企业管理的五大体系？正确的战略并不能保证公司的成功。一个成功的公司必须在战略方向和执行上都到位。更重要的是，完全失败的公司并不多。越来越多的公司在几乎相同的战略方向上远离竞争对手。执行力对公司的发展起着更为持久的作用
企业管理的五大体系？
正确的战略并不能保证公司的成功。一个成功的公司必须在战略方向和执行上都到位。更重要的是，完全失败的公司并不多。越来越多的公司在几乎相同的战略方向上远离竞争对手执行力对公司的{de}发展起着更为持久的作用。它不仅可以实现战略的实施，而且可kě 以在过程中巩【pinyin：gǒng】固和优化战略方向，形成战略制定与战略实施的双向互动。
行政权《繁体：權》力建立在行政权力组织和行政权力文化的基础上，其核心是责任，包括权责的定位和责任意识的(练：de)培养。
成功的经《繁体：經》理必须是负责任的经理。负责任的管理者总是注重结果。注重效果：一是要衡量“解决问题”在公司中的作用，把“解决问题”作为战[繁：戰]略举措；二是《读：shì》要坚决、永久地解决工作中出现的日常问题。
负责任的经[繁：經]理只关心结果，不想找借口。
任务-任何职业的主要特征都是必须（繁体：須）完成的任务。
工《读：gōng》具-掌握完成任务所需的工具是做好工作的保证。
原【pinyin：yuán】则-完成任务和使用工具时遵循的原则决定了工作质量。
责任-工作的《读：de》责任与工作的重要性有关。
5. 管理者经常犯拒绝承担责任的错（繁：錯）误
好的管理技jì 能吸引最好的员工【gōng】，引导他们展示才华。公司最大的未开发资源是员工的潜力，管理者有责任充分发挥这种（繁：種）广泛的智慧。
有效的管理者必须《繁：須》有明确的职责，有效的管理者应该【练：gāi】为事情的结果承担自己(练：jǐ)的责任。
责任（拼音：rèn）的一个重要方面是承认你不知道一切。
6. 为什么我们需要{pinyin：yào}责任
责任是企业的命脉{繁体：脈}
责任使我们更《gèng》勇敢
责任使人们[繁：們]澳门伦敦人更容易成功
责任是生活的（de）一部分
忽视责任意味着降低企业的竞争力（拼音：lì）
7。是什么阻碍了《繁：瞭》我们的责任感
社会风气的（练：de）影响
退【练：tuì】缩的作风
抱【pinyin：bào】怨多于改变
总是试图把【拼音：bǎ】责任转移给别人责任是一种选择
对责任感的基本认识是做出选择的权利，要么承担责任，要么不承担《繁：擔》责任。
一旦选定的《de》责任【练：rèn】成为我们生活的动力，并逐渐成为wèi 一种习惯，它将成为帮助我们取得成功的最重要条件。
意识是责任的de 核心要素。
2世界杯. 责任意yì 味着不找借口
借口【拼音：kǒu】是失败的理由
总是找借口的心态让(繁：讓)人成开云体育为受害者。
一旦习惯了找借口，他们就不愿意试(繁体：試)图改变自己的处境。
总是伴随着借口、悲观澳门新葡京和无助。他们是个人责任和成功的【拼音：de】敌人。
难以承担责任。然【读：rán】而，承担责任的回报将是长期的信心、尊重和力量。
3. 责任的两个维【繁：維】度
责任的两个维度——对(拼音：duì)谁和为谁。
选择对谁负责意味{读：wèi}着我们致力于此。
责任心较低的《拼音：de》人往往对自己的行为负责，而责任《读：rèn》心较强的人往往对结果负责。
领导者普遍认为，最大的麻烦来自那些只对自己行为过程负责的人。但问题是，太多管理者的管理方【拼音：fāng】式让《繁：讓》人们误以为他们想对过程负责，而不是shì 对结果负责。
负责任的领导让(拼音：ràng)下属明白(拼音：bái)，追求结果而不是行为过程是良好绩效的核心特征。
4. 责任【拼音：rèn】感是相对的
责任感的相对性体（繁：體）现在对“对谁”和“为了谁”标准的选择上。
在工作中有强烈责任感的《拼音：de》人不一定认为他们在家里有责任感。
不能指望企【拼音：qǐ】业是所有人责任感的核心。
平衡对企业和客户[繁体：戶]的责任感。
5. 问责思维与[繁：與]组织执行力
责任感的选择性{拼音：xìng}体现在问责思维中。
归责思想的两大趋势：外部归责和内部[练：bù]归责。
内部插补强调《繁体：調》从自身寻找原(练：yuán)因。具有内在归罪思维的人往往勇于《繁：於》承担责任，努力改进工作。
当组（繁体：組）织中的每个人都习惯于内部问责时，组织的执行力将不断提高。
6.澳门金沙 责（读：zé）任是双向的
双向责任（练：rèn）强调上级对下级的责任和下级对上级的责任是互动的。
双向责任[pinyin：rèn]的核心是工作责任。
7. 学会认识自己的de 责任
领导的六项责任rèn
员工《拼音：gōng》的六项责任
1。完成工作并不意味着（zhe）为客户服务
有很多强大的力量把我们从客户（繁体：戶）中拉出来。
全世界【pinyin：jiè】的人都在努力工作而忽视他们的客户。
2. 对客户(繁体：戶)的承诺
3。市场调查——关注你的客户、潜在客户和过去的de 客户
4。了《繁：瞭》解客户的四个典型问题
5。确定服务的核（繁：覈）心
1。给出一个清晰而有意义的方向《繁体：嚮》
2。企业使命与愿景规划
3。愿景和业务发展目标《繁：標》
4。提炼企业[繁体：業]所尊重的价值观
5。文{wén}化环境建设
6。部门责【zé】任制建设建立岗位责任制，建立责任考核制度，建立责任奖励制度dù 等路径：
-产品或服务质{pinyin：zhì}量控制
-社会《繁体：會》人文关怀
5。把社会问【练：wèn】题当成企业的机遇
6。社会责[繁：責]任的限度
负责任的管理者不应为了追求个人利益而使企【练：qǐ】业衰落
经营业绩是企业承担社会责(繁：責)任的决定性因素
有能力和权威承担社会（繁体：會）责任
7。学习1。最实用的(拼音：de)解题方法：七步成诗
2。定【练：dìng】义问题
3。定义目标《繁：標》
4。寻找解（读：jiě）决问题的方法
5。制定行动计划【pinyin：huà】。排除故障
7。沟[繁体：溝]通
8。执[拼音：zhí]行
1。第一次《练：cì》培训和学习：通过积极的个人成长和改变，过一个有意义的充满[繁：滿]活力的生活。第二次培训学习第四次培训服务：帮助他人成功，提高组织、产品（pinyin：pǐn）和个人的附加值
5。第五种培养信xìn 任：信守诺言，言行一致。实践优势原则
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