领导力的8个能力{练：lì}

什么是领导力，领导都是什么样的？领导力不是暴力，更不是狐假虎威的权利，它是大小集团组织赋予你的组织指挥实施具体任务的能力，为的是让你所属组织内的人们都能更好的执行所规定的任务和目标要求。领导的能力有大有小，领导人的方法手段也不同，领导人所担当的责任也有大小之分，但领导者必须有所担当，一方担当就要一方平安

什么是领导力，领导都是什么样的？

职场中，什么才是真正的领导能力？怎样提高自身领导力？

什么是领导力？

需要说明的是，领导只是代表一种职务，并不一定具有领导力。因为领导力是一种做人的艺术，而不是做事的艺术。领开云体育导力lì 本质上是一种人格魅力，而不是权力。所以，有权力的领导者≠领导力。

那么，领导力体现在哪些方面呢？主要体现在八种能力（lì）上。

1.学习力，代表领导者超速的成长能力。

2.前瞻力，代表领导者的视野，决定领(繁：領)导是否能“做正确的事”。

3.决策力，代表（繁体：錶）领导者思维能力和决断能力。

4.组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转（繁体：轉）化的能力。

5.教导力，代表领导者带队{pinyin：duì}育人的能力。

6.执行力，代表领导者实现组织目标（读：biāo）和愿景能力。

7.沟（繁：溝）通力澳门新葡京，代表领导者人际平衡的能力。

8.感召力，代表领(繁体：領)导者人心所向的能力。

一个领导有没有领导力，可以[练：yǐ]从四个维度进行评判。

一，明道（价值取向）——这是一种内驱[繁：驅]力，主要包括。

1.自我领导；想（pinyin：xiǎng）要领导好别人，先要领导好自己。

2.共启愿景；组（繁：組）织内部建立共同遵守的文化、愿景、价值观。

3.学习型组织。团队学习、改变心智{pinyin：zhì}、自我超越。

二，取势（趋势《繁体：勢》把握）——这是一种方向力，主要包括。

1.战略思维；从战略角度去思考，谋求长远生存【读：cún】和整体利益。

2.有效决策；正确的决策来自澳门巴黎人众人的智慧(读：huì)。—戴伊

3.创新[拼音：xīn]与变革。如果不去创新，就是在制造未来的危机。—马云

三，优术（组织运营《繁体：營》）——这是一种执行力，主要包括。

1.绩效管理；没有绩效管理，执行{读：xíng}力就无从谈起。

2.制度构建；企业要“法制”而不（bù）是“人治”。

3.流程管理；流程决定组织运（繁：運）作效率。

四，树人（人【读：rén】才发展）——这是一种发展力，主要包括。

1.识人用《拼音：yòng》人；将合适的人请上车，不合适的人请下车。

2.有《拼音：yǒu》效指导；不要做“裁判”，而要做“教练”。

3.激励澳门新葡京人心；通过激励把人心激活(练：huó)。

领导者要想具有领导力，在经营管理过程中应该坚持十个(gè)领导原则。

⑴愿景比管控重要。愿景是主动管理【读：lǐ】，管控是被动管理。

⑵信念比指标重要。讨厌的工作即（jí）使勉强去做，最后也不会成功。

⑶人才比战略重（pinyin：zhòng）要。再好的战略也需要人才来执行。

⑷团队比个人重要。大成功靠团（繁体：糰）队，小成功靠个人——比尔•盖茨。

⑸授权比命令重要。授权是主动去干，命令{练：lìng}是被动应付。

⑹平等比权威(pinyin：wēi)重要。平等代表是尊重。

⑺情商比智商重要。情商是做人，智商是做事《拼音：shì》。

⑻律己(pinyin：jǐ)比律人重要。身先足以率人，律己足以服人。—曾国藩

⑼真诚【chéng】比面子重要。善用同理心，从他人的角度考虑问题。

⑽萝卜{练：bo}比大棒重要。萝卜管的是心，大棒管的是身。

最后，领{练：lǐng}导力共极速赛车/北京赛车有五个层次，分别代表了不同的领导力水平。

第一层次，职位领导[繁：導]力{lì}——人们追随你是因为你的权力，他们不【练：bù】敢不听你的。

第二层次（pinyin：cì），关系(繁：係)领导力——人们追随你是因为[wèi]你的人际关系，他们愿意听你的

第三层次(拼音：cì)，贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。

第四层次，感情领导力——人们追随你{nǐ}是因为你对他《拼音：tā》们所付出的时间、感情和爱。

第五层次，事【pinyin：shì】业领导力——人们追随你是因{yīn}为你能给大家带来可以预见《繁体：見》的事业前途。

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