如{pinyin：rú}何做好一名管理者

企业管理者如何做到真正的用人？管理的唯一方法就是雇佣员工。”通用电气首席执行官杰克•韦尔奇（jackwelch）表示：“让合适的人做正确的事情远比制定新的战略重要得多。显然，雇佣人才的重要性。如何用人是管理者必须面对的问题

企业管理者如何做到真正的用人？

管理的唯一方法就是雇佣员工。”通用电气首席执行官杰克•韦尔奇（jackwelch）表示：“让合适的人做正确的事情远比制定新的战略重要得多。显然，雇佣人才的重要性

如何用人是（练：shì）管理者必须面对的问题。如果我们扬长《繁：長》避短，就没有人可以利用它；如果我《读：wǒ》们追求完美和责备，就没有人可以利用它。从这个意义上讲，用人之道的关键是看人之长，容人之短，把合适的人放在合适的位置，这样才能充分发挥每个人的最大能量

1、我们需要怀疑别人。作为一个管理者，怀疑别人不是不对的，但你不能因为噎着吃而停下来。如果你怀疑别人，你应该在怀疑中使用他们；如果（读：guǒ）你怀疑别人，你应该在使用中检查他【pinyin：tā】们

如果你一味地怀疑，周围就不会有人了。他善于用人。世shì 界澳门巴黎人上没有完美的人才

每个人都有优点和缺点。如果眼睛只关注缺点，没有人能达到标准。我们应该包容别人的缺点，利用别人的优点

例如，喜欢真实对很多人来说是{pinyin：shì}一个缺点，但它澳门新葡京可以用在检查工作中。这就是用人的好处。

3、德才（读：cái）兼备，提拔重用。选人用人《读：rén》要坚持德才兼备。一个人如果有良好的责任道德（拼音：dé）和优秀的工作能力，就应该大胆地提拔重用。

4、培养和使用没有天赋的美德。如果[pinyin：guǒ]一个人为人诚实、忠于职守，但缺乏工作经验或专业能力，这样的人可以通《练：tōng》过教育培训，再选拔到相应的（练：de）领导岗位上承担重任。

5、有才无德，限制使用。有的人才是{练：shì}优秀的，有着突出的专业能力，但他们品行不好，缺乏必要的责任素养。这样的人要慎用，在使用过程中做好监督。否则，一旦疏世界杯于监督，就有可能违法违纪，给公司带来损失。

6、无德无才无需。如果一个人既没有天赋也没有美德，他就不能被利[pinyin：lì]用。他不能吃东西，不能闻东西，心【pinyin：xīn】脏也不好。

7、小心使用木偶，熟练使用长矛。有些人没有自己的想法，他们只会顺从澳门金沙，属于傀儡。他们应该小心使用，至少他们用不起。有些人属于带刺的头型，这类人一般都有一定的能力，应该通过戴帽子、设定目标、压担(dān)子的方式巧妙运用。

8、量力而行。管理中最重澳门永利要的是量力而行，即把最适合的人放在最（拼音：zuì）适合的地方。比如，认真的话，可以做检查；不在乎的话，可以审计；喜欢学习的话，可以做技术；开朗的话，可以做销售。只有充分利用人才，才能优化人力资源配置。

温馨提示：如果你看完后[繁：後]喜（练：xǐ）欢，不妨喜欢、评论、收藏、转发，别忘了添【pinyin：tiān】加注意