施工现场【chǎng】材料管理

工地管理混乱，怎么管理好工地？一、首先要选对人，要用有能力人，二、制度定在前，并宣传到位，三、任务交代清楚，内容、完成时间、完成标准等责任人到人，奖罚分明，四、对违返制度的，杀罚决断，绝不能有妇人之仁

工地管理混乱，怎么管理好工地？

一、首先要选对人，要用有能力人，

二、制开云体育度定在前，并宣传到(练：dào)位，

三、任务交代清楚，内容、完成时间、完成标准等责任人到[pinyin：dào]人，奖罚分明，

四、对违返制度澳门威尼斯人的，杀罚决断【duàn】，绝不能有妇人之仁，

五（pinyin：wǔ）、处理好与甲方、监理的关系，遵守一定的潜规则，否则寸步难行，

六、处理好政《pi皇冠体育nyin：zhèng》府各监管部门的关系，

七、如果是[拼音：s澳门巴黎人hì]项目经理，别想着与下属和分包单位做好朋友，人的本质有恶的一面，不会因为对他好，而全力配合你，你只要一有漏洞，他们就会钻。所以项目经理一定要按制度办事。

八、理顺施工顺[shùn]序，技术走在生产的前面，

九、做好材料采购计划，适当提前进场（三天左右）

十、定期进行[pinyin：xíng]巡查。安全、质量、进度，材料，机械等，发现[繁体：現]问题，不解【练：jiě】决绝不放过。

想要有更好的管理，必须人性化，做到不拖欠工资，每月及时发放，合理按排，多劳多得，尊重农民工的人权，就是最好的管理方式。

项目经理管理好工地重要的是协调好内部关系，在此觉得有三层关系要处理：

一、自己的老板要对你绝对的相信，这是一切工作的基础也就是要老板要对你有认同[tóng]心；二、和同事要[练：yào]处理好关系，作为项目的最高领导同事们要对你有协同心；

三、对于工地上的各（拼音：gè）个班组他们要对你有服从心。

个人觉得如果处理好以上三种关系工地便很好管理，个人粗见（繁体：見），望多交流，我是开云体育C20先生，我的青春我做主，钢筋水泥混凝土。