在国有企业，怎么做绩效考核才能起到效果？要想绩效能起到真正的作用，首先，一把手重视。没有一把手的重视，绩效工作永远是形式主义。其次，绩效要以结果为导向。很多国企的人事部都是老好人，设计绩效时都是工作态度一些软性指标
在国有企业，怎么做绩效考核才能起到效果？
要想绩效能起到真正的作用，首先，一把手重视。没有一把手的重视，绩效工作永远是形式主义。
其次，绩效要（yào）以结果世界杯为导向。很多国企的人事部都是老好人，设计绩效时都是工作态度一些软性指标。
再次，绩效指标要可衡量。例如澳门银河销售考核时要有销售额、招聘组要（练：yào）有招聘率等可衡量的数据性指标。
最后（繁体：後），要强制分布。幸运飞艇例如，优秀只能占部门总人数的20%等，让部门领导对本部门的员工进行分布。
很多企业绩效考核只针对技术人员，而不考核管理人员，是否属于歧视性考核？
管理人员也应该考核，只是方案可能不像基层那么直接，那么好设计。比如技术人员因失误导致出错，追查原因为何会出错，是培训不到位，还是制度存在缺陷？是管理方式有漏洞，还是方案设计不合理？这些都是管理的范围。体现在数字上就是每月出错率，整体指标偏差等。如果缺少对管理人员的考核，难免会造成矛盾。能设计出考核指标的人至少得懂一些统计学方面的知识
国企工段长比一线工人在绩效工资上高出1000多元，这种情况合理吗？
一千元不算啥！我领（繁：皇冠体育領）你去央企，中国石油去看看；
只是一个班长，绩效工资翻了倍！
本文链接：http://21taiyang.com/SoccerSports/13862510.html
最常见绩效考核方法（fǎ）转载请注明出处来源
