主生产计划怎么编制？主生产计划的编制步骤#281#29 根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象的生产预测。#282#29 根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的非独立需求数量，计算总需求。#28
主生产计划怎么编制？
主生产计划的编制步骤#281#29 根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计(繁体：計)划对象的生产预测。
#282#29 根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的非澳门银河独立需求数【练：shù】量，计算总需求。
#283#29 根据总需求量及事先确定的订货策略和批量、安全库存量和期初库存量，使用如下公式从最初时区开始计算各时区的预计可用量和主生产计划量：
第k＋1 时区的预计可用量=第k 时区预计可用量＋第k澳门新葡京＋1 时区主生产计划量－第k＋1 时区的总需求《qiú》量#28k=0，1，…#29
第0 时（繁体：時）区的预计可用量=期初可用量
在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区安排一个批量作为主生产计划量，从而给出一份主生产计[繁：計]划的{拼音：de}备选方案。
#284#29 用粗能力计划#28将在7.6.10 节【繁体：節】详细讨论#29评价主生产计划备选方案的可行性，模mó 拟选优，给出主生产计划报告。
生产计划编制的方法？
不同生产类型的企业选择不同的编制方法，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法和定货点法。随着科学技术的迅速发展，各种企业生产的品种日益增多，系统分析、运筹学等原理和计算机越来越多地用于企业管理，又出现了成组技术计划法、网络法等新的生产作业计划编制方法。
①在制品定额法：根据生产计划的要求将预先制定的在制品定额与预计可能结存的在制品数量作比较，使期末在制品数量保持(练：chí)在规定的定额é 水平上，并据此来规定各车间的生产任务。这种方法适用于大批量生产的企业。
②提前期法：又称累计编号法。根据生产计划的要求和预先制订的提tí 前期【拼音：qī】来规定各车间的某种产品的装配生产提前完成的产量。它通常用累计编号来表示投(练：tóu)入出产的产量任务。这种方法通常用于多品种成批生产的企业。
③生产周期法：根【拼音：gēn】据生产计jì 划的要求和预先制订的产品生产周期图表，通过生产能力的核算来规定各车间的生产任务。这种方法适用于单件小批pī 生产的企业。
④定货点法（pinyin：fǎ）：这种方法适用于安排生产产量大、品种稳定、价值低、结构简《繁体：簡》单的小{xiǎo}型零件#28见库存管理#29。
⑤成组技术的计划方法世界杯：这种方法打破产品界限，把工艺相似的零件组织成组生产，适用于多品种、中小批量生产的企业[繁体：業]。
⑥网络法：它是一种逻辑性的计划手段，其典型的方法是计划评审法。这种方法主要用于复杂的一【拼音：yī】次性【拼音：xìng】产品（或工程）的生产。
⑦准时生产制：它的内容要点是：在必要（练：yào）的时候，按必要的数量，把《读：bǎ》生产所必要的物料送到必要的地方。它的目的是把在制品储备压缩到最低限度，尽可能地节约流动资金。汽车公司的#30"看板管理#30"就是准时生产制的一种方式。它要求后道工序的工人凭#30"领料看板#30"到前【拼音：qián】一道工序领取必要数量的零件
前一道工序的工人根据#30"生产看板#30"生产规（繁：規）定数量的零件；搬运工人凭#30"送货看板#30"在规定澳门巴黎人的时间内运送规定数量的零件。这样可以利用#30"看板#30"把人力、物力和设备有机地结合起来，组成有节奏的生产，防止过量生产造成在制品的过量储备。
⑧混流生产方法：在现有生产条件和生产能力的情况下，经过科学逻辑的运算，制订出在同一生产线上最优品种搭配的生产方案，达到品种、产量、工时的均衡，最大限度地节约资源。这种方法主要用于工艺相似的系列化产品的流水生产企业。生产作业计划的形式：直播吧从纵向方面来分根据企业的具体情况，生产作业计划有厂部、车间和工段（班、组）三级作业计划形式。厂部生产作业计划由企业生产科负责编制，确定各车间的月度生产任务和进度计划；车间级生产作[读：zuò]业计划由车间计划调度室负责编制；工段级生产作业计划由工段计划调度员负责编制，分别确定工段（班、组）或工作地月度、旬（或周）以及昼夜轮班的生产作业计划
从其它方面来分生（练：shēng）产作【拼音：zuò】业计划又可分为流水线加工生产作业[繁：業]计划、周期性生产类型的生产作业计划和适应需求变动的生产计划。
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