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小区能耗费的计算方法？
已入住每户分摊金额=消控中心计量电费/小区已入住户数 (小区空置户数×70%)每(读：měi)月计算公式：
已入住每户分摊金额=动力系统电费/小区已入住户数(繁体：數) (小区空置户数×70%)
如何计算，物业管理费的成本？
1.物业管理费测算公式为：物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测cè 算
2. 列举法《拼音：fǎ》测算
2.1人工费用【拼音：yòng】的测算
2.1.1.组织架构的确定【拼音：dìng】
2.1.2. 人工费用的(练：de)测算
根据确(繁体：確)定的组织架构，遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。物业管理《读：lǐ》圈公众号。人工费用包括：工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及{读：jí}过节费、其它。
2.1.3. 工资的测算（单位：元[练：yuán]/月）
根据确定的组织《繁：織》架构，按照公司《薪金《读：jīn》福利标准》的规定进[繁：進]行人员工资的测算。
人员工资构成表单[繁：單]位：元
序号 名称 工资标准 人数 工资金[pinyin：jīn]额（月）1 经理 工资标准×人数2 经理助理 工资标准×人数3 行政管理人员 工资标准×人数 技术、维修人员 工资[zī]标准×人数5 保安人员 工资标准×人数6 保洁人员 工资标准×人数7 绿化人员 工资标准×人数8 其他人员 工资[繁体：資]标准×人数 合计
2.1.4. 奖金及双薪（单位：元/月【读：yuè】）
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进(繁：進)行奖金、双【pinyin：shuāng】薪的测算。
根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴[繁体：貼]、过节费、上下xià 班交通补贴(拼音：tiē)测算。
2.2. 行政费用的测算（单位：元/月（读：yuè））
2.2.1. 低[读：dī]值易耗品购置费用。
2.2.2. 管理(lǐ)处办公用水电费。
水费根据管理处水费的使用yòng 情况（包括饮用水）：
使用水费金额＝使用量（立方）/月×水费【pinyin：fèi】收费单价饮用水金额＝饮用水（桶）/月×桶【读：tǒng】饮用水单价
电费根（pinyin：gēn）据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况：
照明用电费用＝办[繁体：辦]公照明的功率×按《练：àn》每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准办公电器用电费用＝空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准
2.2.3.办《繁：辦》公设备维护费用。
主要指复印机、传真机、打印机、空调等设备每【读：měi】月的保养费。
2.2.4. 通【拼音：tōng】讯费。
物业管理所需的通讯费用，其中包《bāo》括：手机费、电话费、网络[繁体：絡]通讯费、其他通讯费用。
2.2.5. 公干《繁：幹》车辆费。
根据管理服务业务的需要，确定每月固定外出办事的车辆费用[拼音：yòng]。
2.2.6. 交际应《繁：應》酬费。
2.2.7. 电脑维护hù 费用。
根据管理处配置的电脑数量以及管理处业务的需要确定电脑维护费，包括电脑【繁：腦】的升级、维护费用、网络使用费、软件开发[繁体：發]费用的分摊等。
2.2.8. 报刊资料(liào)费。
因管理需要订购的资料、书籍、报刊、杂志(繁体：誌)等费用。
2.2.9. 咨询及《pinyin：jí》诉讼费。
聘请法律{pinyin：lǜ}顾问的费用分摊，业主拖欠管理费向法院提请诉讼的诉讼费。
2.3. 财产费（繁：費）用的测算（单位：元/月）
2.3.1. 折（读：zhé）旧费用
管澳门永利理处正常管理[拼音：lǐ]服务需要所购置的固定资产（单价在2000元以上，使用年限超过一年），按使用年限进行折旧。
固定资产包括：办公设备：电脑、复印机、传真机、打印机、空调《繁：調》、电视机(繁体：機)、保险柜等。
清洁绿化工具：洗地机、吸尘(繁：塵)吸水机、打腊机、剪草机、高压清洗机等。
折旧费用【yòng】＝固定资产的原值÷固定的使用年限÷12月
2.3.2.资产的（拼音：de）摊销
管理处前期发生的开办费按《物业[繁体：業]委托管理合同》的合同期限进行分摊。
开办费主要包括：前期购置的办公设备用品、机电维[繁：維]修工具、清洁用品、清洁绿化工具，以及{练：jí}办公场所的装修费等。
分摊费用＝开办（繁体：辦）费澳门博彩发生的总额÷委托的管理期限÷12月
2.3.3. 固【拼音：gù】定资产的修理费
前期（练：qī）购置的固定资产，按固定资产折旧的15%计提修理费。
2.3.4. 员工宿舍租金（地【pinyin：dì】产提供宿舍，此项费用不计）。
2.3.5. （财产）保险费（公共设施、设备(繁：備)购买的保险）。
保险费＝（须（繁：須）投保{拼音：bǎo}的公共设施、设备）总金额×保险费率÷保（读：bǎo）险受惠物业的总面积
购买保险是业主及物业管理公司规避风险的一种管理手段，所以必须计提，必须投保。业主如有异议，必须经业主大会决定并（读：bìng）形成法律文件，否则物业公司会{pinyin：huì}因未尽管理责任而丧失物业管理资格。
2.4. 物料【拼音：liào】消耗的测算（单位：元/月）
2.4.1.服装费的测算（单位：元{读：yuán}/月）。
按照服装的制作成本澳门新葡京和使用(pinyin：yòng)年限进行分摊。服装费用构成表单位：元
序号 名称 服装成本 人数 服装费用（月）1 经理 服装成本×人数÷使用月份2 行政管理人员 服装成《练：chéng》本×人（读：rén）数÷使用月份3 技术、维修人员 服装成本×人数÷使（pinyin：shǐ）用月份4 保安管理人员 服装成本×人数÷使用月份5 保洁
2.4.2. 保洁物料《练：liào》消耗。
根据物业管理所需配(pèi)置的保洁(繁：潔)材料（可参考下表的测算方法），按照实际使用{pinyin：yòng}年限进行摊销。
保洁材料分[fēn]摊明细表单位：元
名称 用途 单位 单价 月均消耗数量 月均消耗金【读：jīn】额 备注玻璃刮刀 清洁玻(读：bō)璃 把 25.00 3 75.00 所有材料可根据所管小区的需要，按照实际配置情况及使用年限进行测算。
2.4.3. 环境、绿化物{wù}料消耗。
根据物业管理的绿化面积[繁体：積]及绿化品种，按养护的需要测算材料的消耗，包括楼【练：lóu】道绿化盆栽放置及裙楼绿化、施肥、杀虫、植物药剂、小区消杀（繁：殺）等。
2.4.4. 物业(繁：業)维修物料消耗。
根据小区[繁：區]配置的《pinyin：de》设施、设备的清单，按照设备的每天实际运行(pinyin：xíng)情况进行维修物料消耗的测算（可参考下表的测算方法）。
物业维修物料分摊表单（繁体：單）位：元
序号 项[繁体：項]目 测算依据 费用构成 备注1.公共设施的维修养护 护栏、围墙、沟渠、池井盖、路面、路桩、路《练：lù》灯杆、减速坡、倒车杆、倒车镜、车场地面标识、各种外露管道的养护，标识牌、指示牌的制作更换 公共场所路面养护油漆、各种标（繁体：標）识等制作更换费用。车场设施养护材料。 所有材料可根据所管小区的需要，按照实际配置情况及使用年限进行测算
2 .供配电系统 变压器发电机 变压{pinyin：yā}器、高压设备维修保养材料。发电机运行保bǎo 养材料{pinyin：liào}费、油费
3澳门威尼斯人.照明系统 楼道、走廊、电梯厅、大堂、会《繁：會》所、路灯等 按每年更换次数核算日光灯、节能灯、灯座、感应开关材料费
4.消防系统 防排烟通风设施、烟感、温感探头，消防联动柜、消防泵、喷淋泵、喷淋头，室内外消火栓箱、消火huǒ 栓 按每年损坏比例核算烟感、温感采购费，消防泵、喷淋泵《读：bèng》、喷淋头、消火栓箱材料费
5.给排水系统 生活供水变频泵潜水泵 变频泵、潜水泵维修材【pinyin：cái】料费，管道阀门（繁：門）维修材料费
6.防盗，监控系统 消防信号柜、消防联动柜、闭路监控系统、红外线周界防越系统的维修养[繁：養]护hù 。 每年维修材料费
7.水景娱乐设施《读：shī》 维护材料费
8.空调[繁：調]及采暖
2.5. 小区公【拼音：gōng】共费用的测算（单位：元/月）
2.5.1.公共电(拼音：diàn)费
根据小区设施、设备的清单，按照设备的《练：de》功率、每天实际工作（zuò）时间进行公共电费的测算。
2.5.1.1. 电梯系统【繁：統】电费
电梯电费＝电梯数量×电梯功率×30天×电梯每天的使用时间（折算成小时数）×电费单价（元/度）电梯通风、照明、降jiàng 温电费＝电《繁：電》梯通风、照明、降温等设备的数量×功率×30天×每天的使用时间（折算成小时数）×电费单价（元/度）
2.5.1.2. 公共照明系{繁体：係}统电费
室内照明、室【pinyin：shì】外路灯、大堂(拼音：táng)、楼道、走廊、消防楼道、停车库、小区公共景观等所有照明系统的（拼音：de）电费：
公共照明系统电费＝照明器具的功率×30天×相应照明电器的每天的使用时间《繁：間》（折算成小时数）的[练：de]总和《拼音：hé》×电费单价（元/度）
2.5.1.3. 供配电系统电费（读：fèi）。
变压器的电费：各地供电收费政策可能会有差异，依各地供电部门[繁体：門]的收费标准为准，或【拼音：huò】：
变压器的电费＝（变压器基本电费（总容量不同，基本电费(繁体：費)有所差别） 超出基本电量的实际[繁体：際]使用电量）×电费单价；变压器的电费＝变压器功率×电费单价×24小时×30天
2.5.1.4. 消《pinyin：xiāo》防系统电费。
消防水泵（按每季度检修2.5小时计算）＝消防水泵的数量×消{练：xiāo}防水泵的功率×电费单价×2.5小时÷3月送、排烟风机（元/月）（按每季度检修2.5小时计算）＝送、排烟风机数量×送、排烟风机功率×电费单《繁体：單》价×2.5小时÷3月中央控制室电费＝中央控制室所有电器的【拼音：de】功率×30天×每天实际工作时间×电费单价
2.5.1.5.给排水shuǐ 系统电费。
供水变频泵、潜(繁体：潛)水泵使用的电费＝泵的{读：de}功率×数量×30天×每天实际工作时间×电费单价
2.5.1.6.泳池系统电费。(收（读：shōu）费泳池不计此项)
泳池系统电费＝循{读：xún}环系统的功率×30天×每天实际工作时间×电费单价
2.5.2. 公共水费[繁体：費]（单位：元/月）
2.5.2.1.绿化水《练：shuǐ》费
根据《繁：據》小区绿化面积确定【拼音：dìng】（如根据体系要求：每月平均浇水15天，每次{拼音：cì}浇水渗透土壤3公分）：
绿化水费＝绿化huà 面积×0.03×50%×15天×水费单价（含排污费、加压费）
2.5.2.2. 清洁(繁体：潔)用水
根{pinyin：gēn}据清洁面积测算：
清洁《繁：潔》用水＝估算每天用水量×30天×水费单价（含排污费、加压费）
2.5.2.3. 泳池用水（收费泳池不计此【拼音：cǐ】项）
根据泳池容积测《繁：測》算泳池水费：
泳池用（读：yòng）水＝泳池容量×3次（每年换水3次）÷12月×水费(繁：費)单价（含排污费、加压费）
2.5.2.4. 小区景观用（pinyin：yòng）水
根据小区景观的数（繁：數）量测算：
小区景观用水＝小区景观每天耗用水量×30天×水费单价（含排污(pinyin：wū)费、加压费[繁：費]）
2.5.3. 电梯（拼音：tī）运行费
电梯保养费：每部电梯每《拼音：měi》月保养费单价的总和
如果每部保养费单价相同，则电梯保养费＝电梯保养费单价×电梯数量电梯年检费：电梯每月年（nián）检费＝每部电梯tī 年检费用的总合（或电梯年检单价相同时为[繁体：爲]单价×电梯数量）÷12月
2.5.4. 公共设{练：shè}施养护费
根据小区配置的设施、设备的清单，按[读：àn]照设施、设备的使用寿命及保养（繁：養）周期进行维修费用测算（可参考下表的（de）测算方法）。
物业维（繁：維）修物料分摊表单位：元
序号 项目 测算依据 费用构成 备注1.公共设施的维修养护 护栏、围墙、沟渠、池井盖、路面、路桩、路灯杆、减速坡、倒车杆、倒车镜、车场地面标识、各种外{wài}露管道的养护，标识牌、指示牌的制作更换 公共场所路面养护油漆、各种标识等制作{pinyin：zuò}更换费用。车场设施养护材料。 所有材料可根据所管小区的需要，按照实际配置情况及使用年限进行测算
2.供配电系【繁体：係】统 变压器发电机 变压[繁：壓]器、高压设备维修保养材料。发电机运【练：yùn】行保养材料费、油费
3.照明系统 楼道、走廊、电梯厅、大堂、会所、路灯等 按每年更换次数核算日光灯、节【繁：節】能灯、灯座【zuò】、感（练：gǎn）应开关材料费
4.消防系统《繁体：統》 防排烟通风设施、烟感、温感[读：gǎn]探头，消防联动柜、消防泵、喷淋泵、喷[繁体：噴]淋头，室内外消火栓箱、消火栓 按每年损坏比例核算烟感、温感采购费，消防泵、喷淋泵、喷淋头、消火栓箱材料费
5.给排水系统 生活供水变频泵潜水泵 变频泵、潜水泵维修【练：xiū】材料费，管道（拼音：dào）阀门维修材料费
6.防盗，监控系统 消防信号柜、消防联动柜、闭路监控[读：kòng]系统、红外线周界防越系统的维修养护[繁体：護]。 每年维修材料费
7.水景娱乐设施{拼音：shī} 维护材料费
8.空调及【pinyin：jí】采暖
2.5.5.社区文化(拼音：huà)费用
根据小区的本年度社区文化计划确定所需的费用。
2.5.6. 垃[练：lā]圾清运费
根据小区每（pinyin：měi）天垃圾量确定：
垃圾清（练：qīng）运费＝垃圾量（桶）×收费单价
2.6.其它《繁体：牠》
2.6.1. 税金的【de】测算（单位：元/月）
按最新增值{读：zhí}税计算
2幸运飞艇.6.2. 管理酬金的【de】测算（单位：元/月）
按照当地政府规定的比例计提管理酬[chóu]金。
管理酬金＝以上包括税金在内的所有费用×酬金提取比【练：bǐ】例
2.6.3.不可预见费[繁：費]用
该项费用按总《繁：總》支出的3%（参考值）计提
不可预见费用＝（4.9.1项、4.9.2项、4.9.3项、4.9.4项、4.9.5项合计金额[繁：額]）×3%
2.7.计算各类物业管理费(拼音：fèi)的收费标准
根据测算出的总成本，按各类分摊管理面积，填写管理《lǐ》费(繁：費)构成明细表，计算出各类物业管理费的收费标准。
6.按成本比例经验值分别计算各项目所分（练：fēn）摊费用。
万科物业管理成本构成比例经验值项目 人工费用 行政费用 财(繁：財)产费用 物料消耗 小区公共(gòng)费用 比例 40% 5% 5% 10% 25% 15%
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