想有一家自己的设计工作室，但是自己的技术又不够，啥也不懂怎么办？俗话说懂技术的不一定能管理好人，相反的管理好人的不一定懂技术。不懂技术才会对技术很尊重，做为一个领导人如果很懂，就会告诉员工应该那样应该这样，慢慢会磨灭技术人的创新能力，由主动变为被动
想有一家自己的设计工作室，但是自己的技术又不够，啥也不懂怎么办？
俗话说懂技术的不一定能管理好人，相反的管理好人的不一定懂技术。不懂技术才会对技术很尊重，做为一个领导人如果很懂，就会告诉员工应该那样应该这样，慢慢会磨灭技术人的创新能力，由主动变为被动。王石是房地产公司老板，但他会造房子吗？马云也不懂技术，但能把阿里巴巴管理的很好。
因此领导没有行内与行外之分，外行领导内行更能创造奇迹，内行总感觉有种条约束缚着，而外行者更容易跳出行业的条条框框，重新考量行业技术的创新和发展，没有惯性思维，才不会固执己见，自我封闭。外行领导更容易建立民主的讨论气氛，给予下属足够的尊重和空间。员工也很乐意为公司效力，团结上进，任何时候都是处于主动工作状态，能够创造更大利润！
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