房地产企业月度资金预算应如何管理?月度资金预算是对年度资金预算的分解,并根据预算月度的实际情况进行调整。各部门应把年度预算的控制落实到月度资金收支预算,月度资金收支预算的控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个环节
房地产企业月度资金预算应如何管理?
月度资金预算是对年度资金预算的分解,并根据预算月度的实际情况进行调整。各部门应把年度预算的控制落实到月度资金收支预算,月度资金收支预算的控制分为事前控制、事【拼音:shì】中控【拼音:kòng】制和事后控制三个环节。
1、月度资金收支预算的皇冠体育事前控制是指按月度分解预算,根据上月度资金收支预算的执行情况和年度dù 预算的进度以及实际情况的变化,做出更加符合实际的安排。
(1)各部门应严密结合工作节点和审批下达的年度经营目标与资金预算,编制月度资金预算,确保与年度资金预算的有效极速赛车/北京赛车衔接及经营目标(繁:標)的实现;
(2)澳门金沙已签订合同的收款,应按合同逐笔填写销售回(繁体:迴)款的内容;
(3亚博体育)已签订合同的付款,应按合同分笔填写(繁:寫)预算月度的付款内容;
(4)月度资金预算应严格控制(繁体:製)在年度资金预算范围内;
(5)月度资金执行情况偏差不得超过月度预算的5%。
各部门于每月26日前将下月度资金预算报送给财务[繁体:務]部,财务部进行审核汇总,呈报公司各级领导做最终核准,并于每月31日前反馈给《繁体:給》各部门,作为各部门下月度资金收支的执(繁:執)行标准。
2、月度资金收支预算的事中控制主【拼音:zhǔ】要是资金收支计划的实施,即各级责任部【拼音:bù】门根据下(练:xià)达的指标开展日常经营业务,从各个环节保障预算目标的实现,努力做到不欠收、不超付。
3、月度资金收支预算的【拼音:de】事后控制是通过分析报告来反映资金{拼音:jīn}收支预算执行进度、指标完成情况及分析建议。
事后控制要达到三个目的澳门永利:提供决策信息,指导下月yuè 资金收支计划,提供考核依据。
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