京东永辉和阿里大润发是否代表实体店的复兴？最近，零售业好戏连连。永辉超市发布公告称，腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份。此外，腾讯拟对永辉超市控股子公司永辉云创增资，以取得永辉云创15%的股权。作为新零售业态“超级物种”的母公司，永辉云创一直担任永辉超市“创新部”的角色，除了孵化“超级物种”外，还有“永辉生活”门店和APP
京东永辉和阿里大润发是否代表实体店的复兴？
最近，零售业好戏连连。永辉超市发布公告称，腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份。此外，腾讯拟对永辉超市控股子公司永辉云创增资，以取得永辉云创15%的股权。作为新零售业态“超级{繁：級}物种”的母公司，永辉云创一直担任永辉超市“创新部”的角亚博体育色，除了孵化“超级物种”外，还有“永辉生活”门店和APP。目前，“永辉生活”已落地近200家门店，“超级物种”门店数为19家。因此，腾讯入股永辉超市，也被解读为腾讯希望通过资本运作，与阿里巴巴旗下的新零售样本“盒马鲜生”相制衡。
早在2017年11月20日，阿里巴巴集团就宣布，将投入约【繁体：約】224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份[练：fèn]。
中国互联网{繁体：網}世界的两大巨头：腾讯和阿(读：ā)里，纷纷将触角伸向线下，是否意味着，实体店正在复兴呢？
我们认为，实体零售从来没有衰败过，更谈不上复兴。中国的零售江湖演变是这样的：
一、上世纪《繁：紀》八九十年代，传统实体店活得很好，有全国性覆盖的巨头，也有安居于某一个省份或某一地区的地(读：dì)方豪[练：háo]强。由于物流和消费的局部性，大家相安无事，形成一个均衡。
二、2000年左右电商异军突起，以阿里巴巴和京东为代表，在百(练：bǎi)货商品、生活用品、食品、电器和电子亚博体育类产品这些领域迅速瓜分传统实体店的市场份额。
实体店怎【zěn】么办？
三、2010年左右，以苏宁为代表，实体店开始向线上转型，2013年，苏宁电器更名为苏宁云商，大力{读：lì}发展线上业务。之后，万达、大(读：dà)润发、国美等等纷纷开始(pinyin：shǐ)触网。
四、2016年阿里云栖大会上，马云（繁：雲）演讲时指出，纯粹的电子商澳门威尼斯人务很快会被淘汰，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有线上和线下的融合，也就是新零售。
于是，马云爸爸拉开了线上电商纷纷向线下实体融合、入股参股的过程，所以之前被电商打的喘开云体育不过气来的线下实体店被投资资本重新估值，然后溢价，甚至在股票市场上火爆一时，目前永[yǒng]辉超市等零售股不断创出新高。
到今天来看，线{繁体：線}上线下的集合是一种必然，遵循基本的观点和原则是：双方共同合作，彼此赋能，提升线上线下企业的经营效率，方便顾客，同时开创更多的商业模式和零售新物种。比《读：bǐ》如说，盒马鲜生即是线上与线下相结合的经典零售新物种。
双方融合之后【练：hòu】，互联网企业线下实体店的价值是：
第一，线上技术为线下企业赋能，可以提高实体企业内部(拼音：bù)的经营效率，比如无人化，比如加快库存周转，在企业内部的(de)流程优化，简化制度等等，打造传统企业的互联网基因。
第二，线上的平台和流量为线下的【练：de】实体企业开辟的新的销售渠道，可以{读：yǐ}在线上给客户更好的选择和购买，改善顾客体验，扩大线下实体企业的辐射范围，方便向顾客提供更加快捷的服务。
第三，线上的数据为线下精准导流，举个例子，在以前，实体店处理库存是一个痛苦的过程，但是现在由于线上建世界杯立详实的客户消费偏好数据，可以精准投资[繁：資]放促销信息，吸引海量到店购买，其速度和效率是惊人的。
而实体店{pinyin：diàn}面对互联网企业所带来的价值是：
第一，对线上企业来说，他们更加渴求线下【练：xià】实体店给顾客带来的实实在在的场景体验，可以让顾客更好地感受到商品和服务，顾客甚(pinyin：shén)至可以在线上选择，下定单和支付，但是，中间顾客的体验(繁：驗)和考察商品过程可以到店，丰富了整个购物环节。
第二，对线上（练：shàng）互联网公司来说，线下的消费过程成为【wèi】庞大的大数据，这些顾客的消费行为、习惯和所有的消费经历都能够更加有利于线上企业准确预判顾客下一步的购买行为【pinyin：wèi】。
第三，线上与线下的融合，可以带来更多的创新试验，比如消费场景的创新，体验的创新，品类的创新，模式的创新等等。无论是盒马鲜生还是永辉的超级物种，都是线上与线下融合所诞生《读：shēng》的零售新物种[繁体：種]。
所以，在未来的新零售会有两大趋势会（繁体：會）越来越明显：第一，线上与线下巨头的结盟、联合会越来越多；第二，新的(de)零售业态和商业模式也会越来越多。而这（繁：這）样的趋势，一定是基于，数据技术的不断发展，线上与线下的不断融合。
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