现在工厂招工普遍一天干10~12小时,这难道不违法吗?现在工厂大多是私企,老板追求利益最大化,尽可能多的赚取工人的劳动剩余价值,工作时间越长,代表工人为工厂创造的利润越多;而工人由于在当今物欲横流,房贷车贷等的经济重压下,不得不去工资较高工作时间较长加班加点的私企打工,多挣钱缓解经济压力,说白了一个愿打一个愿挨
现在工厂招工普遍一天干10~12小时,这难道不违法吗?
现在工厂大多是私企,老板追求利益最大化,尽可能多的赚取工人的劳动剩余价值,工作时间越长,代表工人为工厂创造的利润越多;而工人由于在当今物欲横流,房贷车贷等的经济重压下,不得不去工资较高工作时间较长加班加点的私企打工,多挣钱缓解经济压力,说白了一个愿打一个愿挨。至于说[繁体:說]延长工人工作时间违法,那是国企的事。私企工人不想加班(拼音:bān)延长工作时间,老板随时可以让你走人;国企行吗?国企不可能随便开除工人。工厂无故延长工作时间,工人有权拒绝。
凡事shì 不能太叫真,知道就好!
为什么厂里(电子厂)很闲了,经常下早班,双休,还天天招人呢?
在电子厂上班大部分都是计件的,工资很低,有时赶货加班也只有几天。没赶货 一天也就是八个钟,一个月也只月二干多吧。所以大部分人都是来一天走或几天走的大把,所以再长时间招聘。在富士康打工,不想加班,但是线长不让我下早班,这算不算违法?
在工厂里不是说你想加班就加班,不想加班就不加班,工厂有时为了赶进度加班是常有的事,只要给你加班费或轮休就不错了。哪有【拼音:yǒu】那些合法的。
在工厂上班做管理的人开早会应该说什么?
永远不要低估了开早会重要性。很多普通员工晋升为[繁:爲]基层管理后,第一件要学的事就是如何开好早会,甚至有的大型企业还有专门针对开早会技巧的培训以(练:yǐ)及发放相关书籍。作为曾经的学习者,来给大家分享下关于开早会的经验。
首先是准备工《读:gōng》作:
一套干净整洁的工衣
无论有没有硬性要求,一定要跟大家一起穿着工衣进入车间。相同的着装会拉近管理与员工的距离,让你感觉平易近人。而干净整洁是一个管理者的基本职业素养的体现。当你面对着整个生产团队,大家首先看到的是你的外在形象。试想一下,一个穿着脏兮兮,皱巴巴的管理者站在你的面前,告诉你,要认真执行5S现场管理(整理、整顿、清扫、清洁、素)的时候,你服气吗?一份最新员工名单
员工名单要每天更新,及时删除离职人员以及添加新员工名字。一份数据记录表
收集好前一天的生产数据,包括投入产出表,质量分析表,巡检记录表,点检记录表等一系列表格数据,将数据汇总,并以精简的语言进行记录。一份生产计划表
各个岗位的排产,能精确到个人最好。标出紧急订单以及交期将至的订单。这些东西最好是在隔天《读:tiān》夜里就准备好,因为第二天早上还要(pinyin:yào)根据突发状况来修改。比如一些紧急通知,或者订单计划调整,要给自己留时间去修改,所以最好在开会《繁体:會》时间十分钟前能够达到公司。
下【拼音:xià】面来说说具体流程:
1.喊口号。口号一定要固定,不要每天在口号上玩创意新花样,口号尽量通俗易懂且澳门新葡京要求传播正能量。声音《读:yīn》要洪亮,喊口号就是为了能让大家有个好的精气神去迎接一天工作。
2.点名。核对员工是否全员到岗,并将未到场人员进行记录。这里的记录不单单是为了考核扣钱,而是要考虑到员工的安全问题。会后如果超过30分钟还(繁:還)为到公司报道,一(练:yī)定要电话联系,确保员工人身安全,并询问迟到原因以及预计到岗时间。
3.欢迎新员工。介绍新员工给大家认识,帮助他快速融{pinyin:róng}入集体。
4通告昨日【拼音:rì】产线生世界杯产情况,将整理的数据分享给大家。
5.宣布今日工极速赛车/北京赛车作{zuò}安排,将排产计划告知大家,并强调注意事项。
6.宣布上级传达(繁:達)的命令与要求.
7.先夸(繁:誇)奖赞同员工的表现,再提出要改进的地方。
8.做出总结,可以(练:yǐ)画个力所能及的小饼。
9.散澳门巴黎人会(繁:會)
切记要将所有流程的时间压缩至十五分钟之内。开早会时间控制很重要,不要浪费生产的时间,而且时间过长的早会反而会让员工感觉疲惫甚至反感。
综上所诉,其实在工厂里想开好早会并不困难,如果有刚刚担《繁体:擔》任基础管理,还不知道怎么开早会的小伙伴们可以试一(练:yī)下上面的方法,一开始可能有些困难,因为有些数据的收集还是很费时间的,而且很多人可能从来没有试过当一个早会的主讲人,难免有些紧张,调整好心态,习惯就好了。
在工厂上班做管理的人开早会应该说什么?
永远不要低估了开早会重要性。很多普通员工晋开云体育升为基层管理后,第一件要学的事就是如何开好早会,甚至有的大型企业还有专门针对开早会(繁:會)技巧的培训以及发放相关书籍。作为曾经的学习者,来给大家分享下关于开早会的经验。
首先是{pinyin:shì}准备工作:
一套干净整洁的工衣
无论有没有硬性要求,一定要跟大家一起穿着工衣进入车间。相同的着装会拉近管理与员工的距离,让你感觉平易近人。而干净整洁是一个管理者的基本职业素养的体现。当你面对着整个生产团队,大家首先看到的是你的外在形象。试想一下,一个穿着脏兮兮,皱巴巴的管理者站在你的面前,告诉你,要认真执行5S现场管理(整理、整顿、清扫、清洁、素)的时候,你服气吗?一份最新员工名单
员工名单要每天更新,及时删除离职人员以及添加新员工名字。一份数据记录表
收集好前一天的生产数据,包括投入产出表,质量分析表,巡检记录表,点检记录表等一系列表格数据,将数据汇总,并以精简的语言进行记录。一份生产计划表
各个岗位的排产,能精确到个人最好。标出紧急订单以及交期将至的订单。这些东西最好是在隔天夜里就准备好,因为第二(练:èr)天早上还要根据突发状况来修改。比如一些紧急通知,或者订单计划【练:huà】调整(练:zhěng),要给自己留时间去修改,所以最好在开会时间十分钟前能够达到公司。
下面来说说[繁体:說]具体流程:
1.喊口号。口号一定要固定,不要每天在口号上玩创意新《拼音:xīn》花样,口号尽量通俗易懂且要求传播正能量。声音要洪亮,喊口号《繁:號》就【练:jiù】是为了能让大家有个好的精气神去迎接一天工作。
2.点名。核对员工是否全员到岗,并将未到场人员进行记【jì】录。这里的记录不单单是为了考核扣钱,而是要考虑到员工的安全问题。会后如果超过30分钟还为到公司报道{pinyin:dào},一定要电话联系,确保员工人身安全,并询问迟到原因以及预计到岗时间。
3.欢迎新员【练:yuán】工。介绍新员工给大家认识,帮助他快速融入集体。
4通告昨日产线生产(繁:產)情况,将整理的数据分享给大家。
5.宣布今日工作安排,将排产计划告知大家,并强(繁:強)调注意事项。
6.宣布上级传达的《练:de》命令与要求.
7.先夸[繁:誇]奖赞同员工的表现,再提出要改进的地方。
8.做出总结,可以画个力所能及的小【xiǎo】饼。
9.散《拼音:sàn》会
切记要将所有流程的时间压缩至十五分钟《繁:鈡》之内。开早会时间控制很重要,不要浪费生产(繁:產)的时间,而且时间过长的早会反而会让员工感觉疲惫甚至反《读:fǎn》感。
综上所诉,其实在工厂里想{读:xiǎng}开好早会并不困难,如果有刚刚担任基础管理,还不知道怎么《繁:麼》开早会的小伙伴们可【拼音:kě】以试一下上面的方法,一开始可能有些困难,因为有些数据的收集还是很费时间的,而且很多人可能从来没有试过当一个早会的主讲人,难免有些紧张,调整好心态,习惯就好了。
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