合伙开公司股权如何分配?合伙开公司应该有主有次,主要的人应该持股百分之五十一,实质上控股,其他的人一共持股百分之四十九,这样的公司有利于经营。成立有限公司应该按照比例入股,然后按照股份的多少分红,参与经营的人员,应该有工资收入,工作有工资,工资跟分红应该分开进行
合伙开公司股权如何分配?
合伙开公司应该有主有次,主要的人应该持股百分之五十一,实质上控股,其他的人一共持股百分之四十九,这样的公司有利于经营。成立有限公司应该按照比例入股,然后按照股份的多少分红,参(繁:蔘)与经营[繁:營]的人员,应该有工资收入,工作有工资,工资跟分红应该分开《繁体:開》进行。
合伙就应该首先注(繁:註)册公司,注册公司是需要资金的,所以应该首先筹集资金注册公司才算合法经营,所谓的不用自己的钱就可以赢利的观点,是没有任何的保证的,如果澳门新葡京亏本了怎么办?责权利必须事先分清。
所以合伙人不是几句话就可以搞定的,应该制定一个非常规范的公司章程,公司【练:sī】运营范本,国际(繁:際)上有非常成熟的范本,拿过来用就可以了。我预祝你们合作愉快。
股权分割意味着什么?
股权分割是现在有股东不需要向公司支付额外的现金,就可以获得公司新股票的股票发行方式股权如何分配?
谢邀!坤鹏论之前也曾创过业,也曾帮助不少创业企业建议过(繁体:過)股澳门永利权分配,所以在这方面有些发言权,现将心得分享如下:
首先,一定要明(练:澳门博彩míng)确好股权分配的基本原则,那就是:
量化(练:huà)贡献 明确合伙人的责权利
第一:先把别人的股权切掉
在设计股权架构时,首先得先把别人的切掉,也就是预留一部分股权,最后才是自己的。这样的好处颇多,比如:为人才预留股权激励:现在创业公司招人实在困难,如果[拼音:guǒ]你在招人时能够明确告诉,我给你多少股权或股权激励,吸引力《拼音:lì》绝对要大很多。
为吸【练:xī】收新[练:xīn]合伙人预留:如果项目已经开始,但还差CTO或CFO,那么只有预留出股权才能吸[pinyin:xī]引到新合伙人。
一般来说,预留部分可以放在股权激励池里,新合伙人进来后再分配给他[练:tā]。
融资(繁体:資)预估:创业项目最终IPO时,CEO如果能有10%的股权就不错了《繁体:瞭》,所以在融资时一定(练:dìng)要适当预估。
第二:贡献要能量化
不同的合伙人在公司都会有各自重要的角色,提供技术、专利、资金、场地、销售渠道等,每种贡献因为性质不同很难直接对比。不过,一般的原则是“建立在以公司价值为导向的基础上”,量化合伙人的贡献的目的就是要明确每个合伙人长期的责任、权利和利益。同时,考虑到【dào】创业是个艰难漫长的过程,需[拼音:xū]要每个合伙人坚持不懈地为企业继续提供资源和能力,所以股权分配也应(繁体:應)该向能够长期为企业做出贡献的合伙人倾斜。
另外,在这个知名度可以换流量的时代,如果某个合伙人名气很大,甚至具备了个人品牌,那么他的股权可以比别人多些。因为,流量(客源)是企业生存极为重要的部分。
第三:别把股权分足
另外,还要充分评估创业不同阶段——初创、发展、成熟出现的变化。并且每个合伙人在创业的不同阶段也会有不同的贡献,比如:先期可能CTO的作用很大,到了产品出来后,COO的作用澳门新葡京就举足轻重了;再比如:开始的时候,可能会说能说的合伙人会让大(dà)家觉得他很牛逼,不过到了真正开始创业时,却发现此人说得比做得好,真实能力一般般。
所以《y澳门威尼斯人ǐ》,如果一开始就把股权分足了,到了遇到上面这些变化后,再想调整和重新分配基本就不可能了。
所以在创业初期,不[拼音:bù]建议把股权分足,应该给股权调整(pinyin:zhěng)预留空间。比如COO本来应该拿15%,CTO是20%,可以把每个人的【de】股权比例都先降5%下来,放在股权池里。
然后合伙人之间进行约定,以后会根据项目开展的不同[繁体:衕]阶段,每个人[rén]的不同贡献进行股权(繁:權)的调整。
第四:出资不同所占股权不同
在创业初期,点子和项目很重要,但没有钱,这些都是纸上谈兵。因此,创业要[yào]想[练:xiǎng]开始,启动资金是第一位的。这时候,在其他都基本是同等条件下,出资多的肯定要多占股权。
第五:CEO要有比较大的股权
能够分配给合伙人的股权,除了其他合伙人,剩下的就是带头大哥CEO,他要有比较大的股权,但同时他也要有更多的担当。第六:股权的阶梯层次要明显
通常认为比较好的股权结构是:创始人50~60% 联合创始人20~30% 期权池10~20%。这样既保证了领头人的绝对决《繁:決》策权,又维护了其他合[繁:閤]伙人的相对利益,而且在以后企业发展过程中,为投资者进入留出了空间,同时保障了未来融资过程中企业控制权不旁落。而且,为公司的股权激励留出了空间,可用于吸引人才、激励员工等。
这个比例要具体分析企业内部现在的具体情况和对未来的预期。针对每个合伙人带来和将产(繁:產)生的价值,创始人也可以问问自己:是愿意直接付钱、省下股权呢,还是愿意(pinyin:yì)折算股权、省下现金呢?
另外,还有一种灵活些的办法,就是可以适当采取按年度、项目进度或[huò]者融资进度等方法逐步分配合伙人股权,这样的好处是可以尽量规避短期内看不准各自价(繁:價)值的情况的发生。
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