汽车保养必须去（练：qù）4s店吗

汽车4S店财务的重点管理？4S店财务管理的重点以及管理常见的问题如下。汽车4S店财务管理的重点1.加强企业资金的管理汽车4S店属于流通的服务性行业，具有流动性大、利润低、周转率高、资金占用率大等特点。4S店营运资金管理的重点在于存货管理以及现金流管理两部分内容

汽车4S店财务的重点管理？

4S店财务管理的重点以及管理常见的问题如下。

汽车（繁体：車）4S店财务管理的重点

1.加强企（读：qǐ）业资金的管理

汽车4S店属于流通的服务性行业[繁体：業]，具有流动性大、利润低、周转率高、资金占用率(拼音：lǜ)大等特点。

4S店营运资金管理的重点在于{pinyin：yú}存货管理以及现金流管理两部分内容。

存货管理要点主要有控制存货周转率（控制存货上限《读：xiàn》）以及管理存货结构两方面内容《拼音：róng》。

控制存货周转率（控制(繁：製)存货上限）是将汽车库存压力保持在企业(繁体：業)可承受的范围内。

如若由于市场发生较大变化《读：huà》或存货结构不合理而造成汽车库存急增时，可以通过控制存货周转率来划(繁：劃)出一道库《繁：庫》存警戒线，以保证库存压力在可承受范围内。

如若库存（pinyin：cún）超过警戒线，企业可大力《练：lì》开展汽车促销活动，来换取汽（qì）车的流动性。

财务部门还应定期检查各个部门的{pinyin：de}资金流动情况，并将此情《拼音：qíng》况与现金流预算进行对比，发现其中存在的偏差并及时进行调整，以确保企业资金流动的平衡性。

2.加强融资管理【拼音：lǐ】。

一是对合格证各个流转环节进[繁：進]行详细的记录，做好质押给银(繁：銀)行的合格证的管理工作.

并定期澳门新葡京与《繁体：與》银行进行核对，保证4S店的信息与银行存放信息一致。

二是实时掌握汽车《繁：車》的销售以及库存情况，并根据市场需要及时补充车辆。

保证汽车销售工作以及资[繁体：資]金的运转得以顺利进行。

三是根据客户的订车情况与(繁：與)时间，准确计算出所需要的资金并换取合格证。

四是财务部应保证每天都【拼音：dōu】核对销售台账与库管台账，并详细检查合格证情况保证[繁体：證]账实相符。

3.加《拼音：jiā》强利润的精细化管理

一是利（lì）润率管理

汽车4S店的利润（繁：潤）率管理重点内容包括

售后毛利率、整车毛利率、费用(练：yòng)率、以及其他业务利润贡献率等。

重点分析与监控汽车4S店的广告宣传费、工资奖金以及财务费用等重点费用。

可在年度预算的框架下，科学(繁体：學)制定出各项费用的参考指标.

一旦发现异常【cháng】情况及时进行分析，并采取针对性的措施进（读：jìn）行控制以保证费用的合(繁体：閤)理。

二{pinyin：èr}是总资产回报率。

在年度预算编制时，应将总资产回报率作为企业的主要经营目标之一，将其与企业领导者的绩效相挂《繁体：掛》钩，并（繁：並）定期进行检查，以《读：yǐ》根据企业的实际经营情况做出相应的调整。

4.加强各{拼音：gè澳门博彩}部门间的沟通协作

加强[繁体：強]存货采购管理。

汽车销售部每天都应统计与分析各式车型的{pinyin：de}销售情况.

并结合市场的需求情况来科学预测出各类车[繁：車]型的需求量。

维修部《读：bù》门也应每天检查与记录汽《练：qì》车零配件的结存与使用情况，并向[繁：嚮]采购部门提供采购信息。

为采购部门对汽车采购的数量提供(练：gōng)参考。

加强与供应厂商间的交流皇冠体育【拼音：liú】与联系。

与供应厂商建立长期合作的关系以获得优惠价格，达到降低（练澳门威尼斯人：dī）采购成本的目的。

加强（繁：強）存货管理。

存货部门应依【练：yī】据实际存货情况来选择合(繁体：閤)适的成本核算方法来进行存货核算，准(繁：準)确的反映出业务成本。

存货部门还应加强对各类[繁：類]汽车零部件以及整车的管理，由财务部门指派专门人员对存货澳门威尼斯人情况进行核实与盘点。