商业《繁体：業》计划书ppt模板范文

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商业计划书应该怎么写？是用word好还是用ppt好？

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商业计划书的写作要求

A：商业计划书，Business Plan，是创业者在创办公司前或运行中，针对包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动[繁：動]的蓝图与指南，也是企业的行动纲(繁：綱)领和执行方案。

B：其目的(pinyin：de)在于为潜在【拼音：zài】投资者提供一份创《繁体：創》业的项目介绍，向他们展现该创业动机的潜力和价值，并说服投资者对其项目进行投资。商业计划的阅读对象包括那些没有技术背景但对计划有兴趣的人，因此，一份好商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

C：从篇幅来讲，最适合的文本长度在20-40页[繁：頁]。

明白了这三大基本概念之后，我们再从以下几个重点角度进行商业[繁体：業]计划书的{pinyin：de}制作：

1.封面（繁体：麪）

封面的设计要【练：yào】有审美观[繁体：觀]和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一【yī】印象。

2.概要(yào)

它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一幸运飞艇目了然，以便读者能在最短的时间【jiān】内评审计划并作出判断。

（1）行(xíng)业的宏观描述；

（2）商《读：shāng》业机会；

（3）目【拼音：mù】标市场的描述和预测；

（4）竞争(繁：爭)优势；

（5）经济状况和盈利能力预测；

（6）团队概况[繁：況]；

（7）该计划的前景和可能为投资人带来的好{练：hǎo}处。

概要要尽量澳门新葡京简明、生动。特别要说明自身(pinyin：shēn)企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

3.团(繁：糰)队介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外（练：wài）一个概要，而是对你的公司作出chū 介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司（sī）的战略目标。

4.行业【练：yè】分析

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户（繁：戶），所属产业的生命周期是处于【pinyin：yú】萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。关于行业分析的典型问题：

（1）该【gāi】行业发展程度如何？现在的发展动态如何？

（2）创新和技术进(繁体：進)步在该行业扮演着一个怎样的角色？

（3）该行业（繁体：業）的总销售额有多少？总收入为多少？

（4）价{pinyin：jià}格趋向如何？发展趋势怎样？

（5）经济发展对该行业的影响(繁：響)程度如何？

（6）是什么因素决定着它[繁体：牠]的发展？政府是如何影响该行业的？

（7）竞争的本质是什么[繁：麼]？你将采取什么样的战略？

（8）进入该（繁：該）行业[繁体：業]的障碍[ài]是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

5.内容展示（产品或服务的介【练：jiè】绍）

a:需要描述你的产品和服务到底是什（shén）么，有什么特色，你【拼音：nǐ】的产品跟竞争者有什么差异《繁：異》，如果并不特别为什么顾客要买。

b:产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍（繁：紹）；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和(读：hé)成本分析；产品的市场前景预测；产品的品(pinyin：pǐn)牌和专利等。

c:在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明《练：míng》，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也【pinyin：yě】能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

6.团队(拼音：duì)及组织结构

a:在企业的生产活动中【读：zhōng】，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力【pinyin：lì】资源管理是其中很重要的一个环节。

b:在商业计划书《繁体：書》中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们（繁：們）所具有的能力，他[tā]们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

c:此外，在这部分商业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包《读：bāo》括认股权、比例和特权；公司的董事(pinyin：shì)会成员；各位董事的背景资料{读：liào}。

7.市场预[繁：預]测

#281#29需(pinyin：xū)求预测；

#282#29市场预《繁：預》测、市场现状综述；

#283#29竞争厂商概览(繁体：覽)：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什{shén}么；如何做得比他们好。

#284#29目标(繁：標)顾客和目标市场；

#285#29本企业产品的市场地[读：dì]位等。

8.营【繁体：營】销策略

对市场错误的（de）认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容[róng]：

#281#29市场机构和营{繁体：營}销渠道的选择；

#282#29营销{pinyin：xiāo}队伍和管理；

#283#29促销计[繁体：計]划和广告策略；

#284#29价[繁体：價]格决策。

9.财务规（繁：規）划

财务规划一般要包括以下内《繁：內》容：

其中{拼音：zhōng}重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或【huò】扩张时，对流动资金需要【pinyin：yào】预先有周详的计划和进行（练：xíng）过程中的严格控制；

损益表反映的是企业的盈利状(繁：狀)况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投《pinyin：tóu》资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的（pinyin：de）投资回报率。

10.风险与风险管理（练：lǐ）

1、你的公司在市场、竞争、团队、资金和技术方面澳门博彩都有哪些基《拼音：jī》本的风险？

2、你[读：nǐ]准备怎样应付这些风险？

3、就你看来，你的公司还有一些什么样(繁体：樣)的附加机会？

4、在你的资本基础上如何进行(练：xíng)扩展？

5、澳门威尼斯人在最好和最坏情形下，你的五年计划《繁：劃》表现如何？

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范[繁：範]围到底有多《读：duō》大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏（繁：壞）的设定。

11.融资需求与经济《繁体：濟》效益分析

这是你的#30"卖《繁体：賣》点#30"，包括:

#281#29总体的资[繁：資]金需求；

#282#29你将如何使用这些xiē 资金；

#283#29投[tóu]资人可以得到的回报。

12、退出澳门永利渠[拼音：qú]道

下一步要怎么样，三年《读：nián》后如何，这也【拼音：yě】是商业计划书所要提及的。企《练：qǐ》业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

说明希望风险投资的变现方式，如股票上市、股权转《繁体：轉》让给行业内大《练：dà》公司，股权回购（按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益）。

写（读：xiě）好一份商业计划书，这些点一定是要强调上去的内容，bp方案讲究的就是如何打动投资人rén ，所以要多维{繁体：維}度的站在他们角度去看待问题，去发现他们关心的是什么！

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