应该如何与领导沟通职务调整的问题？题目的本质其实不在于怎么沟通，而是通过沟通让领导看到自己的能力，即使当前不能委以重任，未来仍然能够在领导心里占有一席之地。我有三点想法：首先，职位不管是调整至上中下哪
应该如何与领导沟通职务调整的问题？
题目的本质其实不在于怎么沟通，而是通过沟通让领导看到自己的能力，即使当前不能委以重任，未来仍然能够在领导心里占有一席之地。我有三《拼音：sān》点想法：
首先，职位不管是调整至上中下哪个层级《幸运飞艇繁体：級》，需记住，不要带着情绪进行沟通；
其次，如果沟通1次没有结《繁体：結》果，那么(繁：麼)也想想，是否有哪些主客观因素是自己（练：jǐ）忽视的，未来注意；
最后，凡事做(练：zuò)好两手准备，如果沟通成功，确保做的与说[繁：說]的一致，让领导确信选择正确；
总的来说，不外乎三点：客观、量力而行、知行合一。
我们{pinyin：men}从两个方面展开：
一、沟通前：梳理主观情绪及沟通目的
在职场上，学会与领导沟通是一门必修课，不管我们现在是否已经做到了管理层的阶段，首先要求我们的就是在沟通之前抛除自己的主观情绪。分【fēn】为两个步骤：
1、三{sān}杜绝
是沟通之前，如果我们抱着幸运飞艇这两种心态，去梳理自己想要的沟通目[读：mù]的，就会直接影响到我们与领导的沟通效果。
a 都【拼音：dōu】是老板的错
澳门金沙常【pinyin：cháng】见为以下心态：
都是老板的错，老板没有看(拼音：kàn)到我有多么优秀，又或者是老板一定《读：dìng》听信了小[pinyin：xiǎo]人的谗言；
如果老板没(繁：沒)有给我晋升或{读：huò}者换到更好的岗位，那其中一定有【拼音：yǒu】问题，老板不够公正。
b 晋(繁体：晉)升非我莫属
在和老板《繁体：闆》沟通的时候，有的员工更多的时候是抱着一种兴师《繁体：師》问罪的心态去进行沟通，只有疑问，缺乏换位（pinyin：wèi）思考。
如果你是领[繁体：領]导，面对一个不知反省，只知索取，不知【拼音：zhī】感恩的员工，是否会愿意重用他？
答案开云体育当然是否定dìng 的。
2、沟（繁：溝）通目的
题主提出的《读：de》问题是如何与领《繁：領》导沟通职务(繁：務)调整的问题，那么在沟通之前，我们除开需要抛除主观情绪之外，还需要明确自己的沟通目的。
沟通目mù 的{读：de}并不仅仅是针对具体的岗位及职务，而是我们打算通过这（繁体：這）次沟通让领导知道，我们如果能够胜任这的话，能够给公司带来多大的价值。
两[繁体：兩]个简单的步骤：
a 亚博体育职位职务认知【拼音：zhī】
职位及职务(繁体：務)的认（读：rèn）知的意思是{拼音：shì}你能够看到这一份职务，能够给公司带来的价值多少，并且通过你的工作，能够把当前的价值提升的层次。
举个例子来说，小王原来是公司的一名出纳，此次公司(练：sī)打算调整，作为办公室的行政专员，那么这就是他的长项，他可以利用自己的长(繁体：長)项财务专业知识，帮助办公室进行公司【练：sī】相关物品采购及库存整合，提升岗位价值。
b 自身（练：shēn）能力思考
如果当前暂时达不到更高级别(繁体：彆)的岗位要求，在领导面前适度“认怂”不仅不会丢了面子，反而会引起对方的好感。毕竟这比为了一时面子，结果计划跟不上变化更让人头痛（tòng），也会让领导（繁：導）认为做事缺乏考虑，不懂落地。
准备工作就绪后，我们进入了正式{pinyin：shì}与领导沟通职务调整的环节。许多人不懂得怎zěn 么与领导沟通自己的想法，通常事后才想着：我还有很多好点子，为什么当时没（繁：沒）有表达。
这实际上也是缺乏(练：fá)沟通经验的表现，勤沟通，多思考即可弥补。
二、沟通中：查找主客观原因，记录
纸上谈来终觉浅，才知此事要躬行。
沟通的过程也是学习的最佳时机，题主【拼音：zhǔ】大可【拼音：kě】抓住与领导沟通职务调整的机会，趁机了解领导对于自身工作以及职务的看法。
主要有两个步（bù）骤：
1、给(繁：給)出可行方案，寻找进步空间
题主可运用OKR计划方法，将自己对于职务及职务目标（繁：標）的达（繁体：達）成《读：chéng》计划进行简单展示。
OKR 全称目标和《读：hé》关键结果管理方法，最初由英特尔公司《拼音：sī》创立，然后在谷歌发扬光大，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
题主可以这样《繁体：樣》做：
O#28目{拼音：mù}标#29:职务调整规划沟通
KR1#28关键结果 1#29:领[繁体：領]导认可职位规划
KR2#28关键（繁：鍵）结果 2#29: 充分了解领导对于职位及职务的关键指标看法及标准
KR3#28关键结(繁体：結)果 3#29: 找到自己需要继续精进的工作技能（沟通、目标管理）
基于以上的目标【练：biāo】前提，我们在与领导沟通的过程就可以有效避免言之无物，从而让（繁体：讓）对方感受到专业与《繁：與》诚恳。
2、虚心接受批{pinyin：pī}评，了解领导想法
最后，最重要的是，如（练：rú）果在沟通时领导说了一些类似于：我觉得这样不太合适，你还需要继续磨炼之类的话语，也不要当场觉得面子挂不住，乱了阵脚(繁：腳)。
冷静下{pinyin：xià}来，回顾自己的目标，回到沟通内容上，把注【zhù】意力放在如何让自己的计划更富实操性，相信领导也能感受到题主的诚意。
综上，领导并不是洪水猛兽，对于(繁体：於)普通员工及基层管理者来说，学会与领导沟通，即{拼音：jí}是学会向上管理的第一步。
不管结果如何，沟通之后，题主需要把沟通的(拼音：de)内容付诸行动，转化为工作价值。提升在领导心中的专业形象[pinyin：xiàng]，职场之路才会越走越宽阔。希望我的答案对你有用。
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