财务总监年终总[繁体：總]结发言

财务总监与人资总监，谁重要？营收过亿，财务总年薪25万，人资总30万，大家怎么看？这二个职位都很重要，是老板的左膀右臂，缺一不可，如果以年薪来论谁重要，那就太浅薄啦。现在的企业是同工不同酬嘛，收入与能力业绩挂钩，是企业通行的做法，当然这里也有机遇的可能

财务总监与人资总监，谁重要？营收过亿，财务总年薪25万，人资总30万，大家怎么看？

这二个职位都很重要，是老板的左膀右臂，缺一不可，如果以年薪来论谁重要，那就太浅薄啦。现在的企业是同工不同酬嘛，收入与能力业绩挂钩，是企业通行的做法，当然这里也有机遇的可能。总之，别作比较，踏实工作，勤奋努力做好每一件事，你的付出就一定会得到回报。

财务总监是企业高层管理岗位，是一般企业中负责财务管理工作的最高行政级别。规模大的企业还会设立首席财务官，也就是CFO。

1、参与公司战略规划和公司年度经营计划的制定与研讨

2、根据公司发展战略，组织《繁体：織》制定公（练：gōng）司财务管理战略、财务年度工作计划[繁体：劃]、工作目标

3、评估公司经营澳门永利风险，针对风险或存在的问题，提出财务（繁：務）管理策略

4、建立公司财务管理体系，包括财务预算、核算、财务分{拼音：fēn}析、投融资管理等相(拼音：xiāng)关的《读：de》管理制度

5、负责开云体育对公司重大【拼音：dà】投资、融资、并购和重组方案进行财务分析

6、审核各部门年度财务（繁：務）预算，控制预算外支出

7、审核公司财务核算报表、报告、财务分(练：fēn)析报告

8、编（繁体：編）制公司年度报告，并对外发布

9娱乐城、利用国家财税政策，争取获得【pinyin：dé】更多的财务财政资源

10、根据公司战略规划制定财务部工作规划（繁：劃）

11、根据公司组织架构要求，对本部门进行人员编制，明确财务部人员任职要求、工作目标

12、制定财务部管理流[读：li澳门新葡京ú]程、制度、规范等规范化建设

13、制定财务部人员[繁体：員]培训计划，提升部门人员工作水平

14、审核部门年度、季度、月度工作计划[繁：劃]和总结

15、审shěn 核、审批财务部人员的招聘、聘用、辞退等相关事宜

16、审核公司《读：sī》各项财务支出

17、接受总经《繁体：經》理授权澳门博彩，处理其他相关事宜