现代企业管理试题和答案？2010-2011学年第一学期期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1、企业（易）2、管理幅度（中）3、法人二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）
现代企业管理试题和答案？
2010-2011学年第一学期期末试题库第一章企业与企业组[繁：組]织
一、名词解【读：jiě】释：
（中（pinyin：zhōng））1、企业
（易）2、管理幅度《pinyin：dù》
（中）3、法人（拼音：rén）
二、单项选择《繁体：擇》
（易）1、管理幅(读：fú)度与管理层次之间的关系是（ ）。
A 正比例关系 B 无比例关系(繁体：係)
C 结构比例关系 D 反（pinyin：fǎn）比例关系
（中）2、根据《公司法》规定：有限责任[拼音：rèn]公司注册资本的最低限额为[繁体：爲]人民币（ ）。
A 3万[wàn]元 B 10万元
C 500万元yuán D 30万元
（中）3、合伙【练：huǒ】企业是属于#28 #29.
A 自然人企业 B 法人企业（读：yè） C 公司企业 D 企业集团
（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的[pinyin：de]垂直领导系统，又有按产品（项目）划（读：huà）分的[拼音：de]横向领导系统，这种组织结构属于（ ）
A直线制组织结构 B 矩阵制（繁：製）组织结构
C事业部制（繁体：製）组织结构 D 直线职能制组织结构
（易）5、最基本的，又（pinyin：yòu）是比较简单的结构形式是#28 #29。
A直线《繁：線》型组织结构 B职能型组织结构
C直线参【cān】谋型组织结构 D
（难）6、管理幅度是指【练：zhǐ】主管人员#28 #29
A直接而有效地指挥和管理下级部门（繁体：門）的数量
B直接而有效地指挥和管理下属[繁：屬]的数量
C指挥和管理的全部（练：bù）下属的数量
D职责与权力的[de]范围
（中）7、根据规定：注册资本的（de）最低限额为人民币（ ）。
A 3万元 B 10万（繁体：萬）元
C 500万元【读：yuán】 D 30万元
（中）8、根据规定：股份有限公（gōng）司注册资本的最低限额为人民币（ ）。
A 3万元 B 10万元《读：yuán》
C 500万元yuán D 30万元
三、判断题《繁：題》：
（中）1、管理幅(读：fú)度较小，而管理层次较多，则会形《pinyin：xíng》成高层结构的组织，反之，则会形成《练：chéng》扁平结构的组织。（ ）
（易）2、在[pinyin：zài]组织成员一定的条件下，管理层《繁：層》次和管理幅度的关系是反比关系（繁体：係）。（ ）
（中）3、个体企业和具有法人资格[pinyin：gé]。（ ）
四澳门金沙、简答题(繁体：題)
（易）1、企业是由哪些基本要素构成的【de】？
（易）2、企业组织结构的基本类型主【练：zhǔ】要有哪些？
（易）3、部门划分的(de)原则有哪些？
第一[pinyin：yī]章企业与企业组织答案
一、名词解释[繁：釋]：
1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供(练：gōng)产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行《读：xíng》自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指一名【练：míng】上级管理者（1分）直[读：zhí]接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。
3、法人：是社会组织[繁：織]的人格化，是相对于[繁体：於]自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。
二、单(繁体：單)项选择（每个1分）
1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C
三sān 、判断题（每个1分）
1√ 2√ 3×
四(sì)、简答题
1、企业是由哪些基（读：jī）本要素构成的？
（1）人《读：rén》员 （1分）
（2）资金【练：jīn】（1分）
（3）物【读：wù】资设备（1分）
（4）时【shí】间（1分）
（5）信息（xī）（1分）
2、企业组织结构《繁：構》的基本类型主要有哪些？
（1）直（拼音：zhí）线制 （1分）
（2）直线职能制(zhì)（1分）
（3）事shì 业部制（1分）
（4）矩阵(繁：陣)制（1分）
（5）多维组织（1分(拼音：fēn)）
3、部门划分{读：fēn}的原则有哪些？
（1）有效性原则（2分{fēn}）
（2）专业化（拼音：huà）原则（1分）
（3）满足社会《繁：會》心理需要的原则（2分）
第二章企业制度与企业(繁体：業)改革
一、名词解《练：jiě》释：
（中）1、现代企业制度（dù）
（中）2、企业治理制（繁体：製）度
二、单项选[繁体：選]择
（易）1、企业治理制{pinyin：zhì}度是指为维护以（ ）为核心的相关权益主体的利益。
A 股东dōng B 员工 C 管理者 D竞争者
（中）2、以下是公司最高权力《拼音：lì》机构的是（ ）。
A 股东会 B 董事会 C 监（繁：監）事会 D 职代会
（中）3、以下是公司的经{繁：經}营决策机构的是（ ）
A 股东大会 B 董事会[繁体：會] C 监事会 D职代会
三、判《练：pàn》断题：
（中）1、公司制企业是现代企业(繁体：業)的典型形态。（ ）
（中）2、股份有限公司(练：sī)是现代企业的主体形态。（ ）
（中）3、以（练：yǐ）实物形态存在的产权[繁：權]关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。（ ）
四[拼音：sì]、简答题
（中）1、现代企业的特点《繁体：點》？
第二章企（练：qǐ）业制度与开云体育企业改革答案
一、名【拼音：míng】词解释：
1、现代企[pinyin：qǐ]业制度:指适应社会化大生产需要（1分），符合市场经济规范（1分），具备现代企业特征（1分）的企业基本{pinyin：běn}制度体系。
2、企业治理制度：指维护以股东为核心的(de)权益主体的利益（1分），对企《读：qǐ》业的权(繁：權)力制衡关系（1分）和决策系统（1分）所做出的制度安排。
二、单项选择《繁：擇》（每个1分）
1A 2A 3B
三、判断题（每《měi》个1分）
1 × 2× 3×
四(sì)、简答题
1、现[繁：現]代企业的特点？
（1）拥有现代先进技术[繁：術] （1分）
（2）股权结构的分散sàn 化与多元化（1分）
（3）所有权与经澳门新葡京营《繁体：營》权相分离（1分）
（4）实(繁：實)现管理的现代化（1分）
（5）具有较大的规模、实力和(pinyin：hé)成长能力（1分）
第三章管理[读：lǐ]系统与管理理论
一{pinyin：yī}、名词解释：
（中）1、企业【yè】管理
（中《zhōng》）2、企业文化
二、单项(xiàng)选择
（易）1、古人云【yún】：“运筹于帷幄之中，决胜于千(qiān)里之外”，这里的“运(yùn)筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ ）
A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制（繁：製）职能
（易）2、在科学管理思想阶段，（ ）主张《繁：張》在企业管理中(练：zhōng)实行“例外原【拼音：yuán】则”。
A梅奥 B 泰（pinyin：tài）罗 C 法约尔 D马斯洛
（易）3、提出“需要层次理论”的是美国（繁：國）心理学家#28 #29。
A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛《读：luò》
（中）4、在行为科学管理(读：lǐ)思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点。
A梅《méi》奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德
（中）5、“学习型组织理论”是《shì》的教授（ ）提出来的。
A B 迈克尔·哈默[练：mò]
C D 安索夫[fū]
（易）6、决策学《繁：學》派的创始人，并在1978年获的是（ ）。
A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅[pinyin：méi]奥
（中）7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指(读：zhǐ)挥官角色的是（ ）。
A高层领导者 B 中(pinyin：zhōng)层领导者
C 基层(拼音：céng)领导者 D中高层领导者
（易）8、“需要层次论”认为，人的最低层需要【pinyin：yào】是#28 #29
A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需xū 要
（中）9、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原{读：yuán}则的是#28 #29。
A 欧文（练：wén） B泰罗 C法约尔 D韦伯
（易）10、企业管理的基本职能不包bāo 括#28 #29。
A 计划 B指挥 C控制 D组[繁体：組]织
（中）11、“企业再{读：zài}造”是的教授提出来的。他是（ ）
A 迈克尔#2A哈（拼音：hā）默 B 彼得#2A圣吉
C 巴纳德 D 马{练：mǎ}斯洛
（中）12、提【pinyin：tí】出“双因素论”的是美国著名的心理学家（ ）。
A马斯洛 B赫茨伯格 C梅赛（繁体：賽） D玛素
（难）13、在何种情况下，金钱可《拼音：kě》以成为“激励因《读：yīn》素”，而不是“保健因素”（ ）
A 那些未达到最低[pinyin：dī]生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B 组织在个人取得额外成就而很快给予的(练：de)奖金。
C 以上两种情况均可(读：kě)使金钱成为“激励因素”。
D 无论什么情况下金钱[qián]都只是“保健因素”。
（易）14、生产车间的[拼音：de]工段长、班组长属于（ ）。
A高(gāo)层管理者 B
C 基层管理《pinyin：lǐ》者 D中高层管理者
（中《zhōng》）15、人际技能是（ ）应具备的技能。
A高层[繁：層]管理者 B
C 基层管理者 D高中基层管理（pinyin：lǐ）者
（易）16、概念技能是（练：shì）（ ）应具备的技能。
A高(pinyin：gāo)层管理者 B
C 基{pinyin：jī}层管理者 D高中基层管理者
（易）17、技术技《练：jì》能是（ ）应具备的技能。
A高gāo 层管理者 B 中层管理者
C 基层管理者 D高【拼音：gāo】中基层管理者
（中）18、属于企业文化核心《练：xīn》层的是企业的（ ）文化。
A行为文化 B物质【练：zhì】文化
C 规范文[pinyin：wén]化 D精神文化
（中）19、属于企业文化表biǎo 层的是企业的（ ）文化。
A行为或物质[繁体：質]文化 B物质文化
C 规(繁：規)范文化 D精神文化
（中）20、属于企业文化中间（繁体：間）层的是企业的（ ）文化。
A行为文化 B物质《繁体：質》文化
C 规(繁体：規)范文化 D精神文化
（易）21、一个工厂的生产处处长【练：zhǎng】属于（ ）。
A高层(繁：層)管理者 B 中层管理者
C 基层管理者 D中高层管理《pinyin：lǐ》者
（易）22、一个《繁：個》工商企业的总经理属于（ ）。
A高层管理者 B 中{练：zhōng}层管理者
C 基层管理者 D中高（pinyin：gāo）层管理者
（中）23、美国哈佛大dà 学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试[繁：試]验{练：yàn}”的是（ ）。
A梅奥(繁：奧) B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德
三、判断【pinyin：duàn】题：
（易）1、西蒙是系统管理学派的创《繁体：創》始人。（ ）
（中）2、企业文【读：wén】化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的【de】。（ ）
（中）3、企业的一般环境对个别企业的影响（繁：響）产生间接的影响，而任务环境[读：jìng]对个别企业的影响产生直接的影响。（ ）
（易）4、企业文化是一种客观存在的文化{pinyin：huà}现象。（ ）
（易）5、企业文化具有明显[繁体：顯]的个性特征。（ ）
（易）6、属于企业文化核心层的是企业的[de]规范文化。（ ）
（难）7、精神文化决定（pinyin：dìng）规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（ ）。
四皇冠体育、简（繁体：簡）答题
（易）1、企业[繁体：業]文化有哪些功能？
（易）2、作为一个企业的管理者，应(yīng)具备什么样的基本技能？
（中）3、管理系统的构成要(拼音：yào)素有哪些？
（易）4、企业管理的基本职能包括kuò 哪些方面？
（中）五、案【读：àn】例分析
升任公司总裁《拼音：cái》后的思考
郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起在该公司(pinyin：sī)工作{读：zuò}20多年【练：nián】的情况。
他在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督，开始感到[练：dào]手忙脚乱，由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了工作。之后被[读：bèi]提升为装配部经理。
当助理监督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。当上装配部经理不久，他就发现自己【读：jǐ】需要做的事情很多，为了让装配工作与整个公司的生产作业协调起来，他主动到几个工厂去访问，并将学到的知【拼音：zhī】识运用到实际工作中去。工作完成的很出色。
他担任装配部经理6年之后，在与5名竞争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁。他自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的复杂（繁体：雜）性，使他接任时碰到了不少麻烦。例如，他很难预料1年以后的产品需求情况。而且在新的岗位上《shàng》他还要不断的处理市场营销[繁体：銷]、财务、人事【读：shì】、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。但是，他还是适应了，并作出了成绩
以后又被提升为负责生产工(读：gōng)作的副【pinyin：fù】总裁。现在又被提升为总裁。他知道居于最高主管职位的人应该自信有处理可能出现的任何情况的才(繁：纔)能，但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此，它不仅想到自己明天就要上任了，不免开始为此而担忧。
思[pinyin：sī]考：
1、请分析总结郭[拼音：guō]宁担任（拼音：rèn）助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能。（3分）
2、你nǐ 认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是（拼音：shì）最重要的？（2分）
3、结【繁：結】合本例及所学内容，比较并归纳基层《繁：層》管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异。（3分）
第三章管理系《繁：係》统与管理理论答案
一、名词解释（繁体：釋）：
1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制(繁：製)（1分），协调企业中以【练：yǐ】人为中心（1分）的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标（1分）的活动。
2、企业文化：指(练：zhǐ)在一定的社会政治、经济、文化背景条件下（1分），企业在生产经营实践过程中（1分）所创造或逐步《读：bù》形成的价值观念、行为准则、作风和团[繁：糰]体氛围的总和（1分）。
二、单项选择《繁体：擇》（每个1分）
1A 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B
11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20 C 21 B 22 A 23 A
三[拼音：sān]、判断题（每个1分）
1 × 2× 3√ 4√ 5√ 6× 7√
四【拼音：sì】、简答题
1、企业【练：yè】文化有哪些功能？
（1）导向功能 （1分（pinyin：fēn））
（2）凝（pinyin：níng）聚功能（1分）
（3）激开云体育励功能（1分（pinyin：fēn））
（4）约束功能（1分《读：fēn》）
（5）辐射功(练：gōng)能（1分）
2、作为(繁：爲)一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？
对任何管理者来说，管理{pinyin：lǐ}者需要具备各种管理技能，但不同层次的管理者，由于所处位置、作用和职能不同（繁体：衕），对三种技能的需要程度则明显不同。（2分）
（1）高层管理者尤其需要概[读：gài]念技能（1分）
（2）基层管理者更重视的是技术(繁：術)技能（1分）
（3）对于人际技能，是每一个管理者都需（拼音：xū）要的（1分）
3、管理系统的构成要【拼音：yào】素有哪些？
（1）管理目标（读：biāo） （1分）
（2）管理主体（1分{拼音：fēn}）
（3）管理对象（1分《读：fēn》）
（4）管理机(繁体：機)制与方法（1分）
（5）管理环境（1分{pinyin：fēn}）
4、企业管理的基本职能包【读：bāo】括哪些方面？
（1）计划（繁体：劃）职能 （2分）
（2）组{繁：組}织职能（1分）
（3）领导职能（1分fēn ）
（4）控制职能（1分{练：fēn}）
五、案例[拼音：lì]分析
思(sī)考：
1、请（繁体：請）分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能。
2、你认为郭宁要成功地胜任公司总（读：zǒng）裁的工作，哪些管理技能是最重要的？
3、结(繁体：結)合本例及所学内容{拼音：róng}，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异。
参（繁体：蔘）考答案：
1、郭宁属于一线管理者，负责《繁体：責》将公司的决策在基层落实，指定作业《繁：業》计划，负责现场指挥与现场监督（拼音：dū）（2分）。
应具备的技能是技(拼音：jì)术技能。（1分）
2、概念【niàn】技能与人际技能都很重要。（2分）
3、高层管理者的职责与[繁：與]技能：以决策为主要职能，对外代《dài》表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的总体《繁体：體》目标负责。应具备的技能是概念技能。（2分）
基层管理者的职责与技能：负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督。应具备的技能是技术技能。（1分）
第四章工作计划与控制（繁体：製）
一、名(拼音：míng)词解释：
（中）1、目《练：mù》标管理
（中）2、决[繁：決]策
（中{zhōng}）3、管理控制
二【练：èr】、单项选择
（中）1、在管理中zhōng ，决策是（ ）。
A 高{练：gāo}层管理人员所承担的任务
B 高层(繁体：層)主管和参谋人员所承担的任务
C 高层和[pinyin：hé]中层管理人员所承担的任务
D每一个管理{练：lǐ}人员都可能要从事的活动
（难{练：nán}）2、以下有关管理的论述，#28 #29是正确的。
A 管理的目的《练：de》是为了提高效率 B 管理的本质是协调
C 管理协调的中心是日常的事务《繁：務》 D 管理是指对事的管理
（易）3、目(pinyin：mù)标管理#28BMO#29，是美国学者（ ）于1954年首先提出[繁体：齣]来的。现已在世界各地广泛应用。
A 赫兹伯格 B 迈[mài]克尔·哈默
C 彼得·德鲁克{pinyin：kè} D马斯洛
（中）4、当决策方案选定后，其结果有(pinyin：yǒu)多种可能性，而且各种结果出现的（拼音：de）概率无法预测，这种决策方(fāng)法是指#28 #29。
A 非确定型决策方法 B 确定型决(繁：決)策方法
C 风险(繁：險)型决策方法 D 随机型决策方法
（难）5、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和[练：hé]相应的奖金（拼音：jīn）额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？
A 确定型决《繁体：決》策 B 风险型决策
C 非[练：fēi]确定型决策 D 以上三种都不是
（难）6、在管理决[繁：決]策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以[读：yǐ]下哪种解释最有说服力？
A 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意【pinyin：yì】方案
B 现实管理决策中常常由于时间(繁：間)太紧而来不及寻找最优方案
C 由于管理者对什么是最优决策无法(拼音：fǎ)达成共识，只有退而求其次
D 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得《pinyin：dé》不偿失
（中）7、具有(拼音：yǒu)亡羊补牢作用的控制类型是（ ）。
A 预先控制(繁：製) B 同步控制
C 反馈【pinyin：kuì】控制 D 以上三种都不是
（中）8、在管理控制的三sān 种类型中，能防患于未然的控制类型是（ ）。
A 预先控制 B 同步控【kòng】制
C 反馈控制 D 以上【pinyin：shàng】三种都不是
（中《读：zhōng》）9、在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（ ）。
A 预先控制 B 同步控[读：kòng]制
C 反馈控制 D 以上三种都不是{shì}
（中《读：zhōng》）10、控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在（ ）控制。
A 预先控制 B 同步控制《繁体：製》
C 反馈控制 D 以上三种都[pinyin：dōu]不是
（难）11、反馈控制所纠{繁体：糾}正的是（ ）。
A 测定出的各种结(繁：結)果
B 执行计划的下一过程的资源配置与活动【练：dòng】过程
C 是对既成事实的（拼音：de）纠正
D 执行计划《繁：劃》的实际状况与计划目标之间的偏差
（易）12、下列说法不(练：bù)正确的是（ ）。
A决（繁体：決）策的结果是选择一个满意方案
B决策是领导者的个(繁：個)人行为
C 决《繁体：決》策是一项有组织的集体活动
D 决策应有若干个可【读：kě】供选择的方案
三、判断（繁体：斷）题：
（易）1、决策的结果是选择一个最[zuì]优方案。（ ）
（易）2、决策是领导[繁体：導]者的个人行为。（ ）
（易）3、程序性决策属于高层管理lǐ 者的职责范畴。（ ）
（中）4、目标管理是一{读：yī}种“抓住中[练：zhōng]间，放开两头”的科学的管理方法。（ ）
（中）5、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患《huàn》于未然。（ ）
（中）6、目标管理{拼音：lǐ}是一种民主管理，它让全体员工参与管理。（ ）
四、简(繁体：簡)答题
（易）1、目标管理的特《读：tè》点是什么？
（中）2、计划职（繁：職）能的基本程序是什么？
（中）3、目标管理的（读：de）基本步骤有哪些？
（中）4、管理控制应{练：yīng}掌握哪些控制要领？
五(wǔ)、计算题
（难）（一）某企业生产一种{繁体：種}产品，每月固定成本30000元，单位变动成本10元，单位产《繁体：產》品售价15元yuán 。问：
1、当产量为10000件(读：jiàn)时的利润？（1分）
2、盈亏平（练：píng）衡点产量？（1分）
3、若企业盈利目标为35000元【练：yuán】时的生产量？（1分）
4、若企业固定成本增加10000元，生产量为10000件(jiàn)，盈亏平衡时(繁体：時)，单位产品的销售价格？（1分）
当盈[pinyin：yíng]利目标为20000元时，单位产品售价？（1分）
（易）（二）某公司计划未来3年生产某种产品，需要[pinyin：yào]确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况(繁：況)的概率为：畅销为0.2；一般为0.5；滞{pinyin：zhì}销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。有关数据如表所示：请用决策树分析法进行方案选择。
各方案损益值 万元【读：yuán】
自然{拼音：rán}状态及概率
年(读：nián)损益值
方案 畅销（0.2） 一[练：yī]般（0.5） 滞销（0.3）
大批量 40 30 -10
中【练：zhōng】批量
小批量《读：liàng》 32
20 20
18 8
14
（中）（三）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销《繁体：銷》售5年，其有《pinyin：yǒu》关资料如表所示，请用决策树法进行方《fāng》案选择。
各方案（拼音：àn）损益值 万元
自然状态及(jí)概率
年《拼音：nián》损益值
方案（pinyin：àn） 高需求
（0.3） 中需（练：xū）求
（0.5） 低需求[拼音：qiú]
（0.2） 投【拼音：tóu】资
新建《拼音：jiàn》#28Ⅰ#29 10 4 -3 8
扩建【jiàn】#28Ⅱ#29 8 5 0 5
改gǎi 造#28Ⅲ#29 6 3 1 2
（中）（四）1、某企业生产一种产品，年【练：nián】产量1000件，单价100元，单位变动费用50元，年固定费用4万元，求盈亏平衡点产[繁体：產]量和利润？（2分）
2、某企业生产收音机（繁体：機），年产10万台，单价[繁：價]35元，单位变动费用[拼音：yòng]25元，年固定费用80万元，求盈亏平衡点产量？（1分）
3、某(mǒu)企业生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品单价(jià)为15元。
求：（1） 该厂的盈亏平衡{pinyin：héng}点产量为多少？（1分）
（2） 如果要【练：yào】实现利润20000元时，其产量应为多少？（1分）
（中）（五）某企业生【读：shēng】产[繁：產]一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择。
各方案损益值 万[繁：萬]元
自然状态及概率《读：lǜ》
年损益值(zhí)
方案 高{练：gāo}需求
（0.3） 中需求【pinyin：qiú】
（0.5） 低需求qiú
（0.2） 投（tóu）资
新(拼音：xīn)建#28Ⅰ#29 10 4 -3 10
扩建《读：jiàn》#28Ⅱ#29 8 5 0 6
改【拼音：gǎi】造#28Ⅲ#29 6 3 1 2
（中）六、案例分析《拼音：xī》：
格雷格厂长（读：zhǎng）的目标与控制
格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了，他刚看了工厂有关今年实现目标情况的统计资料。厂里各方面工作（pinyin：zuò）的进展是出于意料之外的，他为此而气得说不出一句话来，记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标。具体地说，他要解决工厂的浪费问题要解决职工超时工作的问题，要减少废料的运输费用问题。他具体规定：在一年内要把购买材料的费（繁体：費）用降低10％－15％；把用于支付工人超时的费用从原来的11万美元减少到6万【pinyin：wàn】美元，要把废料运输费用降低3％。他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人
然而，他刚看过的年终统计资料却大出他的意料。原材料的浪费比去年更严重，原材料的浪费率竞占总额的16％，职工超时费用亦只降到9万美元，远没[méi]达到原{yuán}定的目标。运输费用也根本没有降低。
他把这些情况告诉负责生产的副厂长，并严肃批评了这位副厂长。而副【练：fù】厂长则争辩说：“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原以为工人也会（繁体：會）按我的要求去做的。”人事部门的负责人也附和着说：“我已经为削减超时的费用作了(繁：瞭)最大的努力。只对那些必须支付的款项才支付。”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输费【pinyin：fèi】用减下来并感到意外，我已经想尽了一切办法
我预测，明《pinyin：míng》年的运输费用可能要上升3％－4％。”
在分别与有关方面的负责人交谈之后，格雷格又把他们召集起来布置新的要求，他说：“生产部门一定要把原材料的费用降低10％，人[pinyin：rén]事部门一定要把职工超时费用降到7万元；即是运输费用要提高，但也决不能超过今【练：jīn】年的标准。这就是我们明年的目标。我到明年再看你们的结果！”
思考题(繁体：題)：
1、格雷格厂长采用的是哪【nǎ】种控制方式？（1分）
2、你认为这个厂明年的目标能实现吗？（1分）为《繁：爲》什么？（5分）
（6 ）相关（繁：關）法律与
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