培训机构风险与《繁：與》退出今年的教育培训机构该怎样自救？

今年的教育培训机构该怎样自救？疫情何时结束依然未知，超40万家线下教培机构暂停教学，教培机构线上急“安家”，但对于教培行业来说，除了需要配合国家保质保量完成疫情防控部署外，经营也面临巨大挑战。对教培机构的五大影响停课停课，是线下教培机构不可挽回的必然结果

今年的教育培训机构该怎样自救？

疫情何时结束依然未知，超40万家线下教培机构暂停教学，教培机构线上急“安家”，但对于教培行业来说，除了需要配合国家保质保量完成疫情防控部署外，经营也面临巨大挑战。

对教培机构(繁体：構)的五大影响

停【练：tíng】课

停课，是线下教培机构不可挽回的必然结果。如今，教培机构(繁体澳门金沙：構)的从业者，更担心的是疫情会持续多久？以及什么时候才能复课？

退费

“新冠肺炎”疫情{pinyin：qíng}来了，教培机构面临的第一个难题就是：退费。如rú 果教培机构除了预收款，没有其它的现金流，那么很有可能会因为大量的退费，直接资金链断裂。

春招{zhāo}

短期线下培训业态春招停滞，中小企业存在陷入现金流断裂风险。此次疫情爆发正值线下培训春季招生阶段，且由于市【pinyin：shì】场情绪所致，后续恢复运营或不如常规状态，运营成本又相对刚性，加上潜在的退费挤兑行为，都将加剧线[繁：線]下培训机构现金流断裂风险。

没{pinyin：méi}有营业，仍有成本

除了停课、退费、春招（读：zhāo）、竞争，教师薪酬、房租幸运飞艇场地、管理费用等成本开支，也是众多教培机构负责人的压力

在线教【pinyin：jiào】育的冲击

教培机构【练：gòu】主要面临[繁体：臨]三方面的竞争：全国性教培巨头的竞争、在线教育企业的(读：de)竞争、“老师办班”的竞争。

️为什么会有这样的de 预判呢？

很多教培机构都是“今天”用“明天”的钱，把学校预付费当做真正可用资金，提前投入到校区（繁：區）营销、运营中；还有的[读：de]机构为了快速扩展，拿钱去开分校；甚至还有拿着钱去投资，在这种情况下，课程消费往往都【拼音：dōu】跟不上学校开支，资金链非常不稳，一遇事情就直接崩盘了。

重大疫情来临，学生是不容忽视的群体，对传统教育本身就是一个冲击，特别是对线下培训、补习班影响最大，即便疫情过后，家长也不会愿意孩子去参加那【拼音：nà】种一下50多人[读：rén]，甚至100来人的补习班，当然也有人会说，可以小班教学，但那不适用所有人，也就不是机会，线上教育的优势在于普惠，会迎来增长期。

尤其是线下机构，未来几个月可能直播吧面对【duì】着现有学员退费、新招学员困难、收入减少、停课期间工作人员薪资如何发放、转型线上等诸多问题。

如何活下去，是首（pinyin：shǒu）要问题。

‼️针对新冠疫情【拼音：qíng】，给教培机构、教师三个建议：

第一个建议，互助合作，先活下来《繁体：來》

校长们应该更好的利用现在互联网技术实（繁：實）现线下到线上的转变，有实《繁体：實》力的机构可以自己建立线上教务场景，没有实力的中小机构可【拼音：kě】以跟在线平台合作一起共渡难关。

第二个建议，制定(读：澳门新葡京dìng)招生计划