PDCA循环法的四个阶段顺序是？PDCA是一种动态循环管理模式。分别代表P（计划），D（实施），C（检查），A（改进），顺序就是PDCA，然后一直循环进行。质量管理中PDCA循环的四个阶段是什么？请帮忙一下？谢谢大家？全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的
PDCA循环法的四个阶段顺序是？
PDCA是一种动态循环管理模式。分别代表P（计划），D（实施），C（检查），A（改进），顺序就是PDCA，然后一直循环进行。质量管理中PDCA循环的四个阶段是什么？请帮忙一下？谢谢大家？
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA管理循环《繁：環》作为全面澳门威尼斯人质量管理体系运转的基本方法来说，必须经历以下四个阶段、八个步骤：
第一个阶段（拼音：duàn）是《pinyin：shì》P阶段，即制订计划阶段，就是确定质量目标、质量计划、管理（pinyin：lǐ）项目和拟定措施。这一阶段可分为以下四个步骤：
第一[pinyin：yī]个步骤，分析质量现状，找出存在的质量问题。
第二个步骤，分析产生质量问题的各种原因或影响因澳门新葡京素。如人(pinyin：rén)(人的因素)、机(设备、工具、工装)、料(原材料、零配件)、法(q-艺、方法)、环(环境)等因素，要对逐个问题或影响因素，加以具体分析，不能笼统地进行。
第三个步骤，从各种原因中找出影（pinyin：yǐng）响质量的主要原因。这可以采用排列图等方法找出主要因素，从解决主要（拼音：yào）矛盾人手。
第四个步骤，针对影响质量的主要原[pinyin：yuán]因制订对策，拟定管理、技术和组织措施，提出执行计划和预计效果。制订措施和计划必须具体有效，井落实到执行者、时间、地点、部门和完成方法等。因此，制订措施和计划的过程一般应明确：为什么【练：me】要制订这一措施和计划，预期达到什么目标，在哪里执行这个措施和计划，由哪个单位或谁来执行，什么时间开始执行，何时完成，怎样执行等等。这里，我们经常采用5WIH法(Why、What、Where、When、Who、How)。
第二个阶段是D阶段，即实施[拼音：shī]阶段，就是按预定计划，澳门永利目标和措施及其分工实实在在地去执行，努力实现。这也是第五个步骤。
这澳门博彩也是第六《拼音：liù》个步骤。
第四个阶段是A阶段，即处理阶段，这一阶段包括以下两个步骤：
第七个步骤，是总结经验教训，巩固成绩并对出现的问题加以处理，就是把成功的【de】经验和失败的教训都要规定并纳入相应的标准。制度或规定幸运飞艇之中，以巩固已经取得的成绩，防止再重复发生已经发生过的问题。
第八个步骤，就是提出这次循环尚没有解决的问题，作为遗留问题转入下【练：xià】一次循环去解决，并(繁：並)为下一阶段制订计划提供资料和依据。
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