门店运营管理的主《pinyin：zhǔ》要内容

现在经营一家包子铺，生意还不错，想开一家分店应该怎样管理？我也在包子店，我也是包子店的一员。就我加入的这个品牌而言，有很多分店，大部分都有两种经营模式。让我谈谈他们。1. 相对管理和薪酬提成模式：老板开了6家分公司，其中2家是这样运作的

现在经营一家包子铺，生意还不错，想开一家分店应该怎样管理？

我也在包子店，我也是包子店的一员。就我加入的这个品牌而言，有很多分店，大部分都有两种经营模式。让我谈谈他们。

1. 相对管理和世界杯薪酬提成模式：老板开了6家分公司，其中2家是这样运作的。他把它们给了他的亲戚，并安排了(繁：瞭)三个人。标准月营业额为45000元，每1000元奖励200元；

2。合同管理：这是她的第二个分支。实习期间我在这家商店，所以我知道很多。2017年开店时，日均营业额约1300元。经营一段时间后，老板觉得很无聊，就直接把9万元承包给店长（一年的房租加上水电物业6万元，也就是说承包出去一年可以赚3万元）

一年的合同后，店长放弃了，接手[拼音：shǒu]了合同。新的店长将运营澳门博彩到2018年11月，芬将营业额稳定在3000左右，因此他比老板有更多的机会挣钱。呵呵，不过新来的包工头也是老板的妹夫。

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