加强[繁体：強]现金流量管理的建议

有哪些措施能保证企业有健康的现金流？资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

有哪些措施能保证企业有健康的现金流？

资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

资[拼音：zī]金链的智慧

中小企业融资难一直是个普遍问幸运飞艇题，原材料涨价导致的成本压力、银根紧缩；资（繁体：資）本市场不景气所致的借贷资源稀缺；全球经济速度放缓导致的出口需求减少，多重力量的叠加，使得中小企业内外部融资难的矛盾比历年都要尖锐得多。

前有巨人集团史玉柱的失败《繁体：敗》，后有德隆集团、三九集团[繁：糰]的（拼音：de）倒闭，原因是惊人的相似：都是因为资金链断裂，导致企业经营失败。可见，在企业的经营中，由于资金链断裂而导致失败这个原因占了很大比例。

“时势造英雄”，有《拼音：yǒu》人倒下，就有人崛起，这是竞《繁：競》争的法则。如何防止资金链断裂，一定要坚持一个原则：首先保证活着，其次追求活好。

企业不要在走路还没平稳的时候，就开始透支着（练：zhe）体力学起了飞翔。

不能否认，许多企业主非常优秀，从一个人单枪匹马到投资建立一个公司，从廖廖几人发展到一皇冠体育个团队，从无市场资源到打开产品销路，这需要企业主自身拥有过硬的坚韧、魄力《练：lì》、市场洞察力。可以看到许多小型企业在发展之初都显现出一片欣欣向荣的景象。

而在做出成绩之后，首要的就是求发展，求扩张，占领市场资源。道理是没错，错就错在，根【gēn】基不稳，没有客观的评估自己的抗风险能力和对行业的[拼音：de]把控《拼音：kòng》，大量的资金投入到自己半懂不懂的领域，导致资金链断裂。

温饱问题还得不到保障，如何【练：hé】奔小康。

我们都知道企业产品运营需要资金，资本运营更需要大量的资金。任(练：rèn)何一个运营缺少资金，都会玩不转。企业的一条底线就是：经营资[繁：資]金是绝不能动的，除《pinyin：chú》非企业准备不干了。

一个企业的正常运作，资金的流《liú》动性是基本特征，一个企业的资金不流动，那等于死亡。但资金的流动是有原则的、有（练：yǒu）规律的，不能肆意妄为。

比如将运营资金抽出来进行其他领域的[练：de]投资或者扩大规模等，将【练：jiāng】直接导致企业资金链断裂。核心企业的资金链断裂(练：liè)，其他投资便成了海市蜃楼，只不过是一个泡影。

回头看现今存活的一些比较稳定的企业，像华为、阿里、腾讯等，无不是一面兢兢业[yè]业经营自己的主业，一面以投融资的形式开（繁：開）拓新的疆土。

主业（繁：業）是活下来的保证，副业是活得好的前提。

资金澳门新葡京（拼音：jīn）链的有效管理

资金链，是一个企业的鲜血，如何保证资金链的连续性发展，可以说是每个企业经营的一个(繁：個)大难题。作为小微企业，资金本就不充沛，有效管理资金链就成为了每个企业[繁：業]主必备的创业能力之一。

No澳门伦敦人.1 谨（读：jǐn）慎扩张

在扩张阶段，会占用大量的资金《拼音：jīn》，这些资金在一段时间内不会很快回笼，如果一开始准《繁：準》备不够充分，就会很快陷入《pinyin：rù》被动。这里面有两个问题十分重要。

第一，一定要控制扩张的节开云体育奏《zòu》，不要因为利润空间很大就放心扩张，因为那些账款不一定能收回来。

第二，一定要做好融资计划。在每一个阶段的储备资金[练：jīn]还没有到位的[de]情况下，宁可牺牲发（繁：發）展速度。

No.2 现金为【练：wèi】王

现金是企业的血液，在经济风险越来越大的今天，企业需要时刻保持健康的现金流。一般要做到以下四点：

（1）确保投资规模与企业的资金实力[练：lì]相匹配；

（2）确保债《繁：債》务与权益比例平衡；

（3）确保投资回报(繁：報)期间与债务偿付期间相匹配；

（4）确保充足的现金储[繁体：儲]备。