家【jiā】装公司工程部总结

设计和施工该不该分开？设计和施工有必要分开吗？这个问题问的好，我们在建设一个项目的时候，会有设计单位和施工单位，他们确实是分开的。针对设计和施工之间出现的问题，会在项目开工前主，设计单位的施工图设计交底和施工单位图纸自审、建设单位或监理单位组织的图纸会审集中解决

设计和施工该不该分开？

设计和施工有必要分开吗？这个问题问的好，我们在建设一个项目的时候，会有设计单位和施工单位，他们确实是分开的。

针对设计和施工之间出现的问题，会在项目开工前主，设计单位的施《拼音：shī》工图设计交底和施工单开云体育位图纸自审、建设单位或监理单位组织的图纸会审集中解决。

在施工过程中，设计单位和施工单位的沟通(练：tōng)主要依开云体育靠监理例会或者建设单位从中间进行联系，或者施工单位发函给设计单位。

从以上施工单位和设计单位在项目过程中的现状来看，存在着以下问[繁：問]题

一、设计阶段，设计单位和施工单位没有沟通，这有很[练：hěn]大的可能性造成设计（繁体：計）者没有考虑到具体施工的难度(dù)和技术问题。

二、项目实施阶段，施工单位和设计单位对接流程繁琐，不能做到发现问题(繁：題)立即【练：jí】解决问题。

针对以上问题，我们国家的解决办法是推行（拼音：xíng）EPC管理模式，也就是咱们平时总能听说的“交钥匙”工程，设计-采购-施工由一个有资质的单[繁：單]位来承担。这样就大部分解决了施工单位和设计单位现存的问题。

从建筑行业的发展趋势来看，设计单位和【练：hé】施工单位是不必分开的。

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。

二、服[练：fú]从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

三、努力加强团队建设，澳门威尼斯人积极配【pèi】合其它各部门开展工作。

四(sì)、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排(拼音：pái)，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

五、做好装《繁：裝》饰工程内控的监控[练：kòng]，认真参加合同报价【练：jià】评审，确保工程利润的实现。

六、工程部经理负责工艺规范的调整[练：zhěng]，新材料、新工艺的应用。

七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

八、、督促所属部门按规澳门巴黎人定程序，规范要求进行运[拼音：yùn]作。

九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施[pinyin：shī]及下【练：xià】达整改指令[练：lìng]。

十、负责所属人员进行专(繁：專)业技能培训和业务指导，并《繁：並》做好所属人员的(读：de)绩效考评工作。

十一、皇冠体育负责对设计师工艺方面《繁体：麪》的培训工作。

十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政[练：zhèng]部门做好人[rén]力资源储备工作。

十三、负责处理[lǐ]重大客户投诉与客户交流

十四、按时向主管领导汇报工作[练：zuò]，及时完成上级交待的任务。

十五、工[pinyin：gōng]程部经理负责每周召开一次工程部例会。