你认为现代企业管理的核心是什么？企业管理的核心就是“人”，人的行为具多面性，所谓“近朱者赤，近墨则黑”，“环境造就人”，说明同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。 就企业来讲，其目的是“以最少的投入，获取最大的收益”，要实现这个目标，不是一个人或某些人能完成的，必须要让不同性格的人组成一个很具“向心力”的团队，正可谓“人心所向，无坚不催”
你认为现代企业管理的核心是什么？
企业管理的核心就是“人”，人的行为具多面性，所谓“近朱者赤，近墨则黑”，“环境造就人”，说明同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。 就企业来讲，其目的是“以最少的投入，获取最大的收益”，要实现这个目标，不是一个人或某些人能完成的，必须要让不同性格的人组成一个很具“向心力”的团队，正可谓“人心所向，无坚不催”。 所以，企业必须首先建立自己的“价值取向”，形成自己的“企业文化”，通过对人材的“选、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，来满足自己对人材的需求，即符合自己“企业文化”的需求。
现代企业管理存在哪些问题？是什么原因制约了中小企业的发展？
现代企业管理普遍是“粗放式”管理模式，轻视质量管理意识，“人治”替代规章制度，任人唯亲大于任人唯贤。这种落后管理模式，严重制约企业发展，这种现象在民营企业中必须的尤为突出。
华为基本法对现代企业管理有什么帮助？
感谢邀请。《华为基本法》我几年前拜读过，里面有很多现代的管理理念，狼性文化很诱人，澳门新葡京但很想说尽信书则无书（繁：書）。
毕竟全世界目前只有一个华为，华为基本法里面的理念也或许在华为多年培育的企业文化【拼音：huà】里才世界杯会发挥最大的价值，放到其他企业单位不见得适用，容易水土不服。
我们学习任何一个成功企业的管理之道，只取对我们有用，可以融汇贯穿到自身企业的那个便可【练：kě澳门银河】以，全盘吸收容易走弯路，学的四不像。
华为基本法澳门巴黎人(读：fǎ)65条印象深刻，看下图。
别的没有更深入的见解，因为华为让人望尘莫及，还是踏实做好自己的小企业为好，免得仰望的太多，达不到容易失望，甚至绝望。
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