如何看待上司要求员工每月都给自己制定业绩目标？这应该很正常。如果一个企业自上而下制定绩效指标，员工会大喊大叫，与实际不符。如果只有员工自己制定绩效指标，他们就不一定支持这一战略。因此，总领导会把企业目标的分解与员工设定的目标结合起来，确定本月的实际目标作为销售人员，首先要确定自己销售的产品适合什么样的人、什么年龄段的人
如何看待上司要求员工每月都给自己制定业绩目标？
这应该很正常。如果一个企业自上而下制定绩效指标，员工会大喊大叫，与实际不符。如果只有员工自己制定绩效指标，他们就不一定支持这一战略。因此，总领导会把企业目标的分解与员工设定的目标结合起来，确定本月的实际目标作为销售人员，首先要确定自己销售的产品适合什么样的人、什么年龄段的人。第三，我们每天都要保持良好的态度，以“微笑和诚实”面对每一位顾客。最后，我们要做一个具体的计划划分，哪些是潜在客户，哪些是重要客户，哪些是一般客户。我们要经常总结和提高自己的专业知识。看看顾客需要什么，产品能给他带来什么？什么样的客户还什么样的产品合适等等，最后祝业绩一步步提高
在一个销售行业里如何给自己定一个目标？
有机物在里面。不怕困难。随风而行。不要贪心。
怎么给自己定一个什么样的长期目标？大家给个好的建议？
设定销售目标的方法：1。员工能力2。员工负澳门威尼斯人责区域的《练：de》市场潜力
3。员工的澳门金沙责《繁体：責》任心
4。员工的战斗精神。这些，娱乐城如果员工知道自己的工作职责，明确自己的职业发展规划和目标，在上述条件下，员工的心理就会设定自己的销（繁体：銷）售目标。你需要做的是：建立一个团队文化，释放员工的潜能，培养他们的责任感。有效的方法：训练和激励
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