培训机构合伙人工《gōng》作职责 作为一个辅导机构合伙人应该注意什么？

作为一个辅导机构合伙人应该注意什么？1.机构股东构成是什么？有什么资源？是否全职在机构贡献？股份结构是否合理？合伙人之间能力是否互补？尽量不要单纯财务投资股东。2.培训内容是什么？若是补习类，合伙人里面是否有优秀的老师？未来师资资源如何保障

作为一个辅导机构合伙人应该注意什么？

2.培训内容是什么？若是补bǔ 习类，合伙人里(繁体：裏)面是否有优秀的老师？未来师资资源如何保障。

3.合伙人以及员工之间要有合理的薪资体系，切忌一腔热（繁：熱）血创业，不计回报，若这些没有明确，以后都会澳门巴黎人产生不公平的感受，导致合作破裂。

4.你们比同行的优势在（pinyin：zài）哪里？这点要仔细(繁体：細)分析，这行业目前竞争激烈，找不到优势最好不要进入。

小型培训机构工资要怎么发才合理？

首先，非常明确的是小型机构，我就按照作坊行的去简单聊聊这个问题了。

都有哪些人

其他人员的话，澳门新葡京老板及家人应该都解决了，财（繁：財）务方面会计可以找带账公司，出纳一般自己媳妇。

所以，涉及到发工资的，基本就是上课老师和招{zhāo}生人员。

工资构成是啥样的

招生人员就是底澳门银河薪加提【练：tí】成。

如何设计工资分配方式

我们要考虑两（繁：兩）个大的因素，一个是可以给多少【拼音：shǎo】钱到人，一个[繁体：個]是雇佣一个人需要多少钱。

首先根据工资反推预算产能，比如班课教师课酬占比一般行业内是20%-25%，小机构做到30%甚至直播吧40%都可以。假设老师每小时课酬100元，一个老师全年大约在700-800小时的课量，假设是700小时，一个老师全年的收入大概就是7万元。如果再[读：zài]个1000元一个月的底薪，老师的收入就是8.2万元，我们做到33%的教师收入占比，那么全年就是24.6万元，如果我有3个老师，那全年的目标任务是73.8万元。

然后去掉固定成本，去掉自己期望的利润，看剩余部分（练：fēn），就是给到销售的工资，比如房租、全年水电、预留的《读：de》市场宣传费用、日常办公费用、各种可能的打点、带账公司、……等等一切必须的固定支出去掉，看看还剩下多少钱，然后去掉自己的期望利润，最后剩余部分就是【拼音：shì】可以发给销售的钱。

销售就是底薪加奖金，根据jù 自己【拼音：jǐ】的感觉拆分就行，小机构可能底薪占《繁体：佔》比会高一些。

然后【pinyin：hòu】就是设计这个奖金的分配方式了，无外乎就是学生交钱给提成，提成百分比就是可以给的奖金除以上面所说的73.8万。实际设计的时候可以定任务，比如提点百分比是4%，可kě 以是任务完成低于80%奖金是提点的2%，任务完成80%-100%的话才发4%。类似这种。

然后再根据(繁体：據)上面确定好的课酬、奖金等，重新计算，如果任务没完成，比如招生只完成了一半，按照这个课（繁：課）酬、奖金jīn 提点、底薪等是否会赔钱。

这里[世界杯繁体：裏]的难点是要保证预算完成才能保证有利润。

如果{guǒ}想复杂一点，可以把老师的课酬100元分成课酬《读：chóu》加奖金的形式，比如常规课酬50元，如果班级人数达到多（pinyin：duō）少再加多少钱，最后上限控制在100即可。

以上，希望对你有帮助

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