你觉得企业经营和管理的本质区别是什么？既然有这个提问，起码说明一个问题，那就是“文化需要规范与清洗”！而且这种需要，犹如“燃眉之急”！经营，重在“营”。这个“营”的本意是组织，是动态的。管理，重在“理”
你觉得企业经营和管理的本质区别是什么？
既然有这个提问，起码说明一个问题，那就是“文化需要规范与清洗”！而且这种需要，犹如“燃眉之急”！经营，重在[zài澳门威尼斯人]“营”。这个“营”的本意是组织，是动态的。
管理，重在“理”。这个“理”的本质是(练：shì)规范，是静态的。
“营”必须建立在“理”的基础之上，以“理”而“营”，一个是战略，一个是战术。“理”的目标是定位与规范“价值载体”，并为“价值载体”的价值实现制定出方向；“营”的目标是让“价开云体育值载体”按照既定渠道流动起来，最终实现（繁：現）“价值载体”的价值！
只求“营”而不“理”，就象“大海捞针”，最终“拣了芝麻丢了西瓜”；只求“理”而不“营”，就象“刻舟求剑”，永远实现不了目的！
运行管理与运营管理的区别？
项目管理的核心词在“项目”上，任何项目都会具有一个最大的特点，那就是“一次性”，也就是说，一个项目完成以后，同样的项目就再也不会发生，区别的地方有：项目的大小、地点、时间、类型等等，例如一个房地产项目结束以后，就不会在一个地方做一个一样的项目。项目管理有九大内容：范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、采购、风《繁：風》险、综合。详细[繁：細]你可以参考PMP的相关内容。运营管理的范围比项目管理更大一些，现在流行的和标准的说法是“生产运营管理”，也有人叫“生产运作管理”
具体说，就是“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具澳门永利有合格质量的产品和服务”，实际上是把原来的生产制造提升到了根据客户的需求进行产品设计，一直到为客户[繁体：戶]提供对应产品和服务的全过程的管理，就是生产运营管理。那么，运营管理，从概念上来说，就是从需求、设计、试制、生产、质检、运输、安装服务一直到售后服务全过程的管理。希望以上的解释能够有所帮助
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