工厂管理方（练：fāng）法

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木门厂制作管理流程？

木门厂制作管理流程，客户选择木门品牌，厂家业务上门实测尺寸，上报制作方案，等待安装。

为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨。

车间管理制[繁：製]度

1 所有员工提前(练：qián)5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意【练：yì】不得[练：dé]下班#29上时按要求穿戴好工作服

2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备(拼音：bèi)状况和人员，精心【练：xīn】组织生产.生产[繁：產]工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产（繁体：產），并报告上级处理。如继续生产幸运飞艇造成损失，后果将由车间各级负责人负责

4、员《繁：員》工在生产过程中应严格按照质量标准（繁：準）、工艺规程进行操作，不得擅自提高《拼音：gāo》或降低标准，在操作的同时并作好记录。

5、各班组(繁：組)负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的【练：de】卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干（繁：幹）净，下班前均要[练：yào]打扫场[chǎng]地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。

7、开云体育加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日【rì】人员共同运出车间

8、车[chē]间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全.

9、设备维修幸运飞艇人员、电工必须跟班作业，保证设备正（练：zhèng）常运行

10、所有车间人员不得旷工，禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵澳门伦敦人口打架，私自串岗，离岗等行（练：xíng）为，违者按公司规定处罚；

11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服(练：fú)从车间班长级以上主管安排，对不服《拼音：fú》从安排将上报公司处理

12、对盗[拼音：dào]窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本车[繁体：車]间人员在当【练：dāng】月[pinyin：yuè]违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚，

二、车间人员（繁体：員）考核

考核的内容主要是[练：shì]个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规(guī)范。

“勤”主要是指工作态度，是(拼音：shì)主动型还是被动型等等。

“能”主《pinyin：zhǔ》要是指技术能力，完成任务的（pinyin：de）效率，完成(练：chéng)任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出《繁体：齣》相应处理

三、考核的目的（pinyin：de）：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其澳门永利责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司(pinyin：sī)的整体效益。