项目经理最重要的三个能力（lì）

项目管理软件六要素分别是什么？项目管理软件的六要素是：目的，范围，组织，质量，时间，成本。一，目的软件产品的产生都是有目的性的，也就是该软件研发出来主要是解决什么问题、用于什么场景和使用群体是哪些等。1.软件产品是为了解决某些问题，而不是解决所有问题的

项目管理软件六要素分别是什么？

项目管理软件的六要素是：目的，范围，组织，质量，时间，成本。

一，目的(de)

软件产品的产生都是有目的性的，也就是（拼音：shì）该软件研发出来主要是解决什么问题、用于什么【练：me】场景和使用群体是哪些等。

1.软件产品是为了解决某些问（繁：問）题，而不是解决所有问题的。

2.让大家清楚我们要做个什么东西，提升员工的成澳门银河（练：chéng）就感了创造欲。

二(读：èr)，范围

软件产品[拼音：pǐn]必须要制定需求范围，要有可行性的研究，对所处领域有充分调研分析后，再会有高度的认识才能提出切实可《拼音：kě》行的需求功能来进行软件产品的开发。

1.不是所有需求功(练：gōng)能都有就好，要有取舍，突出强项。

2.进行【xíng】充分的竞品分析，深挖用户需求，用户体验、交互行为等。

三，组[繁：組]织

组建一只充满战斗力的项目团队来进行软件产品的实施是极其的重要，一只优秀的项目团队必须要有以下几项特质：

1.价值(练：zhí)观一致。

2.强[繁：強]执行力。

3.分工明确《繁：確》。

四，质量

软件产品的质量保证是最重要的《拼音：de》，质量不光是[练：shì]软件产品的性能要好，运行稳定，功能强大，更重(练：zhòng)要的交互体验要足够好，用户操作使用要有成就感，而不是挫折感。

1.必须强调[繁：調]软件产品设计的重要性。

2.制定详细《繁：細》世界杯可执行的测试计划。

3.可(拼音：kě)以有公测阶段。

4.维护期的质量控制，不能松【练：sōng】懈。

五，时间（幸运飞艇繁体：間）

软件项目在实施之（练：zhī）前必须制定详细的皇冠体育项目计划，将资源投入和开发时间交待清楚，一般软件项目中是以人日来计算时间成本的。

1.清楚每个环节流{读：liú}程顺序并设置环节负责人。

2.确实每个环节的澳门银河起(pinyin：qǐ)止时间点和时间周期。

3.完备的项目计划需[xū]要里程碑。

六《pinyin：liù》，成本

互联网软件项目实施过程中，主要会有人力成本和采购成本这两【练：liǎng】部分投入。

1.人员有缺口时（繁：時）可考虑聘请外[wài]包临[繁体：臨]时人员弥补，一则节省成本，二则使用灵活。

2.购买硬件、软件、数据库等所需要花费基本是一次性消费，相比人力成本[běn]来[繁体：來]说还算是小头。