你还记得哪些消失的国产饮料品牌？事实上大多数国产品牌很难说得上完全消失，只有部分品牌畏缩到小地区残存。也有不少品牌运作上几经衰落复活，例如以下的这些。健力宝 品牌历史： 面世于1984年，着意于“健康、活力”
你还记得哪些消失的国产饮料品牌？
事实上大多数国产品牌很难说得上完全消失，只有部分品牌畏缩到小地区残存。也有不少品牌运作上几经衰落复活，例如以下的这些。健力宝《繁：寶》
品【pǐn】牌历史：
面世于1984年，着意于“健康、活力”。1984年洛杉矶奥（繁体：奧）运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝（读：bǎo）率先为国人引入运《繁：運》动饮料的概念。1997年的销售额超过50亿。
衰澳门银河(pinyin：shuāi)败原因：
股份纠纷，对核心品牌的把控不力。1997年秋上市失败，两年后创始人李经纬提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，试图自筹资金买下政府所持股份，被否决。2001年营业额下跌，7月，三水政府主张卖掉健力宝，但不卖给李经纬团队。
2004年，健力宝集团的销售收入rù 仅为28个亿，此时它已资不抵澳门金沙债。历经数次换主之后，健力宝“基本上已经成了烂摊子”。2013年李经纬离世，健力宝的未来更为外界所堪忧。
第五[练：wǔ]季
澳门永利 品牌历史《练：shǐ》：
广东健力宝集团于2003年推出的系列休闲性饮料。集团希望以大[练：dà]量的广告宣传，来营造诚恳《繁：懇》，又不失年轻时尚的产品印象。通过中央电视台不同时段的广告轰炸，以及日本明星滨崎步(读：bù)的代言，给市场留下了深刻印象。
消（拼澳门永利音：xiāo）失原因：
健力宝以“第五季”单一品牌推出多样化的产[繁体：產]品，没有主力产品，致使品牌识别度降低；口味与同类其他品【pǐn】牌的产品无太大差异【练：yì】，必然造成消费者的认可度低。
旭日《拼音：rì》升
品牌历《繁：歷》史：
中国第一款碳酸红茶饮料，也是第一款茶饮料。1993年，一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做{读：zuò}成了销售额高达30亿元的饮料巨头。然而从2001年开【练：kāi】始，一日千里升腾起来的旭日，让人无法想象地滑向了“迟暮”的轨迹，2002年下半年，旭日升停止铺货。
消失原（yuán）因：
2002年，集团陷入贷款无门、融资无望、资金链断裂和市场急速萎缩的困境。2004年，“旭日升”商标在江苏省苏州市险[xiǎn]遭拍卖。一个曾位居[练：jū]中国饮品行业第二的企业竟然沦落到频频被拍卖的悲[pinyin：bēi]情局面。
乐[lè]百氏
品牌[练：pái]历史：
广东乐《繁：樂》百氏集团是全国著名的大型食品{读：pǐn}饮料企业，在全国各大城市设有二十九个分公司或办事处，市场网络覆(读：fù)盖全国城乡。
衰澳门博彩败原《yuán》因：
2000年，达能收（shōu）购乐百氏；2001年，以何伯权（繁体：權）为首的乐百氏五元老被踢出局。无市场方向，又缺市场策略，品牌《练：pái》形象弱化，乐百氏产品在市场上持续低迷。2005年，乐百氏亏损1.57亿元，2006年预计又将亏损1.5亿元。
酷（拼音：kù）儿
品牌【练：pái】历史：
这款（练：kuǎn）LOGO酷似泡泡小孩头像的饮料，是可口可乐日本分公司的一款针对儿童市场的产品。小瓶装《繁体：裝》，以果汁类饮料为主，便于携带。1997年在日本上市，随后扩大到中国市场【chǎng】，在中国针对的是大中小学女生和年轻白领市场。
消失（pinyin：shī）原因：
地域局限性，名称翻译有误，导致市场接受度低；品牌空洞，无品牌内涵，经不起推敲；企业内部员（繁体：員）工对品牌意义不了解，执行有误区[拼音：qū]；产品品牌亲和力不高。
啤儿茶爽(练：shuǎng)
品牌历史《pinyin：shǐ》：
娃哈哈在2008年重金打造的新产品，2010年就《jiù》在市场上消声匿迹了。
消(pinyin：xiāo)失原因：
产品和消费者定位不准确；口感奇怪；产品归类失败；广告（练：gào）策略失败。关于“你out 了”这个广告，众人颇有非议。几个美女在教室里喝着像啤酒一样的东西，这了给家长和社会舆论一个非常不好的印象，甚至有人说这是在诱导孩子去喝（练：hē）酒。此广告说明，“雷人广告”的确能在第一时间进行品牌曝光，但是“不喝你就out”作为一种道德标签的绑架行为，容易引起消费（繁体：費）者的逆反心理。
崂山可(读：kě)乐
品[练：pǐn]牌历史：
中国第一种碳酸饮料，1953年(练：nián)由国家在青岛组织开发。1980年到1990年，崂山可乐一直供不应求《拼音：qiú》，年生产能力达到8000万吨，全国联营的生产厂家就《pinyin：jiù》有一百余家。
消失原(拼音：yuán)因：
90年代，崂山可乐等国产可乐因机制【练：zhì】、管理、营销、资金、人员等诸方面的原因，难以与洋可乐抗衡，并逐渐淡出市场。1997年，崂山可[pinyin：kě]乐停产[繁体：產]。
2003年3月，崂山可乐重出江湖，但[练：dàn]在青岛的几家大型超(读：chāo)市里都没有它的踪影。后来记者在一家本土超市里发现了优惠促销的崂山可(kě)乐。与其他“两乐”对抗，效果却不尽人意，最后仍然是被淹没的命运。
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