在公司一个人做两个人的活，你能坚持做多久？这种情况很常见，因事不同，因人而异。我以前的公司在2017年的时候效益不太好，业务部门的人先走了一批，渐渐的职能部门也有一些同事辞职。辞职了怎么办？活还是得有人干啊，可是公司不新招人了，按照定编原则，效益不好，人员编制也要缩减！这样一来，就会出现2个人干原先3个人的活甚至1个人干原来2个人的活
在公司一个人做两个人的活，你能坚持做多久？
这种情况很常见，因事不同，因人而异。我以前的公司在2017年的时候效益不太好（练：hǎo），业务部门的人先走了一批，渐渐皇冠体育的职能部门也有一些同事辞职。
辞职了怎么办？活还是得有人干啊，可是公司不新招人了，按照定编原则，效益不好，人员编制也要缩减！这样一来，就会出现2个人干原先3个人的活甚至1个人干原来2个人的活。
看上去，每个人的工作负荷量加大了，但是整体[繁体：體]工作量并不是简单的1 1=2翻倍去计算，因为人一多，有沟通成本，还有许多辅助澳门银河工作，如果交给一个人干，许多时间反而省下来了，再加上有些没有必要的工作也精简了，所以一个人的工作量是增加了，但没有想象的那么翻倍。
当然，领导也看到了这[拼音：zhè]种情况，让一个人干两个人的活，总不能加量不加价吧？所以那些留下来工作量确实明显加大的，工资基本上也都加了20%，留下来的员工《拼音：gōng》基本上还算满意吧。
毕竟，公司也存在实际困难，个人的工资也增加了，这是《shì》双赢的事，幸运飞艇所以很多同事也没有必要为这个斤斤计较。
当然，这【zhè】是说的我所经历的公司，别的公司可能情况不一样。那么，再回到这个题目中来，一个人干两个人的活，能坚持多久对每个公司、每个人来（繁体：來）说，都是大不相同的，不过万变[拼音：biàn]不离其宗，有以下几个因素需要考虑：
第一种、个人的工资待遇问题。
如果工作量明显加大，公司又不打算招人，也要跟接手的员工说清楚，否则不就是欺负老实人吗？能者多劳是没错的，但是干得多干得好的也应该提升待遇，不能揣做明白装糊涂，榨取老实人身上的剩余价值，你干一次可以，以后想再干就没有那么容易了！其他员工看在眼里，也很清楚，再有其他员工辞职，辞职的人的工作你看其他人还愿不愿意接？十有八九会安排不下去，大家都不是傻子！指望每个人都成为不计报酬的活雷锋，这不现实，也别老把员工当傻子。作为个人，在接手离职员工的工作时候，一定要跟领导说清楚，如果(练：guǒ)长期干的话要加工资，这是《拼音：shì》最好的讨价还价的时机，千万不要不做声。我认为这是可以争取的地方，也是很光明《pinyin：míng》正大的。
第二种、你个人能不能承受得了？
一个人干两个人的活，如果你能力强，原本工作也不十分饱满的话，干两个人的活完全没有问题。怕就怕你本身工作就比较饱满，压力比较大，现在再接手一个人的全部新工作，能不能接的下来，能不能承受得住？这是需要考虑的。既不要轻易拒绝，也不要逞能，最稳妥的办法就是先详细了解辞职员工的工作内容，看自己能不能干，做个评估，以便做到心中有数，否则接手容易再脱手可就难喽。
第三种、你有没有其他更好的选择。
公司让你接两个人的活，你有没有其他选择，如果没有可能还是得硬着头皮接受，但是不能承担的也千万别蛮干，要把事情反馈上去。一旦接下来了，就要全力以赴去做。当然如果你有更好的选择，也可以不接受公司和领导的工作安排。人往高处走，水往低处流。既然公司能够利用你，希望你做更多的工作，你也可世界杯以去争取，把个人利（lì）益最大化，这样两不相欠最好，也是最讲契约精神的。
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关《繁体：關澳门银河》注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网 人力资源管理新模式》等专著。
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