假如一个人出一万，凑100个人共百万资产合伙做生意，这样的企业有没有动力？为什么？我看可以尝试一下！1万元一个股份，100万就是一百个股东。从中选一个有管理能力的法人，在选一个监事，提百分之十作为两个人的工资费用，挑选个项目就可以上马了
假如一个人出一万，凑100个人共百万资产合伙做生意，这样的企业有没有动力？为什么？
我看可以尝试一下！1万元一个股份，100万就是一百个股东。从中选一个有管理能力的法人，在选一个监事，提百分之十作为两个人的工资费用，挑选个项目就可以上马了。三年之内股东每年以分红的形式来盈利，三年后股东撤资再重组，每个企业三年以里能回本金赚钱不多，这样大家都没有风险！最差全军覆没，每个人赔一万元，不影响正常生活。
合伙开公司，如果股东不齐心，这样的公司是否还有必要继续？有什么建议吗？
你的问题不是股东不齐心，而是公司没有收益。
你不满的是你出力最多，股份却和他们差不多
你是发起人，是牵头人，是全职在做，负责销售；另外两位合伙人是兼职做，负责技术；你想的是技术能全职和你配合，对销售有利，他们想的是有项目了我就过来支持一下，没有项目我就做自己的事情，最终导致一个恶性循环，没有业务，公司就没有收益，两位两位合伙人的心更不可能全心全意进来。因为全职进来有风险啊，辞职过来，万一没有业务就没有收入。所以，在没有收入的情况下，你很(练：hě澳门金沙n)难说服另外两个合伙人全职过来。
你只有靠自己拿下几个单，让他们[繁体：們]尝到甜头，看【拼音：kàn】到希望，他们才会下决心全职过来，如果你拿不下了单，你是无法说服另外两位的，如果真是这样，你们还是解散为好。
不知道你们三个人具体是否都投了钱，投入有多少，但是你们的股权《繁体：權》划分是有问题的，在你们这种组合中，股权划分应该这澳门银河样划分，按照投入的要素，分为资金股、人力股、资源股三个方面。
假设你们三个人rén 分别为A、B（晚上上世界杯班的工程师）、C（带孩子的工程师）；
资金股占50%，人力股占30%，资源股占（繁：佔）20%（具体比例你们可以再微调）
资金股：AB澳门永利C分别投入30万、30万、40万，A占股15%、B占（繁：佔）股15%、C占股20%。
人力股：A是全职出力最多，占股20%，B晚上《读：shàng》来占股7%，C远程支持占股3%。
资源股：A资（繁：資）源最广，占股16%；B资源次之，占股4%，C资源最少，占股0%。
最后A占股51%、B占[繁：佔]股26%、C占股23%
具体（繁极速赛车/北京赛车体：體）如下表：
创业分股权应该考虑所有投入要素的价值
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