开什么装【zhuāng】修材料店好

建材市场附近开什么店好？1、建材辅料店建材市场边上开辅料店是个不错的选择，但前提要有相对固定的进货渠道，以及较大的资金投入。2、快餐店建材市场有很多的流动人口，还有很多中午过来购买建材的客户，以及中午没有时间做饭或者出去吃饭商家，不过这样最好能加上送餐服务，生意相对要好很多

建材市场附近开什么店好？

2、快餐店建材市场有很多的流动人口【pinyin：kǒu】，还有很多中午过来购买建材的客户，以yǐ 及中午没有时间做饭或者出去吃饭商家，不过这样最好能加上送餐服务，生意相对要好很多。

3、物流联络点，快递加盟店建材很多需要走物流，样品什么的需要快递，亚博体育所以这种也是一个不错的选择 另外，不管开什么店都需要做做市场调查，不能盲目，毕竟现在建材生意都比较低迷，个人建议要保险还是快餐（读：cān）店好点，民以食为天这句还是有道理的。

现在什么建材生意好做？

建材（pinyin：cái）、家居《练：jū》与装修大爆发！20亿营收的（练：de）品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？

用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发[繁体：發]酵。

经历《繁体：歷》几十年的资本原始积累，外加竞争强弱洗牌，泛家居产业里的一些品牌得以脱颖而出，站稳一二梯【拼音：tī】队，部分公（练：gōng）司成功挂牌上市，年营收动辙在10亿规模。

据大材(拼音：cái)研究了解，目前跻身20亿规模的上市家居公司，含装修、建材与家具，已超[pinyin：chāo]过50家。如果算上隐形冠军，这个数字可能会翻一番。

如果放宽到10亿规模《读：mó》，仅上市公司里，就有70家左右，考虑到非上市的角色，估计稳稳[繁：穩]超过《繁体：過》100家。

几乎任何一个细分行业里，或者大家居行业，前qián 五名的规模幸运飞艇多在10亿以上，全国性的销售网点多数在1000家以上。

这意味着，以前偏安(拼音：ān)一隅、日子过得还算滋润的地方品牌或中小公《读：gōng》司，正面临[繁体：臨]大鳄们的蚕食。

【01】

更可怕的是，大材研究细数各大上市家居公司(读：sī)的财报，在提到未来的经营计划时[繁：時]，大多数都提到【拼音：dào】了两件事情：

（1）进一步bù 在核心城市加密销售网点布局，简单来说，就是在一二线【繁：線】城市里多开店，增加门店的密度。

假如一家名气比较大dà 的品牌，开了一家店，就挨着你这个中小品牌的门店，获客能力的强弱立显，对方fāng 有可【拼音：kě】能没怎么做推广，单子就会不断来，品牌的号召力摆在那里的。

如果【练：guǒ】想不出反制策略，结果就只有一个，你关店，他把客户全都收割了。

（2）完成空白城市的开发，也就是说，在他们（繁：們）以前没有进入的城市，包括县乡镇一级，现在要跑去开店了，他们也会探索，不会马上就开很多这有，但【练：dàn】每年都有增加。

以前我们很多公司，在自己那一亩三分地上活得很好【拼音：hǎo】，能做一个省或者几个省的市场，在某些地市县表现不错[繁：錯]。

现在呢，那些曾经主打一二线【繁体澳门金沙：線】城市的腕儿们，要下沉了，要来跟你面对面抢地盘。

相信很多身处一线的同(繁体：衕)学已经感受到压力，20亿营收规模、年增加20个百分点的那些伙计，收入与增长zhǎng 都是从哪里来的？其实一部分就是抢来的。

这么说来，是不《读：bù》是{shì}赚钱的机会只有几年了？或者干脆说，公司面临（繁：臨）倒闭的那一天，又近了一步？

如果真有这样的危机感，那恭喜你，说明你不会等待宰割，你正在找(练：zhǎo)机会。

【02】

那么，作【练：zuò】为一家亿级规模，或《huò》者几千万级别的公司，建材(读：cái)也好，家具也罢，装修也罢，到底还可能找到哪些做大做强的机会？

避开大家居锋芒，做垂直细分行业或品类的代言人。

在卫浴、亚博体育地板、照明、涂料等多{pinyin：duō}个行业里， 体量比较大的公司或多或少都驶上了大家居这艘巨轮。

欧派、大自然这些都不用说了，早已打了一手大【拼音：dà】家居的好牌。哪怕是一手执掌箭牌、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐华集团，虽未上市，却已是隐形冠军，业务之手伸到衣柜、全屋定制、智能晾衣架等品类[繁：類]。

即使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌，也都是做大卫浴、整体卫(繁：衛)浴，而不是只专注某一个更细分的洁具品类，像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司，或专注淋浴房，或专《繁：專》注智能马桶，也能占得自己的《读：de》一席之地。

大材研究认为，对现在的成长型公司来讲（繁：講），没《繁体：沒》上市，或者体量没有{yǒu}向10个亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的带头大哥，也是有希望向几十个亿奔的，市场前景完全不用担心。

在消费端，业主首选名气比较大的专业品牌，可能性也非常大《dà》，有可能比那些xiē 综合品牌更受欢迎，毕竟你是【练：shì】专门做某款产品的，大家会更信服你。就像大理石瓷砖，你信谁？简一。淋浴房你认谁？德立、玫瑰岛等几家。

将全装修成品（练：pǐn）住宅视为机遇，重兵押注房地产企业。

之所以还《繁体：還》是中小公司，规模（pinyin：mó）没做上去，影响力也不够，原因不过《繁体：過》就两点，要么是你刚做的，时间不长；要么是你的步子不够快，路没走对，业务量扩张遇到障碍。

这个时候，你想翻牌，把网点覆盖范围扩大，多招经销商，借助门店的量去提振整体销量，可能性不是《读：shì》非常大。倒不如把精力放到成品住宅这块，组织专门力量押注房地产企业，或《拼音：huò》者也可以盯各种大客户采购。

大材研究此前【拼音：qián】了解一家公司，做智能门锁的，专门深耕公寓市场chǎng ，避开了(繁体：瞭)传统战场，居然斩获相当丰厚。

在固定dìng 区域里提高影响力，成为在本地叫得响的品牌，也有世界杯可能站稳脚根，最不济卖给大公司，卖个好价钱。

我们就说家【pinyin：jiā】居建材卖场，红星美凯龙、居然之[读：zhī]家够强吧，在成都也开了几家，但成都本地老大哥富森美，硬是顶住了压力，深交所上市，2017年拿下12个亿的营收，在成都的认知度，要比红星美凯龙、居然之家还要高。

这是非fēi 常经典的区域龙头对决全国大鳄的案例。

大多数中小型(练：xíng)的建材、家居与装修公司，市场区域都是有局限的，几个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全国市场的扩张，而是把目光聚焦，把【拼音：bǎ】战线收缩，收到自己的根据地，划一个势力范围，在{读：zài}文化与消费习惯相似、连成一片的省市，全力出击，把本地口碑做起来，成为本地人的首选品牌。

只要达到富森美这样的层次，完全能够《繁体：夠》抗衡全(拼音：quán)国力量的渗透，到一定{拼音：dìng}时候，自己不想做，还能把公司卖个好价钱。

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