生产与运作管理完整服务产品的构成要素有哪些？生产运作管理的任务：充分有效的使用投入生产中的各种要素，生产出适销对路的产品或服务，满足社会需要，提高企业和社会经济效益。具体五点反映：1）遵循社会主义的生
生产与运作管理完整服务产品的构成要素有哪些？
生产运作管理的任务：充分有效的使用投入生产中的各种要素，生产出适销对路的产品或服务，满足社会需要，提高企业和社会经济效益。具{jù}体五点反映：
1）遵循社会主义的生产目的de ，生产社会需要的产品；
2）全面完成企业生产经营计划中(读：zhōng)所规定的目【拼音：mù】标任务[繁：務]（产量、质量、成本、进度）；
3）合理组织劳动（繁：動），充分利用人力，提高劳动生产率；
4）加强物资管理，降低物（练：wù）资消耗；
5）加强设备管理，提高设备的完好率和开云体育利用《yòng》率，更新改造设备，促进技术进步。
服务型生产有哪些运作特点?在运作管理上与制造业有什么区别？
服务型生产的基本特点是提供服务或劳务，而不是制造有形产品，具体运作特点有：1.与顾客接《读：jiē》触。
2.产品是无形产品，而且在生产的同时澳门新葡京就被消费掉diào 。
3.不能通过库存澳门永利来调【练：diào】节。
在运作管理上与制造【拼音：zào】业的区别：
澳门新葡京1.因为无形产品不能通过库存调节，所以在服务高峰期对生产能力【练：lì】的管理很重要。
2.对工作人员要求不同，尤其要具备良好的沟通交际能力。
劳务性运作与制造性生产有那些不同？
您可以从以下几个方面进行比较： 劳务性生产 制造性生产 接触性 与顾客接触（直接或间接） 与顾客接触较少 无形性 产出在很大程度上是无形的 产品有形 实时性 服务与消费同时 生产与消费分开 库存 服务不可储存 产品可库存 个性 劳动密集，情感交流 人-物关系，技术 生产率 难于度量 易度量 质量标准 难以建立 较易建立 区域 地点受顾客分布影响 不受区域限制 制造型生产，是通过物理的或化学的作用将有形输入转化为有形输出的过程。
劳务性生产其特点：生产率难以确定；质量标准难以建立；与顾客直接【pinyin：jiē】接触；不能通过库存来调节纯劳务性xìng 生产。希望上述回答对您有所帮助!
服务产品与实物产品运营有什么异同？
简而易购！澳门永利服务产品——包（读：bāo）含有形和无形的服务价值！
实物产品——一般是拥有实(繁体：實)物种类质量等！
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