体：節}约成本，比如偷纸，但这些非正途。试想一下，如果印刷一单活，少消耗纸张少浪(读：làng)费油墨大家使用同样的印刷机，你不用等活，上板和调试环节比其他人快，正正当当的压缩成本，不比偷纸这样的把戏要好?
如何实现精益生产，用最实际的方【练：fāng】式，最正确的途径，实现印刷生产提{读：tí}质增效才是正道#21
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