房地产年nián 度资金计划怎样编制房地产企业月度资金预算应如何管理？

房地产企业月度资金预算应如何管理？月度资金预算是对年度资金预算的分解，并根据预算月度的实际情况进行调整。各部门应把年度预算的控制落实到月度资金收支预算，月度资金收支预算的控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个环节

房地产企业月度资金预算应如何管理？

月度资金预算是对年度资金预算的分解，并根据预算月度的实际情况进行调整。

各部门应把年度预算的控制落实到月度资金收支预算，月度资金收支预算的控制分为事前控制、事【拼音：shì】中控【拼音：kòng】制和事后控制三个环节。

1、月度资金收支预算的皇冠体育事前控制是指按月度分解预算，根据上月度资金收支预算的执行情况和年度dù 预算的进度以及实际情况的变化，做出更加符合实际的安排。

（1）各部门应严密结合工作节点和审批下达的年度经营目标与资金预算，编制月度资金预算，确保与年度资金预算的有效极速赛车/北京赛车衔接及经营目标（繁：標）的实现；

（2）澳门金沙已签订合同的收款，应按合同逐笔填写销售回(繁体：迴)款的内容；

（3亚博体育）已签订合同的付款，应按合同分笔填写（繁：寫）预算月度的付款内容；

（4）月度资金预算应严格控制（繁体：製）在年度资金预算范围内；

（5）月度资金执行情况偏差不得超过月度预算的5%。

各部门于每月26日前将下月度资金预算报送给财务[繁体：務]部，财务部进行审核汇总，呈报公司各级领导做最终核准，并于每月31日前反馈给《繁体：給》各部门，作为各部门下月度资金收支的执（繁：執）行标准。

2、月度资金收支预算的事中控制主【拼音：zhǔ】要是资金收支计划的实施，即各级责任部【拼音：bù】门根据下（练：xià）达的指标开展日常经营业务，从各个环节保障预算目标的实现，努力做到不欠收、不超付。

3、月度资金收支预算的【拼音：de】事后控制是通过分析报告来反映资金{拼音：jīn}收支预算执行进度、指标完成情况及分析建议。

事后控制要达到三个目的澳门永利：提供决策信息，指导下月yuè 资金收支计划，提供考核依据。