6个人创[繁：創]意队形

如何带好一个20人团队？组织结构扁平化是大势所趋，20人团队完全可以自己管起来，反对一些人的答案，居然还要分层级。一切团队的问题，都源于自己管理无能，无关下属的能力。不要把原因推给客观，无助自己的进步和提升

如何带好一个20人团队？

组织结构扁平化是大势所趋，20人团队完全可以自己管起来，反对一些人的答案，居然还要分层级。

一切团队的问题，都源于自己澳门博彩管理无能，无(繁：無)关下属的能力。

不要把原因推给客观，无助(练：zhù)自己的进步和提升。

对的人，立马接受工作；能力不足，需要花时间资源培养，大大延缓工作进程。

人尽其才澳门银河，特【练：tè】别注重人员，在位置上的搭配。

自我驱动力[pinyin：l澳门威尼斯人ì]强的，安排单独，或牵头完成具有风险和难度的工作。

依附感强的，让他参与团队的工作[练：zuò]。

权力欲强的，安排和他已知能力相适应的主管工作。

1目标，好的目标必须明确，下属清晰了解。

2计划，详开云体育尽周[繁：週]密，能让下属按步骤完成。

3方法，有些【练：xiē】下属只要给出目标，他会给出(拼音：chū)最终[繁：終]结果；有些下属既要给出目标，也要有完成任务的方法。

4沟通，不[练：bù]充分的沟通，容易让计划偏离方向，要建立起团队容易沟通的氛[fēn]围。

澳门伦敦人5检查，工作流程要预留[练：liú]检查节点、复盘，还有奖罚制度。

6，提升，提升自己的领导力，还有下属的能力。并不是每一个下属的培[练：péi]养，都《拼音：dōu》能跟得上工作的(练：de)进度，所以还要回到选人，这个最重要大前提。

总结[繁：結]：