你忍无可忍向领导汇报团队里小人横行的现象，领导反倒觉得你有问题，怎么办？从你的问题中，看得出你的困惑和疑虑。通过以下的分析，也许可以解开你心中的疑问。对于这个问题，我是这么认为的：一、所处的位置不一样，看问题的角度也不一样
你忍无可忍向领导汇报团队里小人横行的现象，领导反倒觉得你有问题，怎么办？
从你的问题中，看得出你的困惑和疑虑。通过以下的分析，也许可以解开你心中的疑问。对于这个问题，我是这么认(繁：認)为的：
一、所处的位置不一样，看问题的角度也不一样。
首先我得承认，在你的眼里，团队里小人横行，你在忍无可忍的情况下，勇敢地站出来向领导汇报，说明你是一个富有正义感得人，也是一个本着对团队负责的态度。可惜的是，领导非但不{读：bù}领情，还认为你有问题，使你在zài 生【拼音：shēng】气之余，也深深感受到了无奈和失望。
这是为(繁：爲)什么呢？
说到底，还是因为领导和你所处的位置不一样，看问题的角度自然就(练：jiù)不同。
01领导本着团结的愿望，从整体和大局考虑，装作没看见。
小人横行，作为团队领导，自然心知肚明。但很多时候，领导担负着一个【练：gè】团队的(练：de)既要做事又要和谐的重任，为了从整体利益考虑，故(练：gù)意装作熟视无睹。
举个例子：我曾经在一家公司担任领导，这家公司是由原来改制{pinyin：zhì}的好几个公司整合而成的。公司人员也基本是原来公司改制后留用的人员，文化程度普遍不高。关键是到了新公司后，原来公司的人员仍然自成一体，与其他公司来的人员相互之间勾心斗角。经常是为了一些细微[pinyin：wēi]利益，互相争斗，谁也不让谁。作为领导，我自然看在眼里，但考虑到公司刚刚组建，人员之间本身也要有个磨合的过程，再加上还有很多的工作急着要做
如果先整顿的话，势必造成工作受到影澳门金沙响。我就采取了视而不见的做法，让他们先在暗地里互相内讧，只要不影响正常的工作开展。后来过了一段时间，人员互相加深了了解，内部慢慢也就出现(繁体：現)了分化。领导装作不知，有的时候也是一种策略和方法。
有经验《繁体：驗》的人一眼就能看出来，看破不点破。
而你缺乏社会经验，偏偏要将其点破，领导能不说你有问皇冠体育题《繁体：題》吗？
02领导平时与下面接触少，他确实没有感觉到你说的状况。
作为领导，平时事务繁忙，很少有时间和机会与下属长时间的共处，对基层的具体情况不一定有深入了解。所谓的小人在《练：zài》下面横行，但是这些小人在领导面前一般都是善于伪装得。
也许在领导的眼里，根本没有看到你说的那种小人横行的状况，他看到的是一片祥和。
所以，当你向他汇报时，他感到诧异，转而认为你有问题，就不[pinyin：bù]足为怪了。
03站在领导的角度，他并不认为团队里小人横行。
这就是我们常说的站的高度不一样，看问题的角度也不一样。领(繁：領)导站的高，属于俯视。他可能看到的只是团队里每个人【拼音：rén】有着不同的优缺点《繁：點》和长短处。
而你，毕竟所处的位置低，而且与团队里的《拼音：de》每一个人朝夕相处，自然发现他们[繁：們]的缺点会更多一些。
所以，你才(繁：纔)会有这样的看法和观点。
二、在自己的实力还没有足够强大时，学会沉默是明智的选择。
古人云：谨言慎行，言多必失。说出口的话，有可能是一柄伤人于无形的利剑，也有可（读：kě）能是一把给[繁体：給]自己栽刺的（de）锄头。
你好心向领导建言，不仅受到冷落，而且还{pinyin：hái}被指责，心情可以理解。
但从另外一个【练：gè】角度看，也正说明了你还人微言轻。
职场一直遵循的是“强者思维”。谁【shuí】的分量重，谁就拥有足够的话语权。
当自己并（繁：並）未具备足够的实力和分量时，明智的选择是保持沉默。
对于职场小白来说，沉默的好极速赛车/北京赛车处（繁：處）是：
1、少惹是非，自然也就少生烦恼(拼音：nǎo)；
2、可以克服自身的浮{fú}躁情绪，自觉养成成熟稳重的性格；
3、少树敌，给自己（练：jǐ）营造宽松的成长环境；
4、可(练：kě)以静下心来，不断强大自己。
就你目前而言，不要急着去做《拼音：zuò》“愤青”，更不要忙着“为民除害”，而是要想着如何完善{pinyin：shàn}、提高和强大自己的实力。到了一定时候，你再“发声”也为时不晚。
三、不受委屈，何来成长？对于职场新人来说，要做好受委屈的心理准备，善于控制好自己的情绪。
很多初涉职场的新人，往往感到不能适应新的环境，时常会觉得受委屈。为什么[繁：麼]？
因为你以为的跟别人以为的事情（qíng）并不《练：bù》是完全重合，当结果不在你以为的范围内，你就会觉得受委【练：wěi】屈。
正如你一样，满怀《繁体：懷》希望(练：wàng)向领导汇报，本以为会得到领导的认同，结果反而是领导认为你{读：nǐ}有问题。
其实，每{拼音：měi}一次受委屈，都是一次成长的机会。
有心理学家认为：要善于把委屈变[繁：變]成自我认知提升的过程，当你的认知高于大部分人，包容大部分人的时候，事情的结[繁体：結]果就越来越在你的掌控之中，你就越来越不会受委屈了。
即使受了委屈，还要善于控制自己的【练：de】情绪。
亦舒说过：“情绪这东西，必须得严[繁体：嚴]加控制不可。”情[pinyin：qíng]绪的宣泄，只能图一{拼音：yī}时之快，于己于事都是无补的。
经受住委屈，控制好情绪，关键是能够[繁：夠]调《繁体：調》整好心态，因为一切情绪都来自于心念（繁：唸）。
01包{pinyin：bāo}容的心态。
包容别人的错误，包容别人的误解，以减少自身的烦(繁体：煩)恼。
02自省的心态《繁体：態》。
受{拼音：shòu}了委屈，生气是没有用的，要多反省自己今后应该怎么做，才能避免犯错[繁：錯]误。
03空杯澳门永利的de 心态。
把《读：bǎ》自己当(拼音：dāng)成一个空杯子，不管是满意的结果，还是{拼音：shì}不满意的结果，都先把自己清空。
从发生的事情里[繁体：裏]，吸《读：xī》取对自己有用的东西，装进（繁：進）自己的空杯子，以达到提高充实的目的。
四、换位思考，不要对领导有抱怨心理。
要想进步快，首先思维要转换。只有思维转换了，才能建立全新的观点。
“思维转换”一词是美国哲【练：zhé】学家库恩首先提出的，见于他极(繁体：極)具影响力的经典之作《科学革命的结构》一书。他阐释，每一项科学研究的重大突破，几乎都是先打破传统，打破旧思维，而后才成功的。从你发生的事情看，要转换思维，最主要的是要换位思考。
说话做事前，先站在领导的角度思考一下，搞清楚对方会是怎么想《拼音：xiǎng》的，再采取怎么去做，尽可能地让事情的结果更趋近(练：jìn)于大家共识的方【练：fāng】面发展。
当然，这件事情已经发生了，也不要对领导（繁：導）有任何抱怨心理【拼音：lǐ】，多从对方的角度去理解，你也许就会释[繁体：釋]然了。
同时，选择适当的机会，就这件事给领导解释一下[pinyin：xià]，以消除领导(繁：導)思想中的误{pinyin：wù}会。
把自己更多的时间和精力投入到{拼音：dào}工作中，做好自己，强大实力，是你《拼音：nǐ》目前最重要的事情。
【总结】向领导汇报团队里小人横行，不仅没有得到领导认同，还被指责有问题，心理感到憋屈可以理解。但我们也要换位思考，多从领导的角度想问题、看问题，学会沉亚博体育默，经受住（pinyin：zhù）委屈，控制好情绪，把自己更多的时间和精力用在学习和工作上，不断地充实和完善自己。
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