工程项目经理前期《qī》准备工作

项目前期都需要做什么工作？工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求

项目前期都需要做什么工作？

可交付成果就是种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成【拼音：chéng】了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。通常工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程世界杯项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓

工程项目策划和决策阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研yán 究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必bì 要性、可能性【拼音：xìng】、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。

施工前期准备工作需要做哪些？

2.审核图纸：是改进设计、弄清设计（繁：計）意图、发现问题、做好施工准备工作的主要环节之一。施工图纸是施工的依据，澳门巴黎人要求设计单位按工程的施工顺序和施工进度，安排好施工图纸的配套交付计划，并保证及时供应，做到设计与施工衔接顺利。

3.编制施工组织计划施工组织设计是施工准备工作的中心内容，开工前应根据工程规模、特点、工期、技澳门新葡京术经济（繁：濟）条件，编制施工组织计划。

4.编制施工预算施工企业以单位工程为对象，根据施工图和施工定额等资料编制施工预算，作为控制工料消耗及施工中成本支出的依据。

5.材料、构件的调运和储备要认真核算所澳门银河需材料、配件的数量、质量和品种{繁：種}规格，编制采购计划并组织采购或加工订货。

6.工业(繁体：業)设备的de 配套供应和预检这两项工作应在施工前予以落实，并根据施工进度组织进场安装。

7.施工机具的直播吧集中和维[繁：維]修。

8.施工队伍准备根据工程任务要求，集结施shī 工力量，对特殊工种和短【pinyin：duǎn】缺工种进行技术培训。

9.施工现（繁：現）场准备．进行现场调(繁体：調)查研究，设置坐标和基准点，清理现场障碍物，接jiē 通水源、电源，搭建临时设施等。

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