员工年（练：nián）度培训计划方案

餐饮吧台主管工作计划？　　1、制定前厅部的工作计划，推动本部门的各项工作。　　2、调整、完善本部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。　　3、教育职工遵守国家的各项政策、法令。向职工阐明酒店和部门的有关政策，努力保持和发展与职工的良好关系

餐饮吧台主管工作计划？

1、制定前厅部的工作计划[拼音：huà]，推动本部门的各项工作。　　

2开云体育、调整、完善本（练：běn）部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。　　

3、教育职工遵守国家的各项政策、法（练：fǎ）令。向职工阐明酒店和部门的有关政策，努力《lì》保持和发展与职工的良好关系。　　

4、努力创造工作（练：zuò）中（zhōng）的和谐气氛，积极倡导部门之间及部门内部通力合（繁体：閤）作的工作作风。　　

5、厅部的考核是否有利于加强管理，有利于调动员工的积《繁：積》极性。　　

6、加强与餐饮、房务、财务等部门的横向联系，促进对《繁：對》客服务工作。　　

7、向人力资源部提出本部门员工的《de》职务变动建议。　　

8、负责归口管理要素的检查工作，每季澳门永利度不少于一次。负责本部门贯标文件中《就正预防措施报告》的编写，以及纠正[拼音：zhèng]措施的落实、检查工作。　　

9、严格按酒店规定dìng 队员工进行检澳门巴黎人查考核，保证服务质量及各项工作正常运行。　　

10、传达部门各项工作指标，分析处理各（练：gè）岗位(pinyin：wèi)反映的【de】问题，改进工作。　　

11、根据客情变化，协助经理及时做好人员、物资等方面的调整。　　

12、处理宾客投诉，广泛征求宾客意（yì）见，保持良好的客户关系。　　

13、了解掌握员工思想动态，及时澳门永利向经理汇报，做好员工思想工作，调动员工积极(繁体：極)性。　　

14、与酒《pinyin：jiǔ》店外有关业务单位保持良好关系。　　

15、主持召开本（读：běn）部门例会。　　

16、对部（拼音：bù）门领班的任免提出建议、　　

17、负责部门岗位人员的班次安排(pinyin：pái)。　　

18、负（繁体：負）责各类资料、文档管理。　　

19、负责安排、检查、澳门永利设备设施的《练：de》清洁保养。　　

20、制定部门（繁体：門）培训计划和要求，开展员工培训。　　

21、审核确认领班申报的VIP情况，向分管经{繁体：經}理汇报。