现在郑州餐饮行情怎么样?你好,本人就是在郑州做餐饮的,要说目前行情. ,我感觉还不是很好,有以下几点原因。第一 学生大部分没有开学,郑州是一个人口输入性城市,特别是郑州的大学,给郑州带来了不少的经济效益,郑州的餐饮很大一部分也是靠郑州的一些大学来带动的,所以现在大学没有开学,中小学有没开学,对餐饮影响还是你叫大的
现在郑州餐饮行情怎么样?
你好,本人就是在郑州做餐饮的,要说目前行情. ,我感觉还不是很好,有以下几点原因。第一 学生大部分没有开学,郑州是一个人(读:rén)口输入性城市,特别是郑州的大学,给郑州带来了不少的经济效益,郑州的餐饮很大一部分{pinyin:fēn}也是靠郑州的一些大学来带动的,所以现在大学没有开学,中小学(繁:學)有没开学,对餐饮影响还是你叫大的。
第二 , 以我目前的店面营业额为准,我开的是一个不到十个平方的大饼店,平时一天可以买到1500左右,然而现在,每天只能卖到七百块钱左右 ,差了一半。我分析了一下,因为我附近的写字楼是以培训班为主,学生不开学,我的店(diàn),生意不会(繁:會)好起来来,所以也从(繁体:從)侧面反馈出,餐饮店的好日子还没到来。
第三 , 郑州的一些公司由于疫{练:yì}情影【拼音:yǐng】响,还没有真正的缓过来 ,也因此公司白领《繁体:領》,也没有太多的工资出去消费 。只有他们挣到钱,才敢大把的去花费。
以上就是我个人的意见和看《读:kàn》法,感谢你那的阅读。最后附上我的店面
怎么样才能带好一个餐饮团队,做好一个管理者?
感谢头条君邀答! 我是黄翰德,国家高级营销师,餐饮经营实践15年。欢迎关注我(知行创黄翰德)!问题所问(繁体:問):‘’做餐饮那么多年,怎么样才能带好一开云体育个餐饮团队,做好一个管理者?‘’
问题关键词:带(繁体:帶)好餐饮团队、做好管理者。
我【练:wǒ】先阐明基本观点。
如下(pinyin:xià):
带好餐饮团队:统一经营理念,树立明确的经营目标,让团队中的每一个(繁:個)成员参与其中,并能获得成长和(pinyin:hé)回报。
管理:立场不同,重点亦不同。
⑴创始人[练:rén]:管自己,理团队。
⑵中层管理者:管事,理资源[练:yuán]。
⑶基层管理【拼音:lǐ】者:管人,理事。
开宗明义:清晰自身立场,把握过程节点。明确经营目标,以终为始,稳步推进,为团队成员的成长及回报坚持不懈,这就是管理的奥义。
我从餐饮经营角度阐明问题观点。如皇冠体育《pinyin:rú》下:
第一点:清晰自身立场。
⑴明确管理者身份。①澳门巴黎人创[拼音:chuàng]始人
管自己澳门威尼斯人:根据市场反馈及现有【yǒu】资源,调整经营理念。
经{繁:經}营理念:
为什么人提供出品(服fú 务)?
以何种形式《练:shì》提供?
客层结【繁体:結】构如何?
优质客层来源于何处[繁体:處]?
自身优势与劣势(shì)各是什么?
外部环境变化所带(繁:帶)来的影响?
理团队:寻找合适的人(匹[pǐ]配经营理念),实现组织职能。
能力(读:lì)匹配
性格匹配{拼音:pèi}
目标匹配(读:pèi)
②中层管理【拼音:lǐ】者
管事:亲临现场,把握客层动态及反馈,处理突发事件(危机公关(拼音:guān))。
理资源《练:yuán》:人/财/货/店。
人:
内部:基层管理者/员工(前厅/后厨[繁体:廚])。
外部:政府职能部门/关联单位/竞对【pinyin:duì】。
财:
财务:进(繁体:進)/销/存。
资产:设施/设备/摊销《繁体:銷》/折旧。
营业现状[繁:狀]:
经营流水:盈/亏【练:kuī】/平
货:
采购(繁:購)
库【pinyin:kù】存
报损《繁:損》
溢余{pinyin:yú}
店[pinyin:diàn]:
设开云体育施维护《繁:護》
设备[bèi]保养
门头装饰《繁:飾》
前(pinyin:qián)厅保洁
后厨运(繁:運)维
③基《读:jī》层管理者
管人:安排每个员工的工作场景,分配每个员工的工作时(繁:時)间。
理事:明确员工职责[繁:責],修正指导员工失误及错误。
第二点:明确经营目标。
⑴创始人:战略(pinyin:lüè)目标:
市场占有(yǒu)率
市场增长《繁:長》率
⑵中层《繁:層》管理者:
战(繁体:戰)术目标:
经(繁:經)营目标
阶段{pinyin:duàn}目标
团队目{mù}标:
人效/坪(píng)效/品效
⑶基层[繁:層]管理者:
员工【拼音:gōng】目标:
提升目标《繁体:標》
岗位目【拼音:mù】标
业绩{繁体:績}目标
第三点:团队成员提升。
⑴创始人:授权/分权[繁体:權]
⑵中层(繁体:層)管理者:
督促/帮助/利【练:lì】他/分享/分担
⑶基层(繁:層)管理者:
亲临现场/传帮带/先进带动【pinyin:dòng】后进
综上所述:无论处于何种立场之管理,均需明确立场,从立场角度决定管理节点。同时律己利他,才能同频共进,实现共同的经营目标。
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