现在工厂招工普遍一天干10～12小时，这难道不违法吗？现在工厂大多是私企，老板追求利益最大化，尽可能多的赚取工人的劳动剩余价值，工作时间越长，代表工人为工厂创造的利润越多；而工人由于在当今物欲横流，房贷车贷等的经济重压下，不得不去工资较高工作时间较长加班加点的私企打工，多挣钱缓解经济压力，说白了一个愿打一个愿挨
现在工厂招工普遍一天干10～12小时，这难道不违法吗？
现在工厂大多是私企，老板追求利益最大化，尽可能多的赚取工人的劳动剩余价值，工作时间越长，代表工人为工厂创造的利润越多；而工人由于在当今物欲横流，房贷车贷等的经济重压下，不得不去工资较高工作时间较长加班加点的私企打工，多挣钱缓解经济压力，说白了一个愿打一个愿挨。至于说[繁体：說]延长工人工作时间违法，那是国企的事。私企工人不想加班(拼音：bān)延长工作时间，老板随时可以让你走人；国企行吗？国企不可能随便开除工人。工厂无故延长工作时间，工人有权拒绝。
凡事shì 不能太叫真，知道就好！
为什么厂里（电子厂）很闲了，经常下早班，双休，还天天招人呢？
在电子厂上班大部分都是计件的，工资很低，有时赶货加班也只有几天。没赶货 一天也就是八个钟，一个月也只月二干多吧。所以大部分人都是来一天走或几天走的大把，所以再长时间招聘。在富士康打工，不想加班，但是线长不让我下早班，这算不算违法？
在工厂里不是说你想加班就加班，不想加班就不加班，工厂有时为了赶进度加班是常有的事，只要给你加班费或轮休就不错了。
哪有【拼音：yǒu】那些合法的。
在工厂上班做管理的人开早会应该说什么？
永远不要低估了开早会重要性。很多普通员工晋升为[繁：爲]基层管理后，第一件要学的事就是如何开好早会，甚至有的大型企业还有专门针对开早会技巧的培训以(练：yǐ)及发放相关书籍。作为曾经的学习者，来给大家分享下关于开早会的经验。
首先是准备工《读：gōng》作：
一套干净整洁的工衣
无论有没有硬性要求，一定要跟大家一起穿着工衣进入车间。相同的着装会拉近管理与员工的距离，让你感觉平易近人。而干净整洁是一个管理者的基本职业素养的体现。当你面对着整个生产团队，大家首先看到的是你的外在形象。试想一下，一个穿着脏兮兮，皱巴巴的管理者站在你的面前，告诉你，要认真执行5S现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素）的时候，你服气吗？一份最新员工名单
员工名单要每天更新，及时删除离职人员以及添加新员工名字。
一份数据记录表
收集好前一天的生产数据，包括投入产出表，质量分析表，巡检记录表，点检记录表等一系列表格数据，将数据汇总，并以精简的语言进行记录。一份生产计划表
各个岗位的排产，能精确到个人最好。标出紧急订单以及交期将至的订单。这些东西最好是在隔天《读：tiān》夜里就准备好，因为第二天早上还要（pinyin：yào）根据突发状况来修改。比如一些紧急通知，或者订单计划调整，要给自己留时间去修改，所以最好在开会《繁体：會》时间十分钟前能够达到公司。
下【拼音：xià】面来说说具体流程：
1.喊口号。口号一定要固定，不要每天在口号上玩创意新花样，口号尽量通俗易懂且澳门新葡京要求传播正能量。声音《读：yīn》要洪亮，喊口号就是为了能让大家有个好的精气神去迎接一天工作。
2.点名。核对员工是否全员到岗，并将未到场人员进行记录。这里的记录不单单是为了考核扣钱，而是要考虑到员工的安全问题。会后如果超过30分钟还(繁：還)为到公司报道，一(练：yī)定要电话联系，确保员工人身安全，并询问迟到原因以及预计到岗时间。
3.欢迎新员工。介绍新员工给大家认识，帮助他快速融{pinyin：róng}入集体。
4通告昨日【拼音：rì】产线生世界杯产情况，将整理的数据分享给大家。
5.宣布今日工极速赛车/北京赛车作{zuò}安排，将排产计划告知大家，并强调注意事项。
6.宣布上级传达（繁：達）的命令与要求.
7.先夸（繁：誇）奖赞同员工的表现，再提出要改进的地方。
8.做出总结，可以（练：yǐ）画个力所能及的小饼。
9.散澳门巴黎人会（繁：會）
切记要将所有流程的时间压缩至十五分钟之内。开早会时间控制很重要，不要浪费生产的时间，而且时间过长的早会反而会让员工感觉疲惫甚至反感。
综上所诉，其实在工厂里想开好早会并不困难，如果有刚刚担《繁体：擔》任基础管理，还不知道怎么开早会的小伙伴们可以试一(练：yī)下上面的方法，一开始可能有些困难，因为有些数据的收集还是很费时间的，而且很多人可能从来没有试过当一个早会的主讲人，难免有些紧张，调整好心态，习惯就好了。
在工厂上班做管理的人开早会应该说什么？
永远不要低估了开早会重要性。很多普通员工晋开云体育升为基层管理后，第一件要学的事就是如何开好早会，甚至有的大型企业还有专门针对开早会（繁：會）技巧的培训以及发放相关书籍。作为曾经的学习者，来给大家分享下关于开早会的经验。
首先是{pinyin：shì}准备工作：
一套干净整洁的工衣
无论有没有硬性要求，一定要跟大家一起穿着工衣进入车间。相同的着装会拉近管理与员工的距离，让你感觉平易近人。而干净整洁是一个管理者的基本职业素养的体现。当你面对着整个生产团队，大家首先看到的是你的外在形象。试想一下，一个穿着脏兮兮，皱巴巴的管理者站在你的面前，告诉你，要认真执行5S现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素）的时候，你服气吗？一份最新员工名单
员工名单要每天更新，及时删除离职人员以及添加新员工名字。一份数据记录表
收集好前一天的生产数据，包括投入产出表，质量分析表，巡检记录表，点检记录表等一系列表格数据，将数据汇总，并以精简的语言进行记录。一份生产计划表
各个岗位的排产，能精确到个人最好。标出紧急订单以及交期将至的订单。
这些东西最好是在隔天夜里就准备好，因为第二(练：èr)天早上还要根据突发状况来修改。比如一些紧急通知，或者订单计划【练：huà】调整(练：zhěng)，要给自己留时间去修改，所以最好在开会时间十分钟前能够达到公司。
下面来说说[繁体：說]具体流程：
1.喊口号。口号一定要固定，不要每天在口号上玩创意新《拼音：xīn》花样，口号尽量通俗易懂且要求传播正能量。声音要洪亮，喊口号《繁：號》就【练：jiù】是为了能让大家有个好的精气神去迎接一天工作。
2.点名。核对员工是否全员到岗，并将未到场人员进行记【jì】录。这里的记录不单单是为了考核扣钱，而是要考虑到员工的安全问题。会后如果超过30分钟还为到公司报道{pinyin：dào}，一定要电话联系，确保员工人身安全，并询问迟到原因以及预计到岗时间。
3.欢迎新员【练：yuán】工。介绍新员工给大家认识，帮助他快速融入集体。
4通告昨日产线生产(繁：產)情况，将整理的数据分享给大家。
5.宣布今日工作安排，将排产计划告知大家，并强（繁：強）调注意事项。
6.宣布上级传达的《练：de》命令与要求.
7.先夸[繁：誇]奖赞同员工的表现，再提出要改进的地方。
8.做出总结，可以画个力所能及的小【xiǎo】饼。
9.散《拼音：sàn》会
切记要将所有流程的时间压缩至十五分钟《繁：鈡》之内。开早会时间控制很重要，不要浪费生产(繁：產)的时间，而且时间过长的早会反而会让员工感觉疲惫甚至反《读：fǎn》感。
综上所诉，其实在工厂里想{读：xiǎng}开好早会并不困难，如果有刚刚担任基础管理，还不知道怎么《繁：麼》开早会的小伙伴们可【拼音：kě】以试一下上面的方法，一开始可能有些困难，因为有些数据的收集还是很费时间的，而且很多人可能从来没有试过当一个早会的主讲人，难免有些紧张，调整好心态，习惯就好了。
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