股权激励对公司绩效的影响《繁：響》论文

上市企业股权激励，价格高低对股价影响多大？股权激励具有一定的正面意义。通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。也可以在某时期提内高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。对公司的股价有正向反馈作用

上市企业股权激励，价格高低对股价影响多大？

但是《shì》影响公司股价的因素有很多。仅仅根据股权激励的实施来判断股价的走势是远远不够的，必幸运飞艇须综合多方面因素才能产生正确的判断。

公司给股权激励，能为员工带来哪些优势？

股权和期权是两回事，股权分为：所有权，经营(繁：營)权和管理权。

股权激励和绩效管理一样吗？

一个对《繁：對》人，一个对事，这是股权激励和绩效管理最大的差别！

有这样一句话，商业模式决定[pinyin：dìng]了你[练：nǐ]的企业能做多大，股权分配和激励，决定了你公司能走多远，而绩效管理决定了你公司的员工工作效率，那么，作为一个企业的管理者，如何去设计股权激励和绩效[xiào]管理呢？

接下来，蒋老师给企{读：qǐ}业管理者们一些实用建议：

股权激励

简单来说，就是将公司的股份，以某种方式授予给企业的高[练：gāo]层管理人员和技术骨干，是他们能够更踏实，更努力为企业持续创造商业价值。一般来说，股权激励的对象是公司的高管和技术骨干，但是请大家注意，华为是全员持股制度，这种模式在国内首开先河，因为华为内部的管理体制非常先进，所以，这种全员持股模式，在20年时间，给华为创造了巨大的(读：de)效益，也让华为在20年时间里面，从一个家普通企(pinyin：qǐ)业，成为世界最大的通信设备制造企业，和世界第3大智能设备企业。

所以，一(读：yī)个优秀的股权激励（繁：勵）方(fāng)案，对一个企业的未来长远发展，是十分关键的。

2、股权激烈《拼音：liè》≠股权奖励

很多人把股权激励和股权(拼音：quán)奖励混为一谈，其实是不正确的，股权激励本质上是企业所有者对企业经营者的一项长期激励制度，在这种制度的安排下，企业所有者要让渡(dù)部分股权，利用股权的长期潜在收益，来激励企业的经营者，其目的在于与企业所有者的利益保持最大限度的一致，这样说，大家可能有点迷糊，那就举个例子，把一个企业比喻成一艘船，大家都在船上，船长（企业家）把利益共享出来，让大家超一个方向努力，这样，船行驶的速度才会加快，如果大家都不往一个方向用力，那这个企业肯定会停滞不前，甚至倒退。

3、股份分得不（练澳门银河：bù）公平，员工就不会有积极性

蒋老师（繁体：師）在过去5年时间，深度调研的几家企业中，发现都存在一个股权激励的问题，这些企业都犯了一个常见的错误，就是按照定时定岗做股权激励，就是一个管理层，在这个岗位做了多少年，然后就获得《练：dé》多少股份，这样做，当然简单，但其实是不对的，因为这样分股份，会适得其反，因为领导一旦这样做，下面的人就会觉得不公平，这种分配方式是基于每个人过去对企业的贡献而做出的安排，每个人都会认为自己对企业的贡献最大，应该多拿一些股份，这样就会造成“不患寡而患不均”，公司股份分得不公平，员工怎么【pinyin：me】会有积极性呢？

4、设皇冠体育计股权激励的常（练：cháng）见6种方法

第一【yī】：现股激励

这种方法《拼音：fǎ》适合非上市公司高管和技术骨干，优点是股权收益短期内[拼音：nèi]可以兑现，花钱购买，因此会倍加珍惜，有利于调动员工的积极性，但是缺点也很明显，因为一旦持股比例较大，就会违背两权分离的原则，为了增加利润，可能会牺牲员工的利益。

第二：期{pinyin：qī}权

这种方法适合上市公司和上市公司控股企业，优点很明显，具有长期激励的效果，可以降低委托代理成本，可以有效提升公司业绩，也可以提高投资[繁体：資]者的信心。同样，这种方法也有一些缺点，管理者可能为了自身利益而使用不法手段抬高股价[jià]，造成管理者的收入与员工收入差距太大。引起员工不满。

第三：账面价值增值权《繁：權》

这种方法适合现(繁体：現)金流非常充沛且股价比较稳定的上市公司或非上市公司，优点是这种{繁体：種}方法不需要证监会审批，也不需要现金付出，公司股票价格通常也不会受到激励制度的影响。缺点是相对的，每股净资产的增值有限，没有充分利用资本市场的放大作用，很难产生较大的收益。

第四：在职分红

这种激励方案的对象适合企业的中层管理者和技[练：jì]术骨干，优点就是无须工商登记，通过合同约定就可以了。缺点是只有(拼音：yǒu)分红权没有表决权。

第五：分(读：fēn)红回偿

同样适合非上市公司的中层干部和技术骨干，优点【diǎn】是激励对象{pinyin：xiàng}借款入股，日后哦用红利冲抵借款或转让款（激励对象购买股权应支付的购股款），从而收益与激励对象挂钩。充分调动其积极性。缺点是激励对象只有分红权，而且兑付(读：fù)周期偏长。

第六：期(读：qī)股

适合经过改制的国有资产控股企业，以及国有独资企业，优点是股票增值与企业效益相关联，经营者更多可以挂住企业的中长期收益，克服一次性中奖带来的收【练：shōu】入差距，经营者不必一次性兑付重资。缺点(拼音：diǎn)也很明显，经营者很难在短期获得收益，并且要承担一[练：yī]定的持股风险。

绩效管理

简单理解，就是对每个员工的工作过程和结果进行管理的手段，成为绩效管理，管理者可以(读：yǐ)通过绩效考核、绩效辅导沟通等环节，发现员工的优势和劣势，进而有争对性地帮助员工改进绩效，提高【练：gāo】工作效率【lǜ】。

2、绩效管理的【pinyin：de】核心是改进

在实施绩效管理的过程中，管理者往往会遇到各种各样的问题，有的管理者为了追求绩效目标[繁：標]达成，直接忽略问题，有的管理者会把出现的问题归咎于员工，严厉责骂，甚至处罚员工（拼音：gōng），无论哪种情况，其实都会导致问题越来越多，最终影响企业的绩效。

所以在做绩效改进的时候，蒋老师要给管理【lǐ】者提出几点建议：

第一《拼音：yī》、对绩效考核结果要深入分析

第二、分析工作绩效与（繁：與）所期待的差距，并查明原因

第三、与员工《pinyin：gōng》进行绩效面谈

第四、共同制定绩效改进【练：jìn】策略

3、让澳门银河员工(pinyin：gōng)自己成为绩效管理专家

通过以上分{fēn}析，其实最高级的绩效管理方式，就是让(繁体：讓)员工自己成为绩效管理专家，我们成为自动化绩效管理策略，但是这是一种非常高水平的绩{繁体：績}效管理手段，这是一种角色转换， 将员工从“被动的执行者”，转换为“主动的参与者”，让员工拥有较强的“主人翁”意识，蒋老师从2014年开始研究《华为管理法》，从来里面有发现，华为最成功的管理模式，其实就是将员工从被动的执行者，转换为“主动的参与者”，从而华为在20年时间，实现腾飞。

4、世界杯让《繁：讓》员工理解公司战略

很多企业，在制定了3年上市计划之后，开了一个管理层大会，然后把这个战【练：zhàn】略传达下去，结果员工并不理解，也不明白公司的战略与自己有什么关系，最根本的问题出在了[繁：瞭]，公司的这个战略目标，没有把收益告诉员工(练：gōng)，员工都不清楚自己有啥利益，怎么可能努力工作，配合公司的战略呢？

所以，一切绩效管理的制度，先决条件是要让员工理解公司的战略， 并把公司的战略与员工的利益捆绑在一起，这[zhè]样，绩效管理的制度，才会在员工[练：gōng]层面，执行起来。

综上所述：

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